Câțiva pași pe cont propriu: evoluțiile văruite de la Toshiba

prohardware

În zece ani, afacerea cu televizoare a producătorului a fost distrusă - dar asta a dus la aceasta?

Televizoarele Toshiba au fost devorate de Hisense

La sfârșitul lunii februarie 2018, procesul de achiziție a fost finalizat, conform căruia 95 la sută din divizia de televiziune Toshiba, Toshiba Image Solutions, a fost achiziționată de Hisense. Cu alte cuvinte, compania chineză emergentă, cu vânt puternic de stat, a achiziționat una dintre diviziunile semnificative anterioare ale grupului japonez de multă vreme, care funcționează și ca o vitrină. Aceasta încheie un capitol important din istoria producției de televiziune, care ar putea fi explicat pur și simplu prin criza economică sau prin faptul că Toshiba, în calitate de companie mamă, s-a orientat într-un sos uimitor oricum în trecutul recent. Ar putea fi, dar nu ar acoperi realitatea sau cel puțin ar fi înclinată.

Adevărul este că managementul electronicelor de consum ale Toshiba a comis o serie de gafe de capital în ultimul deceniu. S-au strecurat în capcane, dintre care unul ar fi putut fi suficient pentru a trimite o firmă mai mică la podea. Vom trece acum pe scurt pe acestea și, în cele din urmă, vom revizui ceea ce viitorul depinde de brand pe piața de televiziune.

Prima toamnă

La mijlocul anilor 2000, Toshiba s-a umflat de asemenea cu vitalitate pe frontul electronicelor de larg consum. Compania a văzut că a sosit timpul să își consolideze poziția pe segmentul de stocare optică și, spre deosebire de o altă mare companie japoneză, Sony, și-a dezvoltat propriul format pentru a înlocui DVD-ul învechit.

În spatele standardului HD DVD, s-au aliniat companii precum Microsoft, HP, Intel, Sanyo sau NEC, precum și studiouri de film precum Warner, Universal sau Paramount. Dimensiunea fizică a DVD-urilor HD a fost aceeași cu cea a CD-urilor tradiționale, dar procesul a folosit un laser violet de 405 nanometri în locul laserului roșu de 650 nanometri folosit în mod obișnuit, care a permis arderea mult mai multor date pe un disc decât înainte. Exact 15, 30 (dublu strat sau față-verso), 51 (cu trei straturi) și 60 (dublu strat și față-verso) versiuni de stocare GB.

Până în 2006, totul părea fabulos. Toshiba a investit o grămadă de bani în cercetare și dezvoltare, producție și marketing. Pe lângă lansarea primului lor player desktop, au reușit să-l convingă pe Microsoft să achiziționeze un cititor HD HD suplimentar pe lângă Xbox 360. Cu toate acestea, lucrul pur și simplu nu a vrut să înceapă, în principal pentru că și Sony s-a absorbit, echilibrul puterii s-a redus și clienții îl așteptau. Evident, nimeni nu a vrut să investească într-o tehnologie care ar putea chiar eșua mai târziu. Ei bine, oricine nu a vrut să cumpere un DVD HD s-a descurcat bine, întrucât lucrurile s-au transformat în drame în câteva momente în 2008. În primele zile ale lunii ianuarie, totul părea să fie pe drumul cel bun, la CES a fost organizată o mare petrecere, care a fost apoi anulată de la un moment la altul. S-a dovedit că Warner a trecut la partea Sony, iar alți rebeli au urmat exemplul. Toshiba nu s-a luptat, a capitulat în câteva secunde, iar pe 18 februarie 2008, compania a anunțat că nu va mai aborda standardul.

Căderea HD DVD a fost o lovitură în mai multe moduri. Pe de o parte, au investit mult în acest proces și ar fi putut arde acei bani cu atâta forță. Pe de altă parte, a fost o pierdere gravă în ochii partenerilor de afaceri și, bineînțeles, ai utilizatorilor. Este ușor să fii inteligent retrospectiv, dar Toshiba pare să fi fost foarte condus de companiile și studiourile IT care consumă mult timp în această poveste. Mai mult, acum este clar că acest proiect nu ar fi trebuit nici măcar să înceapă, întrucât nici Blu-ray-ul câștigător nu putea să ruleze cu adevărat, iar rezultatele sale nici măcar nu se apropiau de cele produse de DVD-ul anterior.

Bună hrănire

Accelerație completă în impas

La momentul nepotrivit, la locul nepotrivit: SED

La sfârșitul mileniului, era deja clar că tehnologia CRT care predomina de zeci de ani sună încet. Nu a fost încă posibil să se știe ce o va înlocui, întrucât mai multe companii și, prin intermediul acestora, mai multe proceduri, au concurat pentru a obține piața TV sau cel puțin o parte a acesteia. Pe lângă LCD, plasmă, afișaj pentru proiector și OLED, a apărut și o soluție numită SED (Surface-conduction Electron-emitter Display). În acesta din urmă, stratul de fosfor din panou este bombardat cu electroni, creând astfel lumină. Marele avantaj este că fiecare pixel poate fi controlat individual, deci poate fi chiar oprit, astfel încât rezultatul final este similar cu cel produs de televizoarele cu plasmă sau OLED.

Nu vom ști niciodată cu exactitate câți bani au reușit să cheltuiască practic inutil în câțiva ani, dar sigur a fost o decizie foarte proastă de a intra în TED de la Toshiba. Din nou, este doar că este foarte ușor să pronunți un verdict retrospectiv, dar ar fi putut suspecta o scădere dacă ar vedea că 4 (!) Companii mari cu tradiții serioase și inovații proprii părăseau un proiect unul după altul.

Tehnologie de care nu aveți nevoie

În jurul anului 2009-2010, deja părea că 3D ar fi următoarea nebunie pe care producătorii ar dori să o lovească de clienți. Toshiba știa bine că oamenii vor fi reticenți în a purta ochelari ca accesoriu obligatoriu, motiv pentru care au început să dezvolte o tehnologie spațială spectaculoasă, fără ochelari.


Televizor 3D Toshiba fără ochelari [+]

În timpul procedurii, efectul spațial este produs cu imagini multi-paralaxă, adică pixelii sunt vizibili doar dintr-un anumit unghi de vizualizare și direcție datorită lentilelor lenticulare. Și acest lucru a forțat telespectatorii să facă un compromis serios, dar în cele din urmă și-au lansat televizoarele 3D otrăvitoare, fără ochelari, la începutul anului 2012. Modelele au primit o mulțime de critici, astfel încât compania a rafinat în continuare procesul, ceea ce, desigur, a erodat și mai mult casa de marcat. Acum știm că planul general nu a funcționat. În timp ce compania avea dreptate că oamenii urăsc ochelarii, nu și-au dat seama că nu există, în principiu, o cerere în masă pentru 3D. De atunci, a devenit clar că, contrar așteptărilor, nu s-au lansat canale TV surround, studiourile au încetat să distribuie astfel de filme și doar unul sau două televizoare au fost lansate de producători anul trecut. Adică, Toshiba și-a investit încrederea și capitalul în jurul anului 2009, care a murit practic complet 7-8 ani mai târziu.

Ca o notă secundară, la acel moment, Toshiba și-a propus să dezvolte o lumină de fundal mai strălucitoare. Când ceilalți au trebuit să atingă o densitate a luminii de 450 cd/m², au produs deja un televizor care produce 1000 cd/m². La acea vreme, însă, nu exista HDR în forma sa actuală, ca film, care ar fi necesitat o astfel de performanță. Dar s-a crezut că datorită declanșatorului 3D activ, oamenii vor vedea imaginea mai întunecată, așa că își vor iubi modelele cu o luminanță remarcabilă care elimină aceste defecte. Ei nu au avut dreptate. Nu a fost nevoie de aceasta, luminozitatea nu a devenit un factor serios în luarea unei decizii de cumpărare și chiar și astăzi este momentul în care, în principiu, ar fi mai important ca niciodată din cauza HDR.

Haos după îmbunătățiri inutile

Cameră la televizor? Minek?

După 3D, Smart TV a devenit actualul cuvânt la modă, producătorii erau convinși că platformele smart TV vor transforma formele de divertisment la domiciliu. Faptul este că de atunci aceste sisteme au devenit parte a vieții de zi cu zi și este adevărat că funcționează mai mult sau mai puțin fiabil în fundal, dar nu au provocat o revoluție majoră. În orice caz, Toshiba a luat-o în serios și a luat energii teribile pentru a veni cu ceva nou și unic.


Cameră încorporată în televizoarele Toshiba [+]

Ca parte a acestui lucru, au venit pe scenă cu o grămadă de servicii care s-au dovedit ulterior că nu au nicio cerere explicită pentru ele. De exemplu, a fost posibil să se creeze profiluri de utilizator asociate cu setări personalizate. Acest lucru a fost completat chiar de instalarea unei camere și a unui microfon în televizor, care a reușit să recunoască fețele și vocile spectatorilor și să le asocieze conturilor deja menționate. În limba engleză, când cineva s-a așezat în fața televizorului, camera a scanat, software-ul a recunoscut și selectat ultimul profil folosit și a activat posibilele aplicații. În plus, prin intermediul funcției Mediaguide Replay s-a rezolvat faptul că televizorul examinează ce tip de emisiuni TV și videoclipuri online vizionează utilizatorul, iar în posesia acestor informații a putut oferi un conținut nou de interes. Ideea a fost de a aduce oamenii și televizoarele mai aproape împreună cu noile dezvoltări și caracteristici, dar acest lucru nu pare să fie apreciat de mulți și nici nu era cineva foarte confortabil cu aceste servicii.

De asemenea, au dezvoltat un sistem de gestionare a aplicațiilor complet proprietar. Serviciul, numit imaginațional SmartTV, pe de altă parte, a fost lent, iar oferta aplicației a fost mică și chiar au existat probleme serioase cu browserul. Cea mai mare problemă este că, în paralel, au avut câteva dezvoltări viabile care au avut un efect deosebit de bun asupra calității imaginii, dar nu au fost promovate sau accentuate deloc. Tehnologia lor de upscaling a rezoluției, de exemplu, a fost absolut prima linie, iar rezultatul final a fost de obicei de-a dreptul convingător atunci când cineva a decis să se distreze cu setările. Deci ar fi fost o fantezie pe televizoarele Toshiba, doar câțiva știau despre asta.

Distrugere rapidă

În toamna anului 2015, bomba a explodat și sa dovedit că Toshiba a raportat un profit total de 151,8 miliarde de yeni (1,2 miliarde de dolari) între 2008 și 2014, mai mult decât rezultatele reale, care au explicat multe evenimente cu aspect ciudat. De exemplu, de ce compania a început să se reorganizeze în grabă nu cu mult timp înainte, de exemplu, a redus radical numărul angajaților din departamentul de televiziune, ca urmare a căruia, de exemplu, întreaga regiune a Europei Centrale și de Est a intrat sub control a unui mic grup polonez. Și nu au putut face față acestei sarcini, drept urmare televizoarele Toshiba au dispărut practic din magazinele maghiare, pe măsură ce stocurile se epuizaseră. Prin intermediul biroului maghiar responsabil pentru caiete, SSD-uri și amintiri, am încercat în permanență să aflăm când se poate rezolva situația, dar nici ei, deci propriii lor colegi, nu au primit un răspuns.

Haosul a fost enorm și rezultă că problemele legate de slăbire au crescut doar, așa că în perioada 2015-2016, Toshiba a vândut numele și drepturile de utilizare pentru televizoarele din câteva regiuni, cum ar fi Vestel turcesc în Europa, de exemplu. Până la sfârșitul anului 2017, am ajuns la punctul în care divizia TV a Toshiba funcționa practic în Japonia doar sub auspiciile companiei-mamă, deși au continuat cercetările cu energie electrică. Ele pot fi comparate cu muzicienii Titanic, deoarece au reușit să vină cu propriul lor televizor 8K sau OLED chiar și pe ruinele măreției anterioare, așa că se pare că pentru o clipă nu au renunțat la speranța că într-o zi ar putea fi mai bine.

Va fi un viitor?

Dar toate eforturile s-au dovedit insuficiente. În noiembrie 2017, s-a anunțat că 95 la sută din secțiunea de televiziune rămasă a fost vândută către Hisense: în schimbul a 114 milioane de dolari, grupul chinez de prezentare a primit tehnologiile existente, liniile de producție, drepturile de numire și chiar lozincile. Desigur, întrebarea bună este ce se va întâmpla cu marca Toshiba după aceea. Există companii care au deja drepturi de licențiere în fiecare regiune; Se spune că Hisense vrea să fie de acord cu ei, dar dacă acest lucru nu funcționează, situația va fi la fel ca în cazul Philips sau Sharp. Drepturile de licențiere ale acestor două mari mărci sunt în mâini diferite din întreaga lume, făcând televizoarele Philips fabricate și comercializate de Funai în America de Nord fără legătură cu televizoarele Philips fabricate și comercializate peste tot de TP Vision. Dar am putea menționa chiar Sharp, ale cărui drepturi din America de Nord sunt deținute de Hisense. Hisense, noul proprietar al Sharp, Foxconn, este pe cale să dea în judecată pentru că spun că vor expira marca Sharp cu dispozitivele lor inferioare care vor merge în magazinele din SUA.

Oricum, companiile chineze nu prea țin cont de trecutul lor glorios, TCL, de exemplu, l-a degradat pe Thomson, care a văzut cândva zile mai frumoase, într-un brand entry-level, cu preț redus, așa că este ușor în punte că este așteptând și Toshiba. Mai mult, Hisense a investit recent multă energie în construirea imaginilor și faptul că grupul are soluții inovatoare în mod specific, adică Hisense nu a fost multă vreme una dintre numeroasele companii chineze care atacă prostii ieftine, ci un caracter și un concept propriu, și un jucător serios pe piață, cu produse unice. Se pare că nu au o nevoie atât de mare de un brand care a luat calea opusă cu ei și s-a redus sistematic în ultimii ani. Această din urmă afirmație nu este în niciun caz o exagerare, deoarece cota de piață a Toshiba era încă de 6,4% în 2008 și a devenit nedetectabilă până în 2017, cu doar o jumătate de milion de unități vândute pe tot parcursul anului.

Este chiar de conceput că au avut nevoie doar de progrese tehnologice de la japonezi. Pe de o parte, afișajul deja menționat de 8K și, pe de altă parte, Hisense obișnuia să vadă imaginație serioasă în 3D fără ochelari, aveau și ei propriul ecran, iar Toshiba a obținut rezultate foarte bune în acest domeniu înainte. Când a fost anunțată achiziția, Koji Murasawa, șeful soluției de imagine Toshiba încă existente, a declarat că achiziția nu va aduce prea multe schimbări vieții lor. El credea că centrul de cercetare va rămâne în Japonia și că vor fi sub un nou proprietar, dar vor continua să funcționeze. El a adăugat, de asemenea, că în martie 2018 vin noi televizoare, care îi vor convinge pe toți că numele Toshiba are nu numai un trecut, ci și un prezent. Ei bine, a venit martie, dar noile televizoare nu au încă știri sau cenușă.