Blog economic al inginerului letcho

Mașini minunate de procesare a alimentelor 2017 - Interfață ușor de utilizat:):) -

Nu cu mult timp în urmă, într-o postare, am început să explic ce poate însemna lanțul valoric ca cadru conceptual dintr-un fel de punct de vedere. Puteți accesa postarea la următorul link:

În postarea mea cu pui de tango, am vrut să atrag mai mult atenția asupra următoarei concluzii:

"Am ajuns acum la un răspuns aproximativ la ceea ce înseamnă mediul conceptual al lanțului valoric.?

Răspunsul este simplu. Acesta va pune la dispoziție și va aranja astfel de capacități pe o perioadă de timp, astfel încât, ca urmare a utilizării și/sau manifestării combinate a acestor capacități, să apară orice calitate măsurabilă. "

-Citat de la mine din intrarea lanțului valoric ca cadru conceptual -

Să împingem povestea mai departe de aici.

Așa că vine acum un basm care nu are nimic, dar nimic de-a face cu realitatea, dar cu adevărat.:)

A fost odată, dincolo de Muntele Magic, în Pădurea Marilor Roți, pe această parte a râului fără sfârșit, unde scutecele sunt chiar spălate manual și gunoiul este îndepărtat cu machiaj complet - pentru că nu știi niciodată - următorul incident s-a întâmplat acolo, la o companie de acolo.

Compania avea o mulțime de afaceri în regat și tranzacționa cu un anumit produs care avea un est foarte mare în regat și este și astăzi.

Vrăjitorii proprietarului companiei s-au adunat la companie pentru a discuta despre cum să crească puțin mai bine compania deja mică. Au conspirat, au ținut sesiuni de multe ori și, de asemenea, au solicitat ajutorul vrăjitorilor din afară.

De asemenea, s-a ajuns la concluzia că cel mai bun mod posibil de a câștiga o piață în regat este dacă compania achiziționează magazine cu un profil similar, dar să guste și cât mai repede posibil, astfel încât concurența să nu le lovească și să diminueze afacerile bune din lor.

Decizia a fost urmată de fapte. Au dus planul la banca regatului și au prezentat povestea, cerând băncii să-i dea calului șansa de a se extinde.

Banca s-a uitat la planurile cu miros plin de culoare și și-a dat binecuvântarea pentru finanțare.

Petrecerea tocmai a început cu adevărat.

Au tipărit contractele în mașină, la fața locului, în magazinul pe care doreau să îl cumpere, au scris în aceste numere și nume corespunzătoare în locurile punctate, semnătură, ștampilă și împușcat, compania a devenit magazinul special din acel moment.

Toată lumea a rămas la locul său și totul a rămas la fel în vechiul magazin, doar proprietarul s-a schimbat. Magazinele selectate erau de obicei proprietate privată și vândute de proprietar, dacă nu, procedura de cumpărare arăta puțin diferită, dar, de asemenea, a fost soluționată rapid.

Anii au trecut, s-au strâns contracte pe paleți și într-o zi a sunat telefonul.

Vrăjitorii companiei au fost chemați de la bancă pentru a le arăta ce face compania, pentru că, în caz contrar, vor rezilia un contract de finanțare a extinderii în termen de 5 zile care a uscat cerneala cu ani în urmă.

Consiliul vrăjitorilor a numărat, dar nu au găsit cifrele. Atunci, principalul vameș al regelui a început, de asemenea, să observe povestea și a mers la companie pentru că era curios cu privire la cifre, ceea ce se întâmplase acolo în ultimii doi ani minunați. A luat câțiva oameni cu el odată ce a ieșit afară și au început să se uite la mai multe camioane de materiale care au fost generate în acel timp.

De asemenea, în câteva zile s-a adus în discuție că vor exista aici câțiva saci de aur pe care compania îi datorează regelui. Din păcate, banca nu a prelungit împrumutul și un consiliu vrăjitor a anunțat compania spre vânzare. O companie cu un profil similar din regatul vecin a venit în acea zi și a cumpărat întreaga lopată de zăpadă, cu o cutie - un remorcare .

El a plătit vameșului regal perechea de pungi de aur pe care compania le datora - aceasta era scrisă pe pergamentul pe care a fost înregistrată vânzarea pentru a fi inclusă în prețul de cumpărare-.

Consiliul vrăjitor al companiei a fost înlocuit și au fost făcute anunțuri corespunzătoare către birourile regale corespunzătoare împotriva unora dintre vrăjitorii șefi care au împins vraja șefă în această poveste.

Compania a fost vândută și povestea s-a putut termina odată cu salvarea unei companii, doar proprietatea s-a schimbat.

Sigur, există un adevăr în asta, dar atunci cum intră lanțul valoric în această poveste acum și cum arăta? Apoi la cine și la ce s-au uitat?

Cum a sunat conceptul lanțului valoric citat? Îl voi copia din nou:

"Am ajuns acum la un răspuns aproximativ la ceea ce înseamnă mediul conceptual al lanțului valoric.?

Traduceți axioma de mai sus în poveste:

Ce finanțează banca, din partea istoriei băncii?

Pentru bancă, care a fost consecința oferită de companie - ceea ce a oferit compania ca produs către bancă - cu un rezultat măsurabil pentru bancă, pentru a acoperi finanțarea?

A. Sau a finanțat creșterea fluxului de numerar

Intră un magazin pe care compania îl cumpără, crescând astfel valoarea contabilă a companiei, magazinul generează un profit din care compania poate acoperi rambursarea împrumutului.

B. Sau a finanțat cumpărarea magazinului ca activ

Cumpăr magazinul pe credit și, astfel, acoperirea creditului magazinului achiziționat ca activ.

Nu există altă opțiune. Banca a sunat pentru că a crezut că nu va mai finanța creșterea. Hopa.

Imediat după apelarea băncii, a devenit clar că creșterea finanțării bazate pe fluxul de numerar nu este același lucru cu cumpărarea unui magazin ca un activ.

Sa uitat banca în lanțul valoric? se poate ridica întrebarea.

Dacă credeați că știți pentru ce acordați creditul, adică ați fi analizat atât de mult sistemul - în care ați împins creditul - încât știați care va fi modelul de operare la nivel de sistem care ar acoperi împrumutul, atunci Trebuie să spun că s-a uitat la jumătate pentru că povestea nu a fost organizată într-un lanț valoric conform axiomei. Dacă priveai jocul ca pe un adevărat lanț valoric, erai orb și, bineînțeles, te uitai la el pentru că aici nu exista un lanț valoric, ci doar un fel de creație valorică nesistemică măsurabilă.

Compania a analizat lanțul valoric?

Ei bine, cum ar fi putut să se uite înăuntru? El a crezut că creează un lanț de valoare în conformitate cu axioma sa, deși nu, care sa dovedit a fi așa că povestea a fost sortită eșecului.

Creștere, profit, lanț valoric. Cum se integrează o oportunitate de creștere în lanțul valoric? Cum este mapată această oportunitate de creștere la întregul lanț valoric ca o „cantitate măsurată” măsurabilă, analizabilă? Modul în care această „sumă măsurată” este finanțată de bancă?

Acest lucru nu este predat în școală. Jáj.

Deci, astfel de întrebări sunt scoase din realitate atunci când cineva începe să se gândească puțin mai serios la cât de semnificativ poate avea acel concept de lanț valoric.

Am văzut un film nu cu mult timp în urmă și cred că ar merita să-l urmăriți pentru oricine căruia îi pasă de o anumită profunzime de a fi o afacere, o companie. Filmul prezintă o etapă din viața lui Arunachalam Muruganantham și, unde a fost realizat în altă parte, este un film ca „Bollywood”. Clarificați puțin, deoarece o astfel de locație geografică pentru Bollywood nu este pe hartă. „Bollywood” ca nume este un nume colectiv pentru filmul indian, iar Mumbai/Bombay/- a apărut din fuziunea cuvintelor „Hollywood” la acea vreme. Amitabh Bacchan, Akshay Kumar, Radhika Apte, Urmila Mahanta sunt actrițe și actori de film de renume internațional.

Da, filmul din Bollywood, India și hindi. Filme Boollywood. Ar merita să ne umplem creierul cu mai multe filme Bollywood, pe măsură ce lucrează pe subiecte de neimaginat în altă parte. Așa este povestea lui Padman, care tratează o etapă din viața lui Arunachalam Muruganantham.

Iată reclama filmului. Peste 49 de milioane de oameni au urmărit deja:

PADMAN Trailer oficial | Akshay Kumar | Sonam Kapoor | Radhika Apte | 9 februarie 2018.

Să vedem despre ce este acest film.

Există un bărbat, Lakshmikant Chauhan, care observă că soția sa folosește cârpe în perioada ei. Acum, lui Lakshmikant nu îi place atât de mult și îi spune soției sale, care spune că este un lucru despre care un bărbat nu ar trebui să aibă prea multe de spus, deoarece nu are nimic de-a face cu el și dacă o face mult timp timp, vor vorbi în sat., cu comportamentul său, el aduce rușine propriei case. Filmul este despre cum de la zero Lakshmikant își creează propriul depozit proiectat și infrastructura sa de producție la scară mică de la zero.

Este conceput pentru a fi o mașină pe care oricine o poate folosi pentru a realiza o inserție într-un garaj, chiar și pentru că mașina este la fel de simplă în construcție ca una din lemn și poate fi instalată oriunde. unde există un loc de garaj și 220 de volți. Acum nu este frumosul asta. Dar este că o bucată de preț de vânzare a depozitelor în India este de 2 rupii. 2, - Scriu și cu litere: două - adică 2 rupii, nu mai mult.

Astăzi trebuie să plătim un INR - Rupia indiană - 4.12388 HUF dacă dorim să convertim.
Deci, o bucată de depozit este 2 x 4.12388 = 8.24776 HUF. Aici întrebarea este cât valorează 2 rupii în India, de ex. la tara?

Acum să nu ne uităm la ceea ce acoperă cele două rupii pentru o femeie din clasa mijlocie urbană, nu asta contează. Dar dacă o femeie de orice vârstă care trăiește în mediul rural poate plăti sau nu această sumă.

Un articol din 2015 scrie că o gospodărie rurală locuiește de la 33 de rupii pe zi acolo. 33 INR x 31 zile = 1023 INR/lună, care ar trebui să fie suficient pentru toate costurile suportate de gospodărie. Deci, facem ceea ce trebuie dacă prețul piesei de 2 rupii pentru acest aprox. Îl comparăm cu 1000 de rupii pe lună de bani disponibili. Deci, cum se raportează 20-30 de rupii la bugetul familial disponibil lunar de aproximativ 1000 de rupii pe lună:

Filmul este despre modul în care Lakshmikant a proiectat un insert, el a vrut să proiecteze mai bine decât produsele mărcilor de pe piață. Filmul se concentrează pe această poveste despre cum acest om face imposibilul în India.

Cum se simplifică un ca. linia de producție automată de 1 milion de dolari până la extrem, astfel încât mașina pe care a proiectat-o, care se potrivește într-un garaj, poate produce un produs mai bun decât linia de producție mare și costisitoare.

Trebuie să ne oprim aici pentru o clipă și să ne gândim foarte serios la ce a însemnat pentru el conceptul de inovație. Nici măcar nu știți cum sunt realizate inserțiile - cum sunt realizate de obicei, care este metoda obișnuită de fabricație conform registrului - vă confruntați cu această realitate doar atunci când căutați cunoștințe pe acest subiect - Vedeți un videoclip despre acest. Până atunci, această problemă nu exista pentru el - să o numim o sarcină de rezolvat -

Deci, propoziții precum:
- „Așa obișnuiam”
- „Faci nebunie, nu poți face asta”
- „Nu va funcționa”
Și cu astfel de manifestări, el chiar nu știa ce să facă. Până la sfârșit, el a creat o mașină care era capabilă să facă treaba profesional. Merită să luați cele două ore până la film și să urmăriți Lakshmikant ajungând de la nimic la soluția perfectă.

Aveam produsul perfect, mașina care putea fi produsă, trebuia doar să o vindem bine și puteam câștiga milioane. În mod normal ar fi o poveste realistă, dar vedem realitatea într-un film de la Bollywood. Și aici vine motivul pentru care Lakshmikant a gândit atât de mult. Nu voia altceva decât să-și protejeze soția de infecții, El voia atât de mult, nu mai mult, așa că a făcut ceea ce trebuia să facă.

Dar de unde au venit aceste 2 rupii ca preț de vânzare?

Filmul nu intră în detalii în detalii, tot ce știi este că l-a costat 90.000 de rupii, nu mai mult. Nu se știe cum i-a costat mașina 90.000 de rupii, deși ar trebui să facem un pic de matematică aici dacă ar fi să răspundem la întrebările cu privire la câte depozite se pot produce acum pe zi, sau pe o tură sau pe an. Acesta nu este un aspect important, el nu, și are dreptate!
Deci, El nu a vrut nimic altceva decât să-și protejeze soția de infecții. O fată din Delhi o va ajuta să elaboreze un plan de afaceri strălucit pentru a-l ajuta pe Lakshmikant să-și atingă obiectivul.
Nu va costa niciodată mai mult de o bucată de produs decât 2 rupii, pentru această palmă elaborată, modelul de afaceri simplu este garanția.

Modelul de afaceri este următorul:
A. L-a durut să facă mașina la 90.000 de rupii, nu mai mult.
B. El poate face o mașină și asta doare 90.000 de rupii pe bucată.
C. Se spune că 2 rupii pe bucată de preț de vânzare al produsului fabricat/Nu prețul de fabricație !/
D. El are brevetul pentru mașină, l-a realizat/Urmăriți filmul, se dovedește cum a făcut-o /

Modelul de afaceri:
Vinde o mașină într-un sat comunităților de femei care cumpără mașina dintr-un împrumut de 90.000 de rupii, fabrică produsul, îl vând cu 2 rupii și rambursează împrumutul. Acesta este planul de afaceri, nu mai mult.

Iată câteva pagini de matematică pentru a vedea acum cum arată povestea în cifre:
https://www.johnson.cornell.edu/Portals/32/PDFs/1st%20place.pdf

Marja de profit asupra investiției totale = 55%, acest lucru este scris de ultimul rând al PDF-ului de mai sus, adică în limba maghiară:

Profit (cuvântul „marjă” poate însemna în limba maghiară: preț, diferență de curs valutar, frontieră hartă, marjă, frontieră, vânt, țărm, margine, frontieră, marjă, economie, acoperire, marjă, cauțiune, abatere, toleranță)
investiția în lapte: 55%.
Aș adăuga aici că orice cuvânt este acceptabil pentru mine, cu excepția „margin”. De obicei, există un spațiu în scut sau între pietre, poate exista un spațiu în sol, dar astfel încât prețul să fie un spațiu, este destul de ridicol.
Iată deci matematica din spatele ei.

De ce vorbesc despre asta?

Mulți ar putea pune întrebarea, deoarece este un blog de economie alimentară despre soluțiile alimentare și de afaceri organizate în jurul alimentelor. Desigur, așa este, dar ceea ce este încă în joc aici este inovația și manifestările sale în lume. A vedea afacerea lui Padman poate fi viitorul în sine sau o punte spre viitor, în locuri în care forța de muncă nu este mobilă, dar dorește să lucreze.

De ce spun asta? Cum se raportează la economia alimentară?
Modelul de afaceri al lui Padman emodel de afaceri descentralizat, pe baza capacității lor de a produce produsul local cu o pregătire minimă, nu este necesară o diplomă universitară pentru funcționare, deoarece tehnologia este foarte simplă de construit, dar poate fi operată eficient.

În economia alimentară mai largă, aceasta va fi una dintre tendințe, introducerea sistemelor descentralizate ca nucleu al inovației.

De exemplu, acest joc poate fi bazat pe producția locală și acceptat cu o imagine adecvată, cum ar fi IoT sau industria 4.0, sau acceptat cu puțină calitate, integrat cu imaginea potrivită.
Astfel de povești se pot manifesta în orice mod în realitate, iar faptul că se află în spatele ei devine clar mai târziu în general. Suntem pregătiți pentru economia sistemelor descentralizate? Marea întrebare este în acest joc.:)

Mă duc la tipul din bucătărie - bucătărie de producție industrială în beneficiul lui, unitatea funcționează ca parte a unui IMM - ei fac asta și asta.
Intru, mă uit în dreapta, nimic, mă uit în stânga, tablă. Mă apropii de tablă, ce este foarte important să scriu pe un perete de plăci, ce este scris cu litere, în limba maghiară, mă uit, împărtășesc aici:

marţi
Gypsum James 67
Tank Aranka 80
62. Floarea Coastei Șanțului 62
Magnet slab 134
Curent puternic 56

S-a dezvoltat următorul dialog foarte semnificativ:
- Tu, care sunt aceste numere, dar, de fapt, de ce este atât de important să scrii asta pe un perete de plăci?
- Aceasta este performanța fiecărui angajat.
- Intr-adevar?
- Și ce este, cartofi, banane sau care sunt aceste numere?
- Acestea sunt procente.
- Cu adevărat procente?
- Acestea.