Capitole din istoria actuală a MFB - II. parte: Joc de companie de-a lungul Dunării

Belpol

Evadări dezvoltate

În comparație cu această situație ideală, MFB (sau unele filiale ale grupului) vinde adesea asta și aia, și nu întotdeauna pe piață. Puteți face acest lucru mai ușor decât ÁVV; acesta din urmă raportează Adunării Naționale, dar este, de asemenea, oarecum legat de Legea privind privatizarea, care prevede licitație. Deși MFB a anunțat deja o licitație pentru activele pe care le gestionează (nimic altceva nu o obligă să o facă), cazurile de vânzări alunecoase sunt tratate de obicei sub masca secretului bancar.

Un exemplu recent în acest sens este vânzarea uzinelor fabricii de mașini Diósgyőr, care au fost vândute de către filiala MFB Magyar Befektetési és Vagyonkezelő (MBV) Rt. Către un client nenumit la un preț public. S-au scurs atât de multe din tranzacție: pe lângă rambursarea cumpărătorului cu o schemă de plată amânată, el poate chiar să buzunare bacșișul - dar cel puțin este scutit de povara programului de slăbire după un an și jumătate -sute concedieri au fost suportate de vânzător. că a cheltuit mai mult de un miliard de forinți în fabrica de mașini).

De altfel, reorganizarea Diósgyőr a rupt și cuțitul setului bancar de dezvoltare al guvernului anterior, precum și încercările de restaurare a celebrului Zsolnay. Fabrica Pécs, care produce obiecte de porțelan considerate a fi o valoare națională, este deținută de MFB de la începutul anului 1995 și, deși mulți CEO și diverse scheme de administrare a activelor au fost încercate de atunci, fabrica pur și simplu nu vrea să se mute din fundul gropii. În trecut, ideile de reorganizare s-ar fi putut opri. MBV, căruia i s-a încredințat gestionarea activelor în 1996, a prevăzut un viitor prosper bazat pe exporturile fabricii de porțelan, de exemplu, deși exporturile nu au atins zece la sută din cifra de afaceri la acel moment. O eroare mai mare de capital pare să fie decizia MBV de a încheia un contract cu rată fixă cu o companie de consultanță în productivitate pentru a îmbunătăți performanța lui Zsolnay, contrar practicii acceptate. Astfel, spre deosebire de soluția de atribuire de succes, a trebuit să plătiți în ciuda faptului că consiliile nu au adus rezultatul scontat.

În spiritul orientării spre export, au avut loc o serie de tranzacții financiare condimentate cu fundații de companii, rezultatul cărora a fost un magazin de marcă deschis la Viena, renumit ulterior pentru un sistem special de închiriere. Potrivit documentelor aflate în posesia lui HVG, MFB a plătit aproape zece milioane de șilingi - în numerar în loc de transfer - drept comision de despăgubire către chiriașul anterior și apoi a plătit 2,5 milioane de șilingi agenției care a cercetat sediul afacerii. Adevărat, în acel moment nu era sigur că era conștient de asta: câteva sute de milioane de forinți ar cădea în aventura de la Viena.

MFB, care a fost curățat după alegerile din 1998, a avut o nouă viziune pentru repopularea uzinei de la Zsolnay. Firul austriac a fost cusut împreună ca un negustor, iar gestionarea activelor a fost preluată de la MBV de către o companie, de asemenea, MFB, Proxy Kft. În același timp, pierderile fabricii au crescut la sute de milioane de forinți, determinând MFB să dezvolte un alt plan de reorganizare. Pe baza acestui fapt, fabrica a fost împărțită în două părți: Zsolnay Porcelán Manufaktúra Rt., Care produce produse tradiționale, și Pécsi Porcelángyár Rt., Care produce izolatori din porțelan. O companie specială numită Zsolnay Heritage Company a fost înființată pentru utilizarea proprietăților Zsolnay, care se bucură în mare parte de protecția monumentelor. Cu toate acestea, programul de un miliard și jumătate pare, de asemenea, să se dovedească puțin pentru salvare: acum un an, nu pentru prima dată, a fost pusă o foaie de parcurs la poalele conducerii fabricii de porțelan pentru a accelera reorganizarea, despre care oficialul a spus a fost lent.

În presă, pe de altă parte, au existat zvonuri conform cărora MFB ar fi suspectat o „conspirație” între conducere și descendenții fondatorului fabricii, Vilmos Zsolnay, întrucât acesta din urmă dorea de mult să-și revendice proprietatea legitimă (deși fabrica Zsolnay era abuzat). destituit de Curtea Supremă). Pe de altă parte, banca este atât de insistentă asupra achiziției sale încât, potrivit știrilor neconfirmate, nu a răspuns familiei Zsolnay, care a făcut o ofertă de cumpărare de jumătate de miliard de forinți.

De asemenea, se află în centrul MFB Bizományi Kereskedőház és Záloghitel (BÁV) Rt. Arago, care a devenit o companie de investiții cu un portofoliu de miliarde de la o companie de bilete de compensare, a achiziționat treptat o participație majoritară la BÁV, care controlează jumătate din piața creditelor ipotecare, iar MFB a avut și o durere de dinți. Deși Tamás Leisztinger, președintele de atunci al Arago, a rezumat esența tranzacției într-un interviu HVG, "am adulmecat o mulțime de hârtie pentru a face partea noastră decisivă, adulmecând o afacere. Decât ne-a costat", schimbarea proprietatea nu a avut loc într-un mod complet conform cu piața.

Arago și-a impozitat acțiunea la 3,2 miliarde HUF, însă tranzacția a ajuns la 2,5 miliarde în circumstanțe ilustrate cel mai bine de cuvintele CEO-ului Arago, care a fost responsabil după demisia lui Leisztinger. Potrivit acestuia, compania sa a fost condusă de un singur lucru și anume să fie de acord cu MFB. Acest lucru a avut loc în martie 1999, la abia la un sfert după ce autoritățile fiscale au arătat o creștere bruscă a dobânzii la Grupul Arago, care a fost realizată în revizuiri la companii.

BÁV rapid și bine integrat în colecția băncii. La adunarea generală a companiei de anul trecut, acționarii minoritari se bâjbâiau deja cu privire la dublarea cheltuielilor cu publicitatea și securitatea, deoarece credeau că se află în spatele deteriorării câștigurilor. Conducerea a fost trasă la răspundere pentru atribuirea mult mai scumpă a lui Defend Security Kft a lui László Földi decât înainte și s-a întrebat dacă reclamele companiei erau într-adevăr doar pe suprafețele publicitare ale lui Mahir Cityposter Kft., Care a fost utilizat exclusiv, și Napi Magyarország (mai târziu Magyar Nemzet). MFB a lipsit, de asemenea, micii investitori de oportunitatea de a comenta, luând o decizie cu privire la radierea BÁV.

Cazurile de mai sus, precum și „capturile mai mari” ale MFB (vezi articolul nostru săptămâna trecută despre acestea Banca care este foarte aproape cu titlul) sunt similare prin faptul că miza este întotdeauna banii contribuabililor și cea mai importantă regulă a jocului este excluderea publicului. Ultimul motiv face și versiunea originală a facturii bancare, care ar fi început ca: MFB funcționează în interes public.

De asemenea, este imposibil de estimat că se numește banca de dezvoltare ceva costul impozitelor pe investiții costă contribuabilii. Potrivit experților din Fondul Monetar Internațional, tranzacțiile pe care guvernul le elimină din buget, dar rezultatele lor ajung în buget, ar putea crește deficitul public general la produsul intern brut (PIB) cu până la 0,3 puncte procentuale în acest an. Și aceasta nu este o sumă mică: pe baza deficitului de 3,7% din PIB de anul trecut, corespunde unei cheltuieli suplimentare de 40-50 miliarde HUF.