analiza economică a sănătății

Recomandați documente

Jurnalul Economic al Ministerului Resurselor Naționale și al Asociației Managerilor de Economie a Sănătății

Volumul 48 nr. 6, decembrie 2010

O scurtă istorie a Clubului de management al sănătății din Ungaria Știința istorică a sănătății - știința istorică a sănătății Unul dintre instrumentele pentru dezvoltarea calității asistenței medicale este aplicarea tehnologiei și tehnologiei medicale moderne.

Conversație cu dr. Csaba Gaál cu emerit

Cuprins ARTICOL Cazarmă veselă (Dr. Zsombor Kovácsy). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 În captivitatea decretelor (Erzsébet Rozsos). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 O scurtă istorie a Clubului maghiar de management al sănătății (Dr. András Szabadfalvi). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Cele mai importante date de sănătate (Dr. György Harmat, Dr. Erzsébet Czárán). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Știința istorică a sănătății - știința istorică a sănătății (Prof. dr. István Ember). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Unul dintre instrumentele pentru dezvoltarea calității asistenței medicale este aplicarea tehnologiei medicale moderne (Dr. Lajos Forgács). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Raport privind cel de-al 7-lea Forum internațional de discuții (dr. Dr. Cecília Karner, prof. Dr. József Dézsy, dr.). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 PORTRET Expert în chirurgie de o zi (Dr. András Szepesi, Zsolt Bene). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Prezentarea noilor lideri în domeniul asistenței medicale (Dr. Miklós Szócska, secretar de stat). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

REALIZARE ECONOMICĂ A SĂNĂTĂȚII Fondator: Ministerul Resurselor Naționale și Asociația Managerilor Economiei Sănătății Publicat: o dată la două luni Publicat de: Magyar Mediprint Szakkiadó Kft. În numele Asociației Managerilor Economiei Sănătății 1055 Budapesta, Balassi B. u. 7. Telefon: (1) 461-7487, fax: (1) 461-0530 Editor responsabil: directorul general al editorului Redacție: 1051 Budapesta, Arany János u. 4-6. Telefon: (1) 301-7931 Redactor-șef: Ervin Kövesi Director medical: András Szepesi Redactor-șef: Zsolt Bene

Manager ziar: Péter Zöldi Telefon: (30) 686-3766 Producție tipografică: Gyomai Kner Nyomda Zrt. Manager responsabil: Péter Fazekas CEO www.gyomaikner.hu Health Economic Review nu va fi distribuit pe stradă. Acesta este distribuit într-un abonament de către Centrul de afaceri și logistică (ÜLK) al Magyar Posta Rt., Unitatea de afaceri Hírlap. Informații suplimentare: Tímea Borda (1) 461-7487 HU ISSN: 0013-2276 • Taxă anuală de abonament: 6615 HUF Toate drepturile rezervate! Pentru republicarea articolelor și fotografiilor publicate în ziar este necesară permisiunea scrisă a editorului. Agenții de publicitate sunt responsabili pentru conținutul anunțurilor lor. Redacția nu este în mod necesar de acord cu ideile exprimate de autori.

REALIZAREA ECONOMICĂ A SĂNĂTĂȚII 2010/6.

Baracă veselă Sau există spațiu pentru utilizarea capacităților libere în sistemul spitalului maghiar? Un element bine cunoscut al asistenței medicale maghiare este controlul specific al capacității. Legislația care reglementează caracteristicile cantitative ale îngrijirilor spitalicești datează de mai bine de un deceniu și jumătate. Sistemul dezvoltat la mijlocul anilor 1990 a fost conceput prin numărul de paturi, în timp ce în 2001 „legea salatei” succesivă a oferit un răspuns satisfăcător la provocarea multor factori de capacitate dincolo de numărul de paturi și a adus la lumină fenomene necunoscute anterior, cum ar fi capacitatea voluntară reduceri. În același timp, această lege nici măcar nu a încercat să determine partea furnizorului de servicii a sistemului de asigurări de sănătate pe baza nevoilor, ea a fost făcută special temporară. Apoi, până în 2007, au apărut constrângeri de capacitate parțial mai dure, chiar mai dure, gravate în piatră, în noua reglementare, revenind parțial la sistemul anterior. În plus, ca răspuns la eforturile de intensificare a activității pe paturi numerotate, o lesă și mai scurtă (care se schimbă aproximativ anual din motive de varietate) și o constrângere de volum au „pus ușa” încercărilor de creștere a veniturilor din surse de asigurări de sănătate. Dr. Zsombor Kovácsy

Un element specific al asistenței medicale maghiare este controlul specific al capacității. Legislația care reglementează caracteristicile cantitative ale îngrijirilor spitalicești datează de mai bine de un deceniu și jumătate. Sistemul dezvoltat la mijlocul anilor 1990 a fost conceput prin numărul de paturi, în timp ce în 2001 „legea salatei” succesivă a oferit un răspuns satisfăcător la provocarea multor factori de capacitate dincolo de numărul de paturi și a adus la lumină fenomene necunoscute anterior, cum ar fi capacitatea voluntară reduceri. În același timp, această lege nici măcar nu a încercat să determine partea furnizorului de servicii a sistemului de asigurări de sănătate pe baza nevoilor, ea a fost făcută în mod special temporară. Apoi, până în 2007, în noile reglementări au apărut constrângeri de capacitate parțial mai dure, chiar mai dure, gravate în piatră, revenind parțial la sistemul anterior. În plus, ca răspuns la eforturile de intensificare a activității pe paturi numerotate, o lesă și mai scurtă (care se schimbă aproximativ anual din motive de varietate) și o constrângere de volum au „pus ușa” încercărilor de creștere a veniturilor din surse de asigurări de sănătate.

Cantitatea se traduce prin calitate Înțelegem cu toții, pur și simplu nu ne place când prețul iaurtului nostru preferat este vechi, dar apucând cutia, simțim totuși că producătorul joacă Alice în Țara Minunilor.-

2 | REALIZAREA ECONOMICĂ A SĂNĂTĂȚII 2010/6.

Secție cronică cu 20 de paturi

Proiectarea a 5 paturi VIP

18 pacienți solicită o linie de bază

Secție cronică cu 20 de paturi

Au mai rămas 15 paturi contractate

18 pacienți ar solicita o linie de bază

REALIZAREA ECONOMICĂ A SĂNĂTĂȚII 2010/6.

4 | REALIZAREA ECONOMICĂ A SĂNĂTĂȚII 2010/6.

Autorul este avocat.

În captivitate a reglementărilor Acest studiu abordează posibilitatea reglementării competenței asistenților medicali/profesioniștilor din perspectiva eticii asistenței medicale. Se concentrează pe concepte care definesc un mediu de asistență medicală sigură, cum ar fi asistența medicală/autonomia profesională, responsabilitatea, responsabilitatea și responsabilitatea și competența. În lumina acestui fapt, analizează reglementările care au apărut pe această temă. Erzsébet Rozsos

6 | REALIZAREA ECONOMICĂ A SĂNĂTĂȚII 2010/6.

Un articol despre o infirmieră ucigașă în serie a fost examinat nu numai de autoritatea care investighează, ci și de un comitet înființat pentru a investiga acest caz și a rezumat experiența sa într-un așa-numit raport Clothier (3). Ceea ce, desigur, a stârnit o mare controversă între conducătorii de asistență medicală și spitale, pe măsură ce au ieșit la iveală circumstanțele care au ajutat-o pe asistenta medicală Beverly Allitt să se descurce în legătură cu uciderea și abuzul copiilor bolnavi. În Ungaria, poziția dominantă este încă suficientă pentru ca poliția să investigheze și instanța să pronunțe hotărârea în cazurile care epuizează conceptul de infracțiune. De ce credem că aceste cazuri nu au lecții care nu aparțin doar condamnaților pentru activitate. Această problemă ne duce în responsabilitatea comunității. Responsabilitatea comunității poate fi interpretată în conformitate cu regulile eticii grupului, potrivit cărora, în unele cazuri, responsabilitatea revine întregului grup, deoarece toată lumea este în mod egal responsabilă pentru bunăstarea sau deteriorarea ulterioară a sănătății pacientului. Astfel de cazuri includ dezvoltarea infecțiilor, infecțiile datorate cateterizării, dezvoltarea decubitului și agravarea stării, activitatea ilegală sau infracțională.

Dacă dorim să găsim răspunsuri la aceste întrebări, trebuie să aprofundăm explorarea responsabilităților etice profesionale. Responsabilitatea profesională înseamnă respectarea regulilor preconizate scrise și nescrise ale profesiei. Responsabilitatea profesională a asistentei medicale se manifestă în respectarea standardelor de îngrijire, în accentul pus pe importanța considerațiilor morale și în realizarea unei dezvoltări profesionale adecvate. Asistenta își desfășoară activitățile în conformitate cu normele prevăzute de lege. Dacă considerați că regulamentul este insuficient sau incomplet, sunteți obligat să atrageți atenția asupra acestui lucru prin intermediul organizațiilor dvs. profesionale. Răspundere juridică, activitatea se desfășoară în cadrul procedurii de autorizare legală definite și într-un cadru legal definit. Încălcarea regulilor profesiei, neglijarea standardelor de îngrijire epuizează conceptul de neglijență. Lăsarea în pace a pacientului imobil și lipsa supravegherii copilului reprezintă un pericol. În cazul neglijenței conștiente - altfel vinovată de neglijență - asistenta medicală prevede consecințele faptei sau omisiunii sale, dar are încredere cu ușurință că nu vor. Nerespectarea tratamentelor prescrise, a activităților de îngrijire medicală, a medicamentelor poate duce la aceste cazuri.

8 | REALIZAREA ECONOMICĂ A SĂNĂTĂȚII 2010/6.

10 | REALIZAREA ECONOMICĂ A SĂNĂTĂȚII 2010/6.

12 | REALIZAREA ECONOMICĂ A SĂNĂTĂȚII 2010/6.

14 | REALIZAREA ECONOMICĂ A SĂNĂTĂȚII 2010/6.

Asistentele, deși recunosc că s-au contractat cu pacientul pentru îngrijirea lor, au contractat cu instituția ca angajați și au jurat să respecte regulile de angajare, ar trebui să își revizuiască în mod constant și continuu poziția actuală prin intermediul organizațiilor profesionale pentru a asigura responsabilitatea, competența și responsabilitate.realitatea cererii este menținută. Suntem mulți dintre noi care cred că profesia noastră - îngrijirea și îngrijirea oamenilor - este ea însăși un comportament etic și o alegere morală. Atunci să o facem pentru el. Bibliografie 1. Colecția Dr. Sz. 2. 3/2010. (I. 26.) Decretul EüM privind competențele de asistență medicală. 3. Ancheta Allitt (raport). HMSO. Londra, 1994 4. Potter P. A., Perry A. G. (ed.): Fundamente teoretice și practice ale asistenței medicale. Editura Medicală. Budapesta. 1996, 119. 5. 30/2007. (VI. 22) Decretul EüM privind ordinea lucrătorilor din domeniul sănătății. 6. Ludwick Ruth: Gândire etică și competență de asistență medicală. Jurnalul online al problemelor în asistență medicală disponibil. (10 decembrie 1999). http://www.nursingworld.org/ethicol/ethics_2.htm 7. Nosza M. (ed.): Nursing. (Notă) Universitatea de Științe a Sănătății Imre Haynal, Facultatea de Sănătate. Budapesta. 1993; 101. 8. Secțiunea 84 [1.]) din Decretul 15/1972 (VIII. 5.) EüM.

Autorul este un etic care alăptează.

O scurtă istorie a Clubului Maghiar de Management al Sănătății Ideea înființării Clubului Maghiar de Management al Sănătății a venit din rândul studenților. Adunarea Constituantă a avut loc la 25 aprilie 1992, iar membrii fondatori au fost organizați de la studenții și lectorii din primii doi ani de educație EMKA. Inițial, eram abia o sută - și astăzi membrii noștri depășesc deja trei sute. Dr. András Szabadfalvi

16 | REALIZAREA ECONOMICĂ A SĂNĂTĂȚII 2010/6.

Autorul este președintele de onoare permanent al Clubului maghiar de management al sănătății, medic șef.

REALIZAREA ECONOMICĂ A SĂNĂTĂȚII 2010/6.

Date cheie privind sănătatea O îmbătrânire a populației este o problemă critică a politicii de sănătate în întreaga Uniune Europeană, ca urmare a ratelor scăzute de fertilitate și a speranței de viață crescute. Acest fapt are implicații importante atât pentru natura asistenței medicale, cât și pentru forța de muncă care le oferă. Prin urmare, cel mai important subiect din sistemul de sănătate este îmbătrânirea. Dr. György Harmat1, dr. Erzsébet Czárán2

În 2007, populația UE 16% aveau peste 65 de ani. Ar putea crește până la 20% în țările UE până în 2025 și 25% până în 2050, unele state membre cresc în mod deosebit de repede.

acesta este raportul. Astăzi, persoanele în vârstă cu vârsta peste 80 de ani reprezintă 4% din populație, dar până în 2025 se estimează că această cifră va crește la 6%, iar până în 2050 până la cca. S-ar putea ridica la 11%.