Planificarea carierei pas cu pas pentru companii și angajați

Managementul de proiect a devenit parte a filozofiei de conducere în afaceri și apare în fiecare ierarhie a organizației de afaceri. Cererea de expertiză în managementul proiectelor continuă să crească, atât în sectoarele multi, cât și în cele ale IMM-urilor.

Ca urmare a presiunii crescânde a costurilor și a concurenței interne și internaționale, companiile sunt în continuă schimbare. Tendința actuală este de la organizații diversificate la ierarhii slabe. Din ce în ce mai mulți manageri au din ce în ce mai puțini angajați. Acest lucru este posibil și datorită răspândirii metodelor agile, cu toate acestea, slaba și capacitatea de învățare a organizațiilor contribuie foarte mult la transformare. Timpul de realizare a sarcinilor este redus, iar rolurile managerilor și managerilor se schimbă.

Planificarea carierei ca manager de proiect sau manager de proiect?

Termenii de manager de proiect și manager de proiect sunt încă folosiți în mod interschimbabil astăzi, deși aceste funcții sunt foarte diferite. Aici puteți citi - spre sfârșitul paginii - care este diferența principală.

Managerul de proiect se concentrează mai mult pe oameni, echipa sa. Conduce un număr relativ mic de subordonați, care asigură și structura grupurilor funcționale organizaționale.

Managementul de proiect, pe de altă parte, include sarcinile anumitor unități organizaționale și manageri ai companiei, unde accentul se pune mai mult pe cifre. Managementul proiectului înseamnă că anumite obiective trebuie atinse într-un timp limitat, cu resurse limitate, cu experții potriviți.

Sunt necesare dezvoltarea și învățarea continuă

Pe lângă proiectele de volum și complexitate în creștere, planificarea carierei este însoțită de dezvoltarea sistematică a competenței celor care lucrează la proiect, crescând astfel productivitatea și oferind o valoare adăugată măsurabilă pentru companie. Acest lucru îi încredințează managerului de proiect gestionarea proiectelor din ce în ce mai complexe și riscante.

Avantajele designului pentru organizație:

Fluctuația tinerilor lideri în planificarea carierei în companie poate fi contracarată dacă aceștia sunt în mod sistematic construiți și legați de obiectivele pe termen lung ale companiei.

Planificarea are un impact semnificativ asupra unui anumit angajat, veți fi mai puternic motivat de obiective și obiective clar definite.

Punctele tari ale angajaților și potențialele de dezvoltare sunt analizate în mod sistematic și în mod vizat. Dezvoltarea este garantată în timpul antrenamentelor individuale și personalizate, datorită căreia oferă mai multe proiecte de succes.
THE o companie se poate prezenta ca un angajator atractiv, ca angajat care oferă diferite cariere pentru angajat.

Valorile proiectării din perspectiva individului

Datorită rezultatelor carierei desemnate, acesta oferă angajatului oportunități de carieră suplimentare.
Angajatului i se oferă mai multă responsabilitate și oportunitate datorită obiectivelor care pot fi atinse.
Angajatul află mai multe despre punctele sale forte și punctele slabe personale prin instruire și feedback.
Comunicarea dintre manager și angajat crește, rezultând o încredere mai mare.

De unde îmi încep cariera?

Multor oameni nu le plac multis, deoarece contra-argumentul lor este că antrenează soldați multis, totuși, dacă ai începe să lucrezi într-un mod multi - foarte structurat - îți poți începe cariera conform unei ierarhii stabilite.

Există o mulțime de cursuri de formare și carieră pentru a alege. Dacă îți începi cariera acum, atunci multi este un avantaj pentru cariera ta. Dar dacă aveți deja mulți ani de experiență, vă puteți muta în sectorul IMM-urilor, deoarece cu cunoștințele dvs. puteți aduce o nouă perspectivă companiei. Cu toate acestea, IMM-urile trebuie să fie deschise și acestor schimbări.

Posibile niveluri de carieră

Manager de proiect junior
Manager de proiect
Manager senior de proiecte
Manager multi-proiect
Șef birou proiect (PMO)
Manager de program
Manager de portofoliu de proiecte

Etape de planificare a carierei în companie

Stabilirea obiectivelor carierei, întotdeauna cu patru ani înainte
Desemnarea nivelurilor de calificare
Proiectați seturi de valori, astfel încât numerele obținute să poată fi comparate
Evaluări

Repere importante ale dezvoltării personale pentru un planificator de carieră

Mulți oameni văd antrenamentele doar ca stau acolo toată ziua și ajung din urmă ca o petrecere. Cu toate acestea, este vorba despre mult mai mult. Dacă ești atent și pui în practică doar 10% din cele spuse, vei deveni mai eficient chiar și atunci.

Ce se întâmplă dacă cineva și-a îmbunătățit munca proprie și a altora cu 1% pe zi?

Ce întrebări să-ți pui despre viitorul tău?

La ce vreau să lucrez în viitor?
Care ar fi meseria ideală?
Am mai încercat-o?
La ce sunt excelent?
Care sunt punctele mele slabe?
Ce trebuie să dezvolt?
Care au fost succesele mele până acum?
Ceea ce am de-a face acum ar fi fericit să fac în viitor?

Cum este posibil să antrenezi individul?

Aplicați activ pentru formare suplimentară, găsiți ce este util și ce vă interesează
Construiți relații în ateliere
Găsiți un mentor, un antrenor care vă poate ajuta cu dezvoltarea
Faceți prezentări la discuții și întâlniri
Lucrați proactiv atunci când vă asumați sarcini suplimentare

Dacă plănuiți, sunteți deja pe drumul către viitor

Planificarea carierei este importantă atât pentru companie, cât și pentru angajat, pe măsură ce crește nevoia de manageri de proiect bine pregătiți. Prin urmare, nu este de mirare că tot mai multe companii fie cumpără resursele lipsă, fie își formează viitorii lideri pentru ei înșiși.

Ce ar fi util să iei cu tine: planifică ceea ce vrei să realizezi în viitor și fă-o pentru asta!