Pregătirea unui plan de afaceri József Gyip Sipos este un scriitor tandru

Puțină matematică, o mulțime de cunoștințe contabile și financiare combinate cu cunoștințe umane și de piață. Cumva, așa ar putea începe o carte de rețete tandră pentru un plan de afaceri.

Deși proporțiile pot fi schimbate în funcție de subiectul dat și de așteptări, toate materiile prime sunt extrem de importante, niciuna dintre ele nu poate fi lăsată deoparte, întrucât nu putem vorbi despre un plan de afaceri realist și bine întemeiat fără niciunul dintre ele.

Adaptate la nevoile sectorului IMM-urilor din Ungaria

Am scris și scriu o serie de cereri de împrumut bancar/de afaceri financiare/alte cereri de împrumut intermediar, aplicații, cereri de microcredit, cereri de program de împrumut de creștere (FGP), cereri de împrumut de card Széchenyi și alte proiecte care necesită surse de finanțare externe. - și mijlocii întreprinderi.

Vă interesează detaliile? Aflați mai multe despre opțiunile sale!

Primii pași în crearea unui plan de afaceri.

Atunci când analizăm planurile de afaceri, analiza situației este extrem de importantă. Una dintre cele mai frecvente forme în acest sens este o analiză SWOT, în care trebuie să fie evaluate punctele tari și punctele slabe ale companiei (capacități interne) și oportunitățile și amenințările (variabile de mediu externe). De asemenea, îmi place să folosesc această metodă, deoarece pot arunca o lumină asupra impacturilor nu numai asupra organizației, ci și asupra mediului său, pe care șeful companiei nu l-a anticipat. Indiferent de modelul pe care îl folosesc atunci când pregătesc planurile de afaceri, ideea nu se poate schimba: trebuie să ofer clientului o imagine realistă și realistă a situației financiare și a oportunităților companiei.

Când construiesc planuri de afaceri, am mare grijă să cunosc compania/antreprenorul cât mai mult posibil; Deși acum se pot căuta o mulțime de informații pe internet (date de identificare a companiei, rapoarte publicate, afiliați și parteneri, foști proprietari și manageri, notificări ale instanțelor companiei), interacțiunea personală nu poate fi, desigur, înlocuită cu date oficiale. Doar după aflarea faptelor exacte și a clientului, se poate elabora un plan de afaceri realist și realist, care să lumineze potențialul viitor al companiei (oricât de surprinzător este, dar conversația poate fi importantă și pentru completarea unui șablon de plan de plată).

Sunteți angajamentul ideilor dvs. de investiții și dezvoltare, dar este sarcina planificatorului de afaceri familiarizat cu acest lucru să le scoateți la suprafață și să le modelați într-un plan de afaceri! Dacă aveți nevoie de planificare de afaceri și dezvoltare de concept de afaceri în Pécs, județul Baranya sau oriunde în țară, dacă este necesar, nu ezitați să căutați! Puteți găsi detaliile mele de contact în articolul din meniul Contact.