Krisztina Farkas Secretar adjunct de stat pentru strategia administrativă a sistemului ungar de inovare și inovare în sectorul public.

Krisztina Farkas Secretar adjunct de stat pentru strategia administrativă a sistemului de inovare maghiar și inovare în sectorul public

„Inovația - un drum spre viitor”

3 Document de strategie UE 2020

UE în ansamblu trebuie să îndeplinească următoarele cinci obiective: 1. Ocuparea forței de muncă Asigurați-vă că rata ocupării forței de muncă pentru persoanele cu vârste cuprinse între 20 și 64 de ani ajunge la 75%. 2. C&D/inovare 3% din PIB-ul UE (public și privat) ar trebui investit în C&D și inovare.

5 3. Schimbări climatice/energie - Emisiile de gaze cu efect de seră ar trebui reduse cu 20% comparativ cu nivelurile din 1990 (sau chiar cu 30% dacă sunt îndeplinite condițiile necesare). - Ponderea surselor de energie regenerabile ar trebui să crească la 20%. - Eficiența energetică trebuie îmbunătățită cu 20%. 4. Educație - Rata abandonului școlar ar trebui redusă sub 10%. - Obțineți cel puțin 40% dintre rezidenții UE cu vârsta cuprinsă între 30 și 34 de ani pentru a avea o educație terțiară. 5. Sărăcia/Excluderea socială - Reducerea cu cel puțin 20 de milioane a numărului de persoane care trăiesc în sărăcie și excluziune socială și cu risc real de sărăcie și excluziune.

6 Obiectivele Uniunii inovării  Consolidarea bazei de cunoștințe a Europei (educație și dezvoltare a competențelor bazate pe excelență)  Stabilirea de idei bune pentru piață (companii inovatoare, deschidere, creativitate)  Eliminarea disparităților sociale și geografice (strategii inteligente, sector public, societate)  Punerea în comun a resurselor (parteneriate europene de inovare, eliminarea barierelor)

7 Politici cheie pentru realizarea obiectivelor Uniunii inovării:  Acces la finanțare, reducerea birocrației  Produse inovatoare în achizițiile publice  Gândire orientată spre proiectare  Inovație în sectorul public - Tabloul de bord al inovării în sectorul public european  Inovare socială - Comisia lansează Inițiativă de inovare în 2011 pentru a oferi expertiză și o rețea virtuală pentru întreprinderile sociale, cetățeni și sectorul non-profit.

8 direcții de cercetare și dezvoltare în Ungaria

9 direcții de cercetare și dezvoltare în Ungaria Ungaria intenționează să mărească nivelul cheltuielilor de cercetare și dezvoltare la 1,8% din produsul intern brut până în 2020. Obiectiv intermediar: atingerea a 1,5% a cheltuielilor de cercetare și dezvoltare până la mijlocul deceniului. Un obiectiv cheie este ca performanța Ungariei în ceea ce privește indicatorul de inovare să atingă sau să depășească media UE până la sfârșitul deceniului. Obiective suplimentare pentru 2020: crearea de noi locuri de muncă în cercetare și dezvoltare; Înființarea a 10 ateliere științifice de talie mondială active în colaborări internaționale.

10 direcții de cercetare și dezvoltare în Ungaria în cadrul restructurării sistemului de sprijin pentru cercetare și dezvoltare:  administrarea licitației este redusă  Sistemul de sprijin actual, aproape exclusiv bazat pe proiecte, este, de asemenea, diversificat. Pentru a consolida competitivitatea economiei interne: sprijinul pentru inovarea adaptivă și transferul de tehnologie încurajează oportunitățile neexploatate de cercetare, dezvoltare și dezvoltare ale sectorului întreprinderilor mici și mijlocii. Dezvoltarea echilibrată este susținută de sprijin pentru activități de cercetare, dezvoltare și dezvoltare la nivel regional, cooperare și rețea (poli, clustere). Se așteaptă ca noua schemă de ajutor pentru cercetare, dezvoltare și dezvoltare să fie în vigoare până la sfârșitul anului 2011.

11 Consiliul național pentru cercetare, inovare și politici științifice NKITT

12 Consiliul Național pentru Cercetare, Inovare și Politică Științifică Creat de: Rezoluția Guvernului 1279/2010 (XII. 15.) Organismul de propunere, consiliere și consultare al Guvernului

13 Politica NKITT NGM C & D & I Fondul NFM pentru cercetare și inovare tehnologică (KTIA) NEFMI Politica științifică OTKA Politici sectoriale de C&D, I: Strategia națională de inovare a tehnologiei de mediu NKIS - VM

14 invită permanent membrii consiliului de administrație președinte: membru al guvernului responsabil cu coordonarea politicii științifice copreședinte: președinte al Academiei maghiare de științe copreședinte: președinte al Academiei maghiare de științe ministrul cercetării și dezvoltării și inovării tehnologice președinte al președintelui MRK din NIH două persoane solicitate de ministrul politicii de dezvoltare Ministrul politicii de dezvoltare persoană solicitată de prim-ministru ministrul politicii științifice guvernamentale membri NKITT

15 Sarcini ale Consiliului Național pentru Cercetare, Inovare și Știință Poartă o poziție cu privire la: issues Probleme de cercetare, dezvoltare și dezvoltare de importanță strategică  cu privire la suma și structura programului său de finanțare Cu privire la strategia programului și planul de utilizare al Cercetării și Inovării Tehnologice Propunerile guvernamentale legate de Fondul F + I allocation alocarea principală a resurselor financiare ale OTKA

16 Participă la: coordination coordonarea guvernamentală a sarcinilor finanțate din fonduri publice legate de cercetarea științifică, dezvoltarea cercetării și inovarea Face o propunere:  crearea unui mediu legal pentru cercetarea științifică, cercetarea și dezvoltarea și inovarea Sarcinile Consiliului Național pentru Cercetare, Inovare și Știință

17 Inovație administrativă

18 Joseph A- Schumpeter „Distrugerea care creează inovația” Tot ceea ce este mai nou și mai bun este neapărat un adversar al tot ceea ce este vechi și depășit

19 Particularități ale inovației administrative Mediu diferit în comparație cu sectorul privat: - în absența concurenței sunt necesare alte stimulente - sistem organizațional robust, ierarhic - contrainteresul actorilor în schimbare - toleranță la risc scăzută Necesită abordări și roluri diferite!

20 Depășirea barierelor din calea inovației administrative Obiectiv strategic Cultură organizațională și de management Implicarea părților interesate Managementul cunoștințelor Testarea

21 1. Obiectiv la nivel strategic  Abordare nouă a Programului de dezvoltare a administrației publice din Ungaria  Sistem instituțional de dezvoltare - rețea centrală de inovare a administrației publice  Sistem de feedback și monitorizare continuă  Planificare continuă, reglare fină

22 „Managerii de control nu pot prescrie mai mult decât pastile de slăbit unei companii (în cazul nostru, un birou), hormonii de creștere provin întotdeauna din laboratorul de cercetare” Gert Becker

23 techniques tehnici eficiente de management intern  introducerea de noi tehnologii (e-guvernare)  introducerea sistemelor de calitate  managementul riscurilor, metodologii de gestionare a riscurilor  nivelul de management este legătura dintre creativitatea individuală și inovația organizațională - operațiunea operațională 2. Cultura organizațională și de management

24 3. Implicarea părților interesate - înlocuirea concurenței pe piață  Orientarea către client  Crearea unei comunicări proactive: includerea parteneriatului de consultare 

25 5. Testarea  Implementarea pilot a proiectelor de dezvoltare  Introducerea sistemului de evaluare a impactului 4. Managementul cunoștințelor  Administrația publică este sectorul „cel mai intensiv în cunoștințe” knowledge Cunoștințele individuale trebuie transformate în cunoștințe organizaționale knowledge Cunoștințele organizaționale trebuie să fie conectate în rețea  E -guvernul portalului cunoștințelor Portalul cunoștințelor administrative

26 Tratatul de competitivitate și noi inovații  Între municipalități, companii de stat și locale  Colectarea de noi idei inovatoare  Îmbunătățirea capacității statului de a sprijini inovația  Soluții inovatoare în cadrul administrației publice

27 Proiect de calitate  O licitație unică pentru administrațiile publice intitulată „Dezvoltarea instrumentelor de management al calității” Condiții: introducerea unui model de calitate sau dezvoltarea în continuare a celor utilizate până acum far Coș metodologic: modele preferate, niveluri de calitate

28 Dezvoltarea instrumentelor de management al calității ”licitație:  Licitația se bazează pe conceptul guvernamental de calitate și planul de acțiune însoțitor.  Conceptul prezintă obiectivele pe termen scurt și mediu ale politicii guvernamentale de calitate, care sunt următoarele: 1. Implicarea șefilor organizațiilor administrației publice în activitățile de dezvoltare a calității organizațiilor 2. Crearea unui mediu care să sprijine dezvoltarea calității pentru organizații 3. Recunoașterea îmbunătățirilor calității consolidând învățarea reciprocă 5. Crearea condițiilor pentru o dezvoltare durabilă a calității

29 Inovația NU este aceeași cu reforma, aceasta din urmă este un proces cuprinzător de modernizare la nivel macro, inovația este dezvoltarea la nivel micro