A deveni muncitor la un lider - de ce aceasta este cea mai grea schimbare?

A deveni muncitor pentru a fi lider: marele salt

De la angajat la lider a cariera de lider prima și cea mai dificilă stație din experiența mea de antrenor. Desigur, aș putea înlocui cuvântul de lucru cu un expert, un antreprenor, un angajat, punctul este același. Literatura occidentală recomandă ca managerul potențial să caute resurse umane și să se înscrie într-o bună pregătire de conducere și vă recomand cu sinceritate și asta. Cu toate acestea, cu profund respect pentru excepție, practica casnică mai degrabă, următoarele propoziții arată: "Am intrat la muncă dimineața și am spus că atunci voi fi numit șef de echipă de acum înainte, mă voi angaja?" Și de la lideri, „Să-l aruncăm în apa adâncă și apoi, dacă nu se scufundă, te vom numi lider de grup!”

Care este schimbarea esențială a activității liderilor de astăzi din prima linie (șefi de echipă, maiștri, șefi de schimb)?

În organizațiile „tradiționale”, liderii de primă linie sunt, de fapt manageri, care îndeplinesc instrucțiunile managerilor superiori. Prin socializare, în principal, liderii nou-numiți din prima linie aduc această percepție a rolului cu ei în curaj. Toată lumea poate fi șef! Chiar și fără a învăța ....!

În organizațiile complexe de astăzi, liderii din prima linie trebuie să devină lideri în sensul nobil al cuvântului și trebuie să poată crea o atmosferă,

  • care reflectă misiunea, obiectivele, valorile companiei,
  • în care angajații se pot simți importanți, munca lor,
  • în care se pot simți parte a misiunii, a istoriei companiei,
  • în care se pot dezvolta, învăța, se pot simți eficienți, deoarece pot primi sprijin, feedback, modele de la liderul lor imediat,
  • în care ei și echipele pe care le gestionează sunt capabile să facă față în mod eficient provocărilor și problemelor actuale, menținându-și în același timp rețeaua de contacte.

Tot ceea ce necesită organizațiile complexe de astăzi de la liderii din prima linie este un proces foarte dificil sau foarte lent de învățat pe cont propriu! Cu privire la diferitele competențe ale liderilor din prima linie în organizațiile „tradiționale” și complexe de astăzi Am scris aici despre modelul lui Robert Katz!

A deveni lider dintr-un angajat este cea mai dificilă schimbare în cadrul unei organizații, deoarece necesită o schimbare de identitate de trei ori:

lider

  • Noul lider va avea propria echipă, cei care au nevoie să conducă la rezultate, cel mai adesea cei cu care au fost „necinstiți” până acum. Trebuie să stabiliți o relație bună cu subordonații dvs., producând în același timp rezultatele calitative/cantitative la care se așteaptă organizația și clienții săi.
  • Noul lider trebuie să învețe să lucreze în echipă împreună cu ceilalți lideri. Trebuie să monitorizați eficiența propriei echipe în timp ce lucrați cu colegii dvs. pentru a face organizația în ansamblu eficientă.
  • Noul lider trebuie să învețe să formeze o relație cu propriul său supraveghetor, astfel încât să nu mai trebuie să îți asumi responsabilitatea pentru propria ta muncă, ci pentru rezultatele echipei tale. În plus, trebuie să-ți arăți „fața”, că ai un stand, ai o opinie independentă despre zona pe care o conduce. El trebuie să-și exprime diplomatic sugestii, îngrijorări și uneori disidență față de superiorii săi. Trebuie să le arătați superiorilor că dețineți controlul asupra zonei care v-a fost încredințată.

Se pot evita greșelile și pierderile tipice cauzate de noii manageri din prima linie care s-au schimbat de la lucrător la manager!

Conform experienței internaționale și a experienței mele de antrenor, majoritatea liderilor noi fac greșeli tipice, de ex.

  • Își permite subordonaților prea aproape de el sau, dimpotrivă, le vorbește despre un cal prea înalt
  • Vrea să-și întâlnească și superiorii sau, dimpotrivă, să se lupte cu ei
  • Decide prea încet sau, dimpotrivă, decide repede, trăgând din șold
  • Lucrează mult, dar nu se concentrează pe lucrurile importante

Aceste greșeli care cauzează pierderi financiare și de încredere pentru organizație pot fi reduse prin instruirea managerilor operaționali nou-numiți, a managerilor din prima linie, susținerea superiorilor lor și un sistem de mentorat.

Sunt un mare credincios în învățarea experiențială, arunc în apă adâncă, dar să nu ne mulțumim cu un nou lider care nu se scufundă. Ajută-i să devină lideri excelenți.

La fel cum nu suntem dulgheri, logisticieni, profesori, nu suntem lideri născuți! Obținerea excelenței în toate profesiile (cu învățare continuă) necesită 10.000 de ore. Conducerea oamenilor este, de asemenea, o profesie care merită învățată!
Nevoia de 10.000 de ore este derivată de la psihologul sportiv K. Anders Ericsson, care a fost de fapt popularizat de Malcolm Gladwell în cartea sa „Outliers”, în limba maghiară, „David și Goliat”. Astăzi, există o negare a necesității de 10.000 de ore. 9950 de ore pot fi suficiente!
Ericsson Te-am lăudat aici .

Vă recomandăm programul nostru!

Suntem dedicați instruirii orientate către practică pentru liderii de primă linie!