Aplicații acceptate sisteme de gestionare sănătoase Slim Lean

VII. Conferința națională de consultanță Creșterea inovației - Sustenabilitate Sisteme de gestionare slabă și sănătoasă Sándor Toldi Director general, Pannon-Quality Management Consulting Ltd. 30.10.2014. 1

Un program cu adevărat slab Organizațiile caută în mod constant modalități de îmbunătățire a eficienței. Merită să monitorizați oportunitățile complexe de licitație pentru dezvoltarea tehnologiei, deoarece în cadrul acestora pot fi finanțate nu numai investiții în mașini, ci și consultanță în dezvoltare organizațională. Ofer întreprinderilor un program cu adevărat înclinat, asistență de consultanță pentru reducerea pierderilor subvenționate, care permite organizației să devină mai competitivă și mai rentabilă prin operațiuni sănătoase de slabire. 2

Un studiu de caz: Dezvoltarea complexă a tehnologiei corporative (GOP-2011-2.1.1/B) pentru proiectele noastre de consultanță eligibile pentru licitație La clientul nostru, care este producător și furnizor de automobile, am fost în măsură să contabilizăm următoarele proiecte de consultanță în cadrul oferta complexă a acestora: 1. Proiect: Dezvoltarea unui sistem de management de mediu conform standardului EN ISO 14001: 2005, pregătire pentru auditul de certificare. În cazul Proiectului 1, organizația a putut include costurile de certificare ale companiei de certificare. printre costurile eligibile ale cererii. Informații pentru membrii Resource Mentor Club

Un studiu de caz: Dezvoltarea complexă a tehnologiei întreprinderii (GOP-2011-2.1.1/B) eligibil pentru proiectele noastre de consultanță 2. Proiect: implementarea dezvoltării tehnologice complexe, în cadrul căreia instalația de turnare prin injecție și întreținere a fost extinsă cu o nouă producție echipamente și modificări ale construcției în interiorul clădirii. Pentru a satisface nevoile crescânde ale clienților, aceștia au trebuit să reorganizeze procesele de management, care au fost realizate folosind autoevaluarea noastră conform modelului EFQM. Informații pentru membrii Resource Mentor Club

Un studiu de caz: Dezvoltarea complexă a tehnologiei întreprinderii (GOP-2011-2.1.1/B) eligibil pentru proiectele noastre de consultanță 3. Proiect: reorganizarea managementului proceselor de producție cu planificarea la un atelier Lean-kaizen și introducerea unui sistem Kanban cu un pull sistem. Informații pentru membrii Resource Mentor Club

Alte exemple de aplicații complexe, referințe de consultanță Implementarea și certificarea sistemelor de management, ISO 9001, 14001, 50001, ISO/TS16949, VDA 6.2 etc. pentru conformitate. Modelul de excelență/modelul EFQM/premiile de excelență, aplicații pentru evaluarea oportunităților de dezvoltare, dezvoltarea excelenței, Premiul național de calitate de succes și premiile de excelență europene Management LEAN mai mult 10m HUF pierderi de reducere în birouri și zona de producție (căutare, timp de așteptare, pierderi de calitate) Dezvoltări Sigma în măsurarea și reducerea fluctuațiilor de proces în birou și fabricație prin metode statistice VDA2/APQP, dezvoltarea capacităților industriale și a performanței calității de la concept la proiectarea procesului de fabricație a produselor, APQP, PPAP, FMEA, CP, MSA, SPC, VDA 6.3, Dezvoltări VDA 6.5 în producătorii auto și de diagnosticare medicală Aplicarea tehnicilor de îmbunătățire a calității pentru îmbunătățirea calității la companiile de producție industrială și de servicii, realizând o reducere de 5-20% a deșeurilor Informații pentru membrii Clubului Forrásmentor

O mică autoexaminare: cât de subțire este operația noastră? Vânătoare de pierderi: - stocurile noastre sunt mari? - acumulăm stocuri mari pentru securitatea transportului? - producem doar cât ne cere clientul? - nu avem procese echilibrate, mult stoc intern? - o mulțime de probleme de calitate? - oprirea neplanificată a mașinilor este densă? - aprovizionarea cu materiale se blochează? - este timpul de tranziție lung? 7

Capacitatea de producție slabă se caracterizează prin: Proces de producție integrat cu un nivel minim de inventar, Capacitate de lot mic/lot/producție sincronizată cu rata de livrare, Prevenirea defecțiunilor cu calitate în proces și feedback în timp real/calitate, Definit de cerințele clienților/pull planificare sistem/producție, grup de lucru/echipă/organizare a muncii (mai multe profesii, decizii, competențe de îmbunătățire), implicare activă a angajaților (depanare și soluție, îmbunătățire a calității) Integrare închisă a întregului proces de creare a valorii de la materia primă la produsul finit Conceptele de bază de Lean sunt valoare, flux de valoare, flux, atracție și perfecțiune. 8

LEAN, rapid și eficient 9

Motto pentru slăbirea îmbunătățirilor slabe Măsurați ceea ce este măsurabil și faceți măsurabil tot ce nu poate fi măsurat! "Galileo Galilei 10