Coaching proactiv

Ce te motivează în carieră?

De ce am ales această zonă și poziție?
Cu ce sunt fericit și cu ce nu sunt?
Cu siguranță vreau să mă ocup de acest lucru pe termen lung?
Dacă aș vrea să schimb, aș căuta un loc de muncă într-un domeniu similar sau aș începe ceva nou? Dacă acesta din urmă, atunci de ce?

Aceste întrebări nu au apărut în mine de ani de zile, deși aveam un sentiment de securitate de bază oferit de un loc de muncă stabil și sigur și un mediu plăcut, totuși nu eram motivat. Nu am avut oportunități de dezvoltare și nu am avut suficientă motivație, așa că cei doi factori s-au slăbit și mai mult. În cele din urmă, am pus-o la încercare cu o schimbare în cadrul companiei, menținând condițiile pozitive de până acum, dar cercetând noi provocări.

Din fericire, am avut și noi oportunități, iar soarta m-a adus împreună cu lideri îndrumați, care au început un proces în mine cu întrebările corecte: o curiozitate instinctivă care nu m-a lăsat să mă odihnesc. Am vrut să mă clarific, însă ce și de ce făceam și de ce era important pentru mine.

Ce conduce, ce motivează?

Citirea unei cărți recomandate (Simon Sinek: Find What for You!) Clarificat foarte mult: Scopul meu este de a motiva, susține și încuraja oamenii să-și dezvolte și să-și atingă obiectivele, să le deschid noi oportunități, să aibă succes chiar și individual sau în o echipă. Această recunoaștere nu a fost o surpriză, deoarece am acceptat deja cererea mea de pregătire a antrenorilor înainte de a citi cartea.

Nu a fost o surpriză, totuși, nu eram conștient de „de ce” din partea mea și dacă cineva m-ar fi întrebat, aș fi putut da o varietate de răspunsuri, dar fiecare răspuns posibil la exact asta este urmărit.

Scopul individual poate determina aria sau poziția dorită pe care persoana dorește să o abordeze, dar în cazul meu încă nu-mi găsesc răspunsurile la valorile motivaționale intrinseci.

Cu siguranță toată lumea are o cunoștință care se plânge constant de munca sa, că nu-i place, nu are timp pentru viața sa privată, lucrează doar pentru bani, șeful nu este un model moral sau dacă banii nu Nu contează, nici măcar nu și-ar aminti să lucreze.

În multe cazuri, anii trec complet, fără să știe, într-o astfel de situație fără schimbare, dar într-un caz bun, nu este doar din cauza lipsei de oportunități. Trebuie să existe ceva care face din aceasta o opțiune „destul de bună”.

De unde știi că este încă „suficient de bun” sau nu mai este satisfăcător?
Dacă „suficient de bun”, o altă opțiune ar putea fi mai bună? Ce e mai bine?
Dacă obiectivul ideal de carieră imaginat ar fi să se împlinească, ați fi sigur că asta ați dorit?
Ce considerații subiective am lua în considerare în deciziile noastre dacă banii nu ar conta?
Care ar fi calea carierei de care te-ai bucura, chiar dacă nu ai avea nevoie de bani?

Motivația este tensiunea cauzată de nevoi nesatisfăcute.

Această forță motrice creează un comportament de câștig și, dacă reușim, tensiunea scade și ne umple de satisfacție. Practic orice facem sau spunem la un moment dat poate fi urmărit înapoi la acest lucru, dar din moment ce în majoritatea cazurilor acționăm automat, instinctiv, motivele nu apar, deși dacă am ști răspunsurile noastre, am putea câștiga mult timp sau deciziile mai eficient în situații mai dificile.

În esență, aceste nevoi se încadrează în una dintre următoarele nouă categorii și sunt prezente în proporții diferite la toată lumea. Întrebarea este mai ales care dintre cele trei este dominantă. Interesant este faptul că văd că aceste valori se reflectă și în relații.

Cineva își iubește slujba atunci când este mulțumit de nivelul propriilor tipuri motivaționale dominante în rolul carierei respective. Dacă poți recunoaște cei mai puternici trei motivatori care te prețuiesc și, în toate cele trei cazuri, pe o scară de la 1 la 10, gândește-te cât de mulțumit ești de rolul tău special, vei ști exact de ce rămâne nemulțumirea, nu doar un subconștient sentiment.

Scris de Dániel Gombár, antrenor de viață și afaceri