Cum să alegi un coleg de lucru lângă tine Drummer

Liderul trebuie să aibă un fel de imagine fantomă cu cine dorește să lucreze. În interviul de recrutare, puteți decide dacă „chimia” este corectă, dacă angajatul plin de speranță se va încadra în echipă. Preferăm să căutăm un angajat în întreprinderile mici prin recomandări și să urmărim sclipirea din ochii lui! Dacă nu putem promite un salariu ridicat, putem motiva cu obiective și oportunități de dezvoltare - pentru el, acesta ar putea fi trambulina. Am aflat toate acestea de la consultantul în resurse umane Bence Fluck, cu care am vorbit despre problemele de resurse umane ale întreprinderilor mici și mijlocii, adică problemele selectării și păstrării angajaților.

- Una dintre cele mai dificile sarcini pentru un start-up este selectarea angajaților. Cum să abordăm acest lucru?

- Locurile de muncă trebuie să fie definite cu precizie, acest lucru este mai ușor pentru o companie mare, deoarece există procese descrise, dar acest lucru nu este în mare parte cazul unei companii înființate. În majoritatea cazurilor, pentru o afacere mică, toată lumea face totul, dar nimeni nu poate fi bun la toate simultan.

Cu toate acestea, avem nevoie de o idee despre cine va face ce, în primul rând, și de ce competențe și experiență ar fi necesare pentru asta. Gândiți-vă la ce cunoștințe și calificări speciale sunt necesare pentru îndeplinirea sarcinii.

Următorul punct de evidențiat este abilitatea personală de a lucra împreună: chimie, ceea ce înseamnă că simțim că suntem pe aceeași lungime de undă ca și colegul de muncă plin de speranță. Acest lucru este dificil de determinat cu certitudine absolută dintr-o conversație de o oră, dar prima impresie - dintre care există doar una și se formează în șapte secunde - determină o mare parte din ceea ce se întâmplă.

Un manager și, bineînțeles, managerul unei mici afaceri, are întotdeauna o idee despre viitorul angajat. Este cam ca o imagine fantomă a candidatului ideal aproximativ imaginat pentru funcție. Experiența mea este că trebuie să aflu cine are potențialul de a îndeplini sarcinile și de a se încadra în echipă.

- Indiferent dacă căutăm persoane pe baza recomandărilor sau a reclamelor?

- Șaptezeci la sută din locuri de muncă sunt ocupate prin contacte din întreaga lume. Acest lucru poate fi valabil mai ales pentru o afacere mică. Întreabă-ți prietenii și cunoscuții dacă pot recomanda pe cineva pentru sarcină. Când această rundă nu dă rezultate, puteți face reclama sau implicați un recrutor. În același timp, este o bună practică să angajezi cursanți și să finalizezi ulterior pe cineva în cazul unei experiențe bune împărtășite.

Fluck Benedek și-a câștigat experiența profesională într-un mediu intern și internațional, unde a parcurs o carieră clasică de la nivelul liderului echipei de resurse umane la funcția de director executiv adjunct. El consideră că transformarea și transformarea organizațiilor, introducerea sistemelor de resurse umane, gestionarea ofertei de manageri și specialiști, dezvoltarea organizației și a personalului și consolidarea mărcii angajatorului sunt domeniile sale prioritare.

- Care sunt cele mai importante trăsături de personalitate pe care să te concentrezi atunci când selectezi?

- Dacă ochii candidatului strălucesc! Văd că acest lucru dezvăluie multe despre solicitant, evident că acest lucru poate fi observat eficient numai cu suficientă experiență. Dar dacă cineva este entuziast, interesat și are idei reale despre postul care urmează să fie ocupat, acel candidat se va descurca mai bine.

- Aptitudinea psihologică sau profesională este mai importantă?

- După părerea mea, una dintre cele mai importante este inteligența emoțională și motivația. Toate acestea pot fi măsurate și merită, dar asta nu înseamnă că va sta la baza unei decizii. Desigur, timpul petrecut în profesie și experiența acumulată sunt de o mare importanță. Locurile de muncă care necesită calificări contabile, inginerești sau similare nu pot fi ocupate fără calificările și experiența necesare. Dar totul poate fi învățat. Este o chestiune complet diferită cât de mult insistăm ca candidatul să câștige experiență relevantă în aceeași industrie. Cu toate acestea, experiența în alte domenii vă poate oferi un avantaj competitiv.

- Cum un lider feminin poate influența cel mai bine subordonații masculini?

Nu cred că există o diferență de gen atunci când vine vorba de conducerea oamenilor. Există lideri buni și mai puțin buni - sunt femei și bărbați printre ei, nu există instrumente de conducere pe care să le poată folosi doar femeile sau doar bărbații. Inteligența emoțională a femeilor este adesea mai avansată, drept urmare pot folosi mai bine anumite instrumente. Acestea oferă feedback mai eficient și mai bine.

- Cu siguranță, o companie înființată nu poate promite încă prea multe venituri? Cum îi motivăm pe angajați?

- Un scop bine definit și o sarcină derivată în mod constant din acesta sunt adesea mai motivante pentru o vreme decât cele materiale. Oricine se aventurează într-o mică afacere start-up o vede ca pe o investiție. Dacă obiectivele sunt atinse, deoarece autocunoașterea organizației, așa-numita imagine de sine organizațională este în regulă, atunci mai devreme sau mai târziu vor veni rezultatele, ceea ce va duce la venituri mai mari din vânzări și, sperăm, la creșterea recunoașterii financiare.

- Care sunt caracteristicile unei echipe bune?

- Este dificil să definim acest lucru cu precizie, dar cred că, dacă echipa se dezvoltă de-a lungul unor valori comune bine definite și acceptate, se dezvoltă identificarea și credința cu viziunea, aceasta creează o bază bună. În plus, dacă toată lumea este în locul potrivit, respectul și umilința adecvată se dezvoltă în membrii echipei, vor fi eficienți. Omul are aprox. Vedeți la 125 de grade, dacă doriți să vedeți ceva din toate părțile, aveți nevoie de cel puțin 3 persoane din locul potrivit pentru a forma întreaga imagine. Este o practică obișnuită să formăm o echipă cât mai colorată posibil: fie ea de sex masculin, feminin, tânăr, bătrân, începător și cu experiență. Dacă dorim să aducem competența care lipsește în cadrul companiei, atunci cunoștințele profesionale sunt mai importante, dar dacă extindem un domeniu existent, atunci integrarea poate avea un accent mai mare.