De la gumă de mestecat până la centrul de sănătate

El era deja în afacerea cu gumă de mestecat la vârsta de nouă ani, apoi a lucrat ca inginer în RFA. A cumpărat hoteluri în Austria și a început o clinică acasă cu mulți ani în urmă. László Rudas pregătește acum un atelier despre cea mai dificilă sarcină cu care se confruntă afacerile de familie, schimbarea generațională.

până
Cu ani în urmă, a încredințat o companie copiilor săi. A intrat această strategie?
Ei bine, nu a intrat! Fiicele mele par să aibă mai multe de copt decât mine. După trei ani, fiica mea mai mică a decis să nu participe la conducerea afacerii de familie, începând o afacere independentă. Fiica mea mai mare și soțul ei au condus cu succes hotelurile noastre din Austria de aproape cincisprezece ani. Cu toții am înțeles necesitatea de a face distincția între proprietatea și managementul companiei. În Ungaria, aceste două sunt strâns legate, și așa îmi conduc afacerile.

Apoi, putem chiar numi eșecul încercării sale de a ține grupul Mutex, Rudas Holding, sub control alături de membrii familiei.?
Nu aș clasifica-o așa, aș prefera să o numesc o decizie rațională. Acest lucru se datorează faptului că proprietarul nu vede întotdeauna pădurea din copac de pe scaunul șoferului, de fapt ... Una dintre sarcinile sale este fără îndoială și urgentă după un timp. Trebuie să găsiți liderii pe care îi puteți încredința cu conducerea companiei. Din fericire, în ultimii ani am reușit să reunim un management care poate fi încredințat sarcinilor zilnice cu o inimă calmă.

După cum se spune, a fost la momentul și locul potrivit la momentul schimbării regimului. Privatizarea a fost o mare oportunitate?
Deloc. Am participat la mai multe licitații de privatizare, dar în afară de șase locuri secundare, am câștigat doar unul: am putut participa la privatizarea Chemimas. Privatizarea nu a fost deloc începutul pentru mine.

De unde vine vena afacerii tale?
Tradiția familiei. Am locuit într-un mic apartament de pe strada Muzeului cu fiica mea mică și părinții mei. Am început afacerea de la o vârstă fragedă. Eram în vacanță la Pécs la vârsta de nouă ani când am observat că guma de mestecat era mai scumpă decât la Pest. Am cumpărat sau două sute de bucăți și le-am vândut cu ceva profit. Mai târziu, ca student la facultate, am câștigat bani ca topograf și cineast, dar am lucrat și la Kelenföld Közért în anii mei universitare pentru a obține niște bani de buzunar. După absolvire, m-am angajat câțiva ani în FRG (Republica Federală Germania). În calitate de delegat oficial și manager de fabrică, am întărit personalul Companiei de dragare a minelor miniere.

În acea perioadă, lucrul în Germania capitalistă era un adevărat privilegiu, întrucât era plătit în valută!
Pe atunci, piața neagră a monedei exista încă, ceea ce înseamnă că marca germană putea fi vândută la un preț mult mai mare decât rata oficială. Acesta este un fapt! La sfârșitul anilor 1980, în urma adoptării Legii societăților comerciale, am fondat afaceri familiale în Ungaria și Austria pe baza câștigurilor străine. Înainte de aceasta, am profitat de oportunitățile disponibile la acea vreme, am participat la o mică cooperativă și ca manager al unei companii austro-germano-ungare. În 1989, am fondat Lab-Com GmbH în Austria, care inițial se ocupa de tehnologia calculatoarelor, iar ulterior hotelurile mele de acolo au fost adăugate.

Dacă ați avut o poziție de pornire atât de bună, nu înțeleg de ce nu ați reușit privatizarea? De asemenea, a avut experiență în afaceri și bani - în multe cazuri nici unul dintre start-up-urile akkor
Nu am avut succes în capitalismul sălbatic. De asemenea, datoria achiziției mele Chemimas a fost în măsură să demonstrez că evaluarea a fost, pentru a spune ușor, nu a fost regulată. Notarul care a contrasemnat documentele, după cum sa dovedit, nu se afla la Budapesta la momentul deschiderii licitației ... Așadar, în mod surprinzător, a câștigat ofertantul care a oferit cel mai mare preț, adică eu. Am cumpărat apoi celelalte active ale actualei Rudas Holding de la lichidare sau de la o companie de antrenament bancar.

Știu că în ultimii ani a simplificat semnificativ exploatația familială. Ceea ce a rămas este ceea ce funcționează?
Slăbirea este o realocare conștientă, dar nu pot rezista tentației. În ultimele luni, am început companii noi în 3 țări. Profilul este în dezvoltarea și utilizarea imobiliară, hoteluri, turism, asistență medicală și servicii umane. Am vândut deja unul dintre hotelurile mele din Austria și transformăm altul într-o casă de apartamente. Am intrat în serviciile de sănătate în urmă cu mai bine de 20 de ani. Istenhegyi Klinika a fost una dintre primele practici private și funcționează și astăzi cu succes. Acolo facem 200 de intervenții chirurgicale pe lună și pot spune cu mândrie că nu avem o infecție postoperatorie!

Există o concurență tot mai mare între furnizorii privați. Ceea ce știe Clinica Hill Mountain, că alții nu știu?
Furnizorii se concentrează asupra comenzilor și diagnosticelor în ambulatoriu, văzând acest lucru ca pe un lucru mare. În plus față de prevenire, accentul sa mutat asupra aplicării tehnicilor și inovațiilor speciale. În aceasta încercăm să fim cei mai buni, să mergem puțin înaintea celorlalți. Printre altele, oferim tratamente anti-îmbătrânire, precum și soluții chirurgicale pe care alții nu le oferă încă sau nu sunt la fel de disponibile pe cât suntem noi. Am încredințat profesioniștilor managementul exploatației și în cadrul clinicii. Eu intervin doar în deciziile strategice. Întrucât IT-ul a fost întotdeauna aproape de mine, am găsit instrumente eficiente pentru a urmări procesele acasă de la multe mii de kilometri distanță. Așa că am și mai mult timp să mă odihnesc și să mă relaxez.

Schimbarea generațională este cea mai mare problemă a stratului antreprenorial din anii șaizeci și șaptezeci. Conform statisticilor internaționale, 80 la sută din afacerile familiale nu supraviețuiesc schimbării generaționale - în Occident. Și acasă?
Poate e și mai rău. În afară de câteva exemple bune - mă gândesc aici la familiile Béres, Zwack, Berendi și Futó - procesul de moștenire a companiilor familiale este foarte dificil. În calitate de președinte al Asociației Naționale a Întreprinderilor Familiale, întâmpin această problemă în fiecare zi - și după cum demonstrează propriul meu exemplu, este greu să găsesc o soluție bună. De aceea, organizăm un atelier la sfârșitul lunii noiembrie, în care așteptăm sugestii, idei și soluții de la cele mai afectate zeci de mii de afaceri de familie care își desfășoară activitatea în țară.

În străinătate, există cu siguranță soluții care pot fi utilizate acasă, precum și condiții fiscale și legale favorabile. Care dintre acestea poate fi preluat?
Compania și proprietatea privată sunt încă strâns legate între ele în țara noastră, deoarece majoritatea companiilor familiale sunt încă conduse de fondator, iar acesta nu a avut ocazia să le separe pe cele două. Legislația juridică și fiscală trebuie pusă în aplicare, astfel încât acest lucru să poată fi realizat cel puțin în cazul unei schimbări generaționale. Este, de asemenea, o mare preocupare dacă fondatorul companiei moare sau este incapacitat permanent și, prin urmare, funcționarea companiei este pusă în pericol. O procedură de probă de mai multe luni poate, de asemenea, să pună o afacere bună pe gheață - deci ar fi necesare măsuri tranzitorii pentru a asigura supraviețuirea companiei într-o astfel de situație.

Cum ar putea participa statul la asta, ce ar putea face guvernul?
Luați un caz specific din trecutul recent! După moartea unui om de afaceri genial, doi dintre cei trei moștenitori ai săi care locuiau în străinătate și-au dorit - cu drepturi depline - bani în loc de o acțiune. Întrucât terțul nu a putut plăti pentru acest lucru, a fost necesară lichidarea companiei. Cu toate acestea, dacă statul ar fi putut interveni fie printr-un împrumut tranzitoriu, fie prin cumpărarea unei acțiuni, prăbușirea afacerii ar fi putut fi prevenită. Cu privire la astfel de subiecte și similare, vom cere părerea managerilor și proprietarilor companiei într-un atelier online neobișnuit. Văd că atât Ministerul Justiției, cât și Banca Maghiară de Dezvoltare simt importanța schimbării generaționale, deoarece acestea sunt reprezentate și la atelier.