Forum LEAN

FORUMUL LEAN -
CONFERINȚĂ DE PRODUCTIVITATE

În decembrie 2007, Kvalikon Kft a sărbătorit cea de-a 10-a aniversare, a cărei bază este de a sprijini conducerea superioară în implementarea sistemelor avansate de management occidental în Ungaria. Compania noastră este în prezent un jucător cheie în implementarea Lean, dezvoltarea proceselor și piața de consultanță și instruire, cu 5 consultanți interni și 10 externi.

Împreună cu partenerii Kvalikon Kft., În perioada 9-10 aprilie, a organizat o conferință de înaltă calitate Lean Furrum - Productivitate cu mai mult de 100 de participanți, care a avut un mare succes pe baza feedback-ului participanților. Vorbitorii conferinței au putut întâmpina membri PANAC: AUDI, GM, BOS și multe alte companii remarcabile GE, SIEMENS, ROTO, AUTOLIV, JABIL, HEREND.
Printre programele Kvalikon din primul trimestru, instruirea în managementul Lean și instruirea în managementul proiectelor au fost finalizate cu succes. Programele de instruire Lean sunt oferite într-un mod structurat în cadrul programului Lean Master, iar clienții săi sunt susținuți de Kvalikon Kft. În ultimul an, multe companii au inclus LINAMAR, GE, SIEMENS, BOS, JABIL, SANMINA-SCI, POPPE & POTTHOFF, RATI, DDDK - BOSCH, FAG, EISSMANN, DUNAPACK, BENTELER, ERSTE BANK, VIDEOT introducerea abordărilor de management Lean și metode.

9-10 aprilie 2008 Budapesta
HOTELURI EUROPA ȘI CENTRUL DE CONGRESE
(H - 1021 Budapesta, Hбrshegyi u. 5. - 7.)

Aplicarea „Lean Management” este o adevărată oportunitate pentru companiile maghiare.
„Lean Management” nu este doar o modă, ci o filozofie și un sistem bazat pe cele mai bune practici ale TOYOTA, care a funcționat deja în multe companii, companii care o aplică sistematic.
De la înființare, Kvalikon Kft. Și-a stabilit obiectivul de diseminare a metodelor eficiente de management și a celor mai bune practici de management în practica maghiară.
Având în vedere toate acestea, Pannon Automotive Cluster, Centrul de instruire al Camerei de Comerț și Industrie Germano-Maghiare, Forumul ISO Si e ITDH cu participarea primului Lean Forum - Conferința de productivitate. Pe parcursul a două zile, lectorii internaționali și interni vor prezenta metodele Lean prin exemple concrete, precum și exemple specifice și întrebări despre implementarea lor practică și o oportunitate de a construi o discuție profesională legată de introducerea Lean.

09 aprilie 2008.

ÎNREGISTRARE (Masa tip bufet ne așteaptă pe oaspeți)

DESCHIDERE - Semnificația Lean Management pentru companiile autohtone
Dr. Balmzs Németh, Director General - KVALIKON KFT.

Cum se compară producătorii de componente auto din Europa Centrală cu concurența internațională în implementarea sistemelor de producție slabă? Constatări din studiul global de benchmarking de la B&M Analysts. Douglas Comrie, Director General - B&M ANALYSTS, PROGRAM GLOBAL DE BENCHMARKING

„Urmărirea ușoară” - cum să puneți succesul în implementare în cifre. Alan Brunhammer, președinte - AGAMUS CONSULT

Ce se poate reduce? Pintér Jбnos, vezйrigazgatу - ROTO ELZETT CERTA KFT.

Partea organizațională de introducere slabă. Kirolt Zoltán, Director General - JABIL CIRCUIT MAGYARORSZБG KFT.

FORUM DE DISCUȚIE: Beneficii și condiții ale implementării Lean în organizații.

Extinderea principiilor de dezvoltare a sistemelor de producție la procesele (indirecte) de afaceri. István Rendesi, manager de proiect - AUDI HUNGБRIA MOTOR KFT.

Managementul slab este unul dintre instrumentele posibile pentru dezvoltarea industriei auto maghiare. Zoltán Kabбcs, cluster manager - PANAC - PANNON AUTOMOTIVE CLUSTER

Aplicarea principiilor slabe pentru a spori flexibilitatea. Levente Székely, manager de fabrică - SANMINA-SCI

Gânduri despre Lean Six Sigmбr. Tуth Csaba Lбszlу, Kaizen mérnцk, 6 Sigma BB -
GE HUNGБRIA ZRT. ENERGY DIVNIZIУ, VERESEGYHБZ

Metode și metode pentru câștigarea clienților. András Rúzsa, Director Calitate - HERENDI PORCELБNMANUFAKTЪRA ZRT.

FORUM DE DISCUȚIE: Creșterea competitivității și managementul slab.

10 aprilie 2008.

TPM este slab. Seregi Miklуs, consilier TPM - GENERAL MOTORS POWERTRAIN

Obținerea unor îmbunătățiri eficiente ale productivității cu introducerea elementelor JIT în linia de producție (echilibrarea liniei, Kanban, flux dintr-o singură bucată). Gordos Gбbor, manager Kaizen
- PRODUSE BOS AUTOMOTIVE MAGYARORSZБG KFT.

Egalizarea producției și sistemul de acasă. Gergely Gбbor, coordonator APS - AUTOLIV KFT.

Implementarea fluxului continuu de materiale în zona de asamblare - experiență practică. Dr. Balmzs Németh, Director General - KVALIKON KFT.

Noul design de aspect, optimizarea fluxului de valoare conform principiilor Lean. Júzsef Harsбnyi, Director tehnic - HAJDU AUTOTECHNIKA IPARI ZRT.

FORUM DE DISCUȚIE: Implementarea Lean Management.

Activități Kaizen în zona de producție a SET Kft. Tulip Tambs, lider QM. - SIEMENS ERХMЫTECHNIKA KFT.

Sistemul de management Kaizen. Baless Bessenyei, manager de țară
- INSTITUTUL KAIZEN

Kaizen în producție. Balog Péter, producții
- SISTEME AUTOMOTIVE MITSUBA

Link-uri lipsă, proiecte Lean sigma, instruire executivă. Andriska Pбl, Lean Business Manager - SAMLING GAZDASБGI TOVБBBKЙPZХ KFT.

FORUM DE DISCUȚIE: Realizarea Kaizen, implicarea angajaților.

Atelier Lean Management Strategy - KVALIKON (Europe Hotels & Congress Centre)

Atelier de producție a sistemului de celule - FESTO (Locație: Budapesta)

GE Ungaria Zrt. Energie Divizia de producție Vizită - Atelier de bune practici (Locație: Veresegyház)