Cele 300 de companii erau prea multe pentru Lőrinc Mészáros

Există mai multe companii la bursă care anterior puteau fi marcate în principal cu numele de Lőrinc Mészáros. O astfel de companie NER

Opus Global cu o valoare totală de 289 miliarde HUF,
4iG cu o capitalizare de 88 miliarde HUF,
și Appenin în valoare de 21 miliarde HUF.

Mai recent, am văzut o schimbare a raportului de putere în companii. Lőrinc Mészáros nu mai este mâna dreaptă a lui Gellért Jászai, jonglerul de pe piața de capital care organizează pentru totdeauna tranzacții, contribuții și majorări de capital, ci în primul rând József Vida, bancherul și fermierul vesel din Bicske, a cărui influență asupra Takarékbank, Opus Global și TV2 crește zi de zi.

Într-un rol nou

Cu toate acestea, odată cu întărirea Vida, multe consecințe neașteptate pot fi văzute în viața celui mai valoros grup, și anume Opus.

grupul a devenit, de asemenea, nepotrivit pentru achiziționarea T-Systems, ar fi putut intra mai mult în portofoliul 4iG.

În mod indirect, Lőrinc Mészáros este de departe cel mai mare proprietar din Opus Global, dar un proprietar minoritar doar în 4iG și Appeninn, iar în ultimele două familie nu este deloc activă. Pe lângă Lőrinc Mészáros, familia companiilor listate este în primul rând Beatrix Mészáros, care anterior a avut o expunere specială ca președinte operațional în companiile Opus, dar se pare că a acceptat sosirea lui Miklós Gál (adică József Vida). În noua divizie, companiile listate din grup au acum următoarea linie:

Opus Global - în spatele managementului, cuvintele lui József Vida și Lőrincék Mészáros sunt cele decisive, iar profilul într-o structură de holding împărțită în diviziuni este managementul activelor, conservarea valorii.
4iG - Gellért Jászai este prima persoană clară. Pătrunderea infocomunicațiilor, emiterea de obligațiuni MNB, un fel de umbrelă de antreprenor general se construiește peste sector.
Appeninn - cu influența crescândă a lui István Tiborcz din ce în ce mai internațional de birouri, depozite, profil de operațiuni imobiliare industriale.

Grajd de măcelar

Multe schimbări ar putea avea chiar legătură cu faptul că Lőrinc Mészáros și membrii familiei sale au fost împinși înapoi de la magazinele și expansiunea mai interesante, adică greutatea fostului primar al orașului Felcsút este în scădere, dar grupul consideră că acest lucru nu este cazul.

Situația lui Lőrinc Mészáros nu este la fel de fragilă ca cea a lui Lajos Simicska la sfârșitul carierei sale. Butcher nu-și închipuie niciodată că este șeful, nu poate exista o situație ca pe vremea lui Simicska, când s-au decis lucruri cu adevărat decisive pe strada Radóc

- noi am auzit. Desigur, au existat și legende în dezbaterea lui Orbán și Simicska despre motivele specifice ale destrămării (Paks 2, procese antidemocratice criticate de Simicska, achiziții mass-media, influență rusă excesivă).

Cu toate acestea, este probabil mai probabil ca, după un timp, efectul „doi cimpoi într-o singură tavernă”,

adică puterea politică și economică comună. În plus, potrivit cunoscuților lor, Lajos Simicska, fost coleg de școală, era deja un fel de autoritate pentru Viktor Orbán.

Cu toate acestea, nu există astfel de contradicții între Viktor Orbán și Lőrinc Mészáros, iar Mészáros primește încă sarcini spectaculoase după reorganizarea companiilor listate, este suficient să ne gândim la imensa afacere feroviară din Belgrad, dar nu totul s-a putut face în numele său. .

- a declarat o sursă, potrivit lui, că, deși se îndepărtează de Mészáros, 4iG și Appeninn nu sunt deloc departe de NER.

Opus optimizează după fuzionarea consumului

Comparativ cu natura sa anterioară, funcționarea celei mai mari companii, Opus Global, se va schimba acum cel mai mult. Managerii și proprietarii consideră că scopul acestei mari companii holding este acum să găsească mai multe sinergii între cele 53 de companii din cadrul acesteia și să nu mai treacă de la ritmul de creștere anterior, ci să încerce să integreze și să opereze în mod stabil companiile achiziționate.

Scopul este de a elimina doar duplicarea, lăsând doar aproximativ 25 de companii,

și, în cele din urmă, să dezvolte un fel de real holding, nu doar câțiva oameni care stau în centru și nu fiecare unitate organizațională care servește să fie construită separat pentru fiecare companie, ci să aibă o politică unificată de resurse umane, contabilitate, audit, deoarece există nu este o urmă prea mare de astăzi.

După ce compania a fuzionat într-o companie listată anterior, numită Konzum, una dintre sarcinile sale acute a fost de a conduce schimbarea prin toate locațiile existente, de la Opus la Konzum în adrese de e-mail, panouri, baze de date oficiale, adrese, contacte noi. Cu toate acestea, am auzit și de idei mai mari:

Aproximativ 6-7000 de angajați ai grupului de companii ar trebui să aibă posibilitatea de a avea o vacanță redusă la hotelurile imperiului într-un fel de cafenea și ar trebui să se dovedească că este un grup de companii. Cu alte cuvinte, oricine intră într-un hotel Hunguest va vedea cumva că face parte în prezent din grupul de companii Opus Global.
Dacă compania are deja producție de energie electrică (centrală electrică de la Mátra) și există o grămadă de interese în industria industrială și alimentară care consumă energie, atunci într-un fel ar trebui să intre în joc, nu comercianții externi de energie ar trebui să beneficieze de aceasta.
Dezvoltați un management imobiliar central, dacă o companie are proprietăți vacante, birouri, iar cealaltă este în căutare, atunci aceste informații ar trebui să se întâlnească.

Diviziuni

În orice caz, pentru Opus Global, integrarea a fost o sarcină importantă, au fost adăugați oameni noi la companie, grupul operează într-un fel de distribuție divizionară, dar nu a existat într-adevăr o expansiune organizațională, dar a fost construită o organizare piramidală.

Acesta este un model descentralizat, în care intrările companiei vin de jos în sus până la conducerea superioară de trei persoane, adică Miklós Gál, CEO, Zsuzsanna Ódorné Angyal, director adjunct operațional, Miklós Gábor Dakó, director executiv adjunct.

Am auzit că în viitorul apropiat nu va mai fi cazul ca această companie să bombardeze investitorii la fiecare câteva zile cu tot felul de vești bune (achiziții de companii, ordine guvernamentale). Deși acest lucru poate descuraja investitorii de scurtă durată, cu volatilitate ridicată pe termen scurt, compania este încrezătoare că va apărea în viitor un grup sinergic care va fi mai liniștitor pentru investitorii pe termen mediu, deoarece prețul acțiunilor va fi mai puțin agitat.

Între timp, la Bursa de la Budapesta, investitorii în aceste valori mobiliare par a fi mai răsplătiți de afluxul constant de anunțuri, dar mai puțină încredere în operațiuni stabile, crearea de sinergii și optimizarea cu succes.

Cel puțin anul acesta pe baza cursurilor de schimb din momentul închiderii articolului nostru

4iG s-a triplat în opt luni;
Appeninn a crescut cu 5%;
cu toate acestea, Opus Global a scăzut cu 20%.