Mumus vine

Carte

Ei cresc și se țes

Odată cu fuziunea, ambele părți au câștigat și au devenit unul dintre cei mai puternici jucători de pe piață. GVH a aprobat fuziunea, în ciuda faptului că ponderea combinată a Libri și Shopline în activitatea de vânzare cu amănuntul a fost de 26%, ceea ce reprezintă mai mult decât 20%. A dobândit o pondere și mai mare de 33% în achiziționarea de cărți de la editori, ceea ce „poate chiar să o facă inevitabilă pe piață” - explică GVH în expunerea sa explicativă. În același timp, în ceea ce privește ambii indicatori, s-a clasat pe locul doi în spatele Direc în Pécs: compania Dezső Matyi controlează 32 la sută în comerțul cu amănuntul și 38 la sută în achiziții.

Poate că ar fi avut un efect benefic dacă piața nu s-ar fi îndreptat către o concentrare suplimentară, cred mulți. În plus față de cele două mari, 10-10 la sută din cifra de afaceri cu amănuntul este controlată de Lira și hipermarketuri, iar 21 la sută merge la magazinele mici. În plus, posibila prăbușire a Alexandrei ar pune Libri-Shopline într-un monopol de la un moment la altul. Cu toate acestea, acest lucru ar avea ca rezultat o pierdere gravă a cifrei de afaceri și o livrare ieftină care curge pe piață - așa că nici căderea completă și rapidă a lui Matyi nu este în interesul lor.

În timp ce falimentele de cărți s-au înmulțit recent (Ulpius, Pécs Direkt), grupul Libri - Shopline a observat deschiderea a încă 12 magazine. Prima dintre companiile de cărți care și-a făcut publice numerele din 2014: potrivit acestui lucru, editorii (Libri, Helikon, Park, Kolibri) au obținut cele mai bune performanțe din grup, cu o cifră de afaceri de 1,7 miliarde HUF anul trecut, după 1,4 miliarde în 2013 . Sectorul comercial (librăria care vinde Libri Könyvterítéső Kft., Shopline, Bookline și Libri.hu, care sunt interesați de online) a evoluat mai slab decât anul trecut, dar întregul grup de companii a atins și conceptul din 2013 de 13,5 miliarde anul trecut, Ákos Starcz, CEO Libri-Shopline. Acesta nu este un rezultat negativ într-un sector stagnant; este rar ca o fuziune să fie de la unu la unu la doi, astfel încât traficul se adaugă.

Cu aceasta, Libri s-a apropiat de Alexandra, liderul pieței în prezent, imperiul dezastruos al Dezső Matyi, dar care deține în continuare cele mai multe magazine. Desigur, toate acestea sunt dificil de dovedit matematic, întrucât cele mai mari companii ale lui Matyi - precum Pécs Direkt în lichidare - nu au depus bilanțuri din 2012. Însă Alexandra, care are acum 73 de magazine în loc de cele 82 de atunci și se îndreaptă puternic, este puțin probabil să poată aduce în 2012 vânzări de 15 miliarde de euro, inclusiv activitatea cu ridicata. Matyi a mutat comerțul la două companii în 2013, ale căror rezultate vor fi disponibile doar în luna mai. Al treilea cel mai mare jucător de pe piața cărților de aproximativ 45 de miliarde, Líra Zrt., Care deține și Magvető Kiadó și are 65 de magazine, a avut o cifră de afaceri de 4,5 miliarde în 2013 și a închis cu un rezultat modest modest.

Imperiul lui Dezső Matyi, chiar dacă nu se prăbușește, se slăbește, iar acest lucru ar putea fi exploatat doar de Libri. La urma urmei, Grupul Klepierre a oferit recent magazinul său, închiriat în prezent de Alexandra în 12 mall-uri, Librins. Deși faptul nu a fost confirmat de niciuna dintre părți - de fapt, Matyi a negat că nu au renunțat la magazine și a vorbit despre atacarea „anumitor cercuri” - este puțin probabil ca Libri să deschidă un magazin în mall-uri unde există deja un mare librărie. Merge în unele centre comerciale din Budapesta, dar nu ar fi profitabil în mediul rural - Ákos Starcz a recunoscut acest lucru ziarului nostru.

Se pune întrebarea dacă Ulpius, care a căzut cel mai mult în costul rețelei sale de magazine, sau Alexandra, care dansează de asemenea la marginea creșterii excesive, nu este un semnal de avertizare pentru Libri în expansiune. Potrivit CEO-ului, spre deosebire de concurenții lor, aceștia nu cresc pe credit și, dacă adăugăm cele 12 magazine planificate la cele 37 actuale, vor avea în continuare mult mai puține magazine decât Lira și Alexandra. Este adevărat, numărul de magazine este doar unul dintre indicatori, mai importanți sunt dimensiunea, locația și traficul. Dar nu sunt compilate statistici publice cu privire la acestea.

Nu există suficientă cola

„Este o onoare pentru mass-media și societate să aibă un interes special față de editorii de cărți, dar vulnerabilitatea noastră nu este mai mare decât cea a multor zeci de mii de furnizori de hipermarketuri”, spune István Balázs, proprietarul Animus Publishing. „Există o diferență între lanțurile individuale, dar este practic dictată de cine deține raftul. 90 la sută din cărți, la fel ca produsele de hipermarket, sunt substituibile, puține dintre ele sunt Coca-Cola. Editorii trebuie să producă produse de care comercianții au nevoie, dar dacă călătoresc exact în ceea ce lanțul în cauză are „propriile sale produse de marcă”, acestea sunt pe cale. Aceasta este piața. ” Adevărat, Animus avea unele Coca-Cola, cum ar fi seria Harry Potter.

Schimbarea generațională

Poate că confuzia profesiei despre Libri este, de asemenea, mare, deoarece, așa cum subliniază arhiepiscopul Nándor, era o librărie intelectuală exigentă, independentă, spre deosebire de oferta mirositoare a Alexandrei. Potrivit arhiepiscopului, situația s-a schimbat puțin, acum volumele mai exigente și mai mici sunt mai multe în magazinele Dezső Matyi decât în Libri. Starcz spune că funcționează conform unei logici stricte de piață: comandă ceea ce se termină și au nevoie de cel puțin 5-600 de exemplare pentru a furniza întreaga rețea de magazine. Volumele cu un număr mai mic de exemplare pot fi vândute mai ales din depozitul lor central, online.

Potrivit lui Bence Sárközy, directorul Editurii Libri, este un mit că cărțile solicitante sunt publicate doar de editori mici, independenți, iar cele mari sunt pline de gunoaie. Sárközy estimează că nu mai mult de 50 din cele 500 de titluri ale grupului de editare Libri - Shopline pe an - dintre care majoritatea solicită non-ficțiune, cărți pentru copii și ficțiune maghiară și străină - pot fi numite literatură distractivă. Potrivit lui Starcz, este de asemenea firesc ca pista internă să scadă puțin pentru ei, așa cum este cazul concurenților, dar ar fi contrar logicii pieței să își transforme magazinele în magazine de marcă: Libri valorează 10-15% în atât din titluri cât și din cifra de afaceri cu propriile cărți.depărtate în propriile magazine.

Faptul că liderii Libri sunt o generație mai tânără decât majoritatea caselor de pariuri care au început în momentul schimbării regimului poate contribui, de asemenea, la conflicte, iar tensiunile generaționale pot fi, de asemenea, resimțite. Potrivit arhiepiscopului Nándor, „este vorba de apariția unui grup cu mai multe picioare cu capital semnificativ, care funcționează pe o logică pur comercială, pe piața cărților cu probleme de lichiditate constante, care profită și de această situație. El va face tot ce îi permit legile existente. ” Alții adaugă că abuzează de poziția sa, dar Libri nu poate face natura nereglementată a comerțului cu carte.