Ne construim pe punctele noastre forte

Locul terapiilor complementare în industria farmaceutică

Conform regulamentului, medicamentele homeopate cu indicație terapeutică autorizate înainte de aderarea Ungariei la UE pot fi introduse pe piață după 1 iulie 2020 dacă sunt conforme cu cerințele Directivei Parlamentului European și ale Consiliului și ale legislației de transpunere aceasta. Am vorbit despre funcțiile legate de homeopatie cu Balázs Sipos, directorul general al Boiron din Ungaria.

Statutul de drog este supus reglementărilor UE. Mai mult, chiar dacă acest lucru nu ar fi cazul, ar trebui luată în considerare sursa de la care trebuie luată în considerare siguranța pacientului.
este oportun să satisfaceți nevoile existente: conform GMP, sit de producție auditat, cu un lanț de distribuție închis care funcționează în funcție de PIB până la consumator, către pacient, care este garantat de statutul de medicament, sau pentru a furniza produse dintr-un consumatori necontrolați de producție și canal de distribuție. Desigur, am monitorizat în mod constant și îndeaproape modificările din reglementările legale, am participat la discursul profesional și încercăm să ne pregătim și să reacționăm rapid la schimbările care afectează piața.

Reglementările UE stau în calea introducerii unor schimbări în Ungaria împotriva distribuirii și acceptării remediilor homeopate. Există țări - Germania, Franța, Elveția - unde există o tradiție a homeopatiei. Care este rata de acceptare pentru distribuția/consumul de remedii homeopate în UE?
S.B.: După „nașterea” homeopatiei, a apărut rapid și în Ungaria și a avut o serioasă acceptare de mai bine de un secol. Cu toate acestea, acel 1950: 25. Conform decretului-lege, stocul homeopatic de medicamente trebuia blocat în legătură cu proprietatea de stat a farmaciilor publice, de la care a început o lungă pauză până în 1990. În celelalte trei țări menționate, există o tradiție mult mai serioasă a medicamentelor homeopate, în care aceste preparate sunt disponibile cu suport pentru TBC. Ponderea cifrei lor de afaceri este, de asemenea, mai mare: 1-1,5% din totalul pieței farmaceutice, în timp ce acasă acest raport este mult mai mic. Acceptarea este adesea împiedicată de informații incomplete sau, în unele cazuri, de neînțelegeri.

Există multe acuzații, de exemplu, despre lipsa studiilor clinice pentru remedii homeopate. De fapt, există o serie de studii clinice disponibile pentru produsele noastre complexe, inclusiv studii moderne, controlate cu placebo, dublu-orb. Anul trecut am avut ocazia să aprofundez subiectul modificărilor legislative. Cu toate acestea, este adevărat că mecanismul exact de acțiune nu este cunoscut, deși nu este unic printre medicamentele comercializate.

Cu toate acestea, datorită particularităților mass-media, capacitatea de a răspândi știri negative este de ordinele de mărime mai mare decât cea a știrilor pozitive, nu există nicio senzație în ea. Permiteți-mi să vă dau un exemplu: valul de critici științifice care a străbătut întreaga Europă din 2015 se bazează parțial pe infamul studiu australian, care de atunci s-a dezvăluit că a folosit o metodologie niciodată folosită până acum în studiile de revizuire. A exclus toate studiile cu mai puțin de 150 de itemi și, în cele din urmă, a tras concluzii din doar 5 din cele 176 de studii posibile.

De asemenea, s-a dovedit că 2015 a fost deja a doua anchetă australiană, iar rezultatele primei (2012), care au fost mult mai favorabile, au fost publicate doar acum câteva luni sub presiunea Ombudsmanului. Această știre, de exemplu, a apărut doar marginal în presa europeană și maghiară, spre deosebire de valul tsunami din 2015. De asemenea, este de datoria noastră să creștem nivelul de conștientizare atât în rândul consumatorilor, cât și al factorilor de decizie și, bineînțeles, al partenerilor noștri din domeniul sănătății.

În ultimii 5 ani, sondajele arată că farmaciile interne
sunt deschise distribuirii de droguri sau prezintă o tendință de creștere sau de scădere statisticile consumatorilor?
S.B.: Cifra de afaceri a medicamentelor homeopate din Ungaria a scăzut practic în ultimii ani, iar Boiron a reușit să inverseze această tendință de scădere în 2019. Marile noastre mărci precum Stodal, Sedatif PC și Oscillococcinum, dar mai multe mărci mai mici
tot anul trecut, după mulți ani, au început să crească din nou. Potrivit unui sondaj reprezentativ de anul trecut, marea majoritate a publicului este puternic în favoarea menținerii alegerii unor proceduri alternative suplimentare în îngrijirea primară, pe lângă medicina tradițională.
direcţie. Cercetarea a relevat, de asemenea, că prin limitarea metodelor complementare
mai puțin de o zecime din populație este de acord, spun marea majoritate
produsele homeopate au un loc pe rafturile farmaciilor.

Să recunoaștem: sute de mii de oameni din Ungaria folosesc aceste produse cu satisfacție, iar sute de medici și farmaciști le recomandă pacienților cu inimă bună. Scopul nostru este să-i oferim medicamente sigure, de înaltă calitate și informații fiabile, corecte din punct de vedere profesional.

Organizația Mondială a Sănătății (OMS) a emis un plan pentru alternative și suplimente
pentru medicină, care prezintă până în 2023 direcțiile posibile pentru integrarea homeopatiei în sistemul de îngrijire a sănătății într-un mod controlat. Cât de realist vedeți introducerea acestui lucru în asistența medicală internă?
S.B.: Abordarea integrativă este considerată de mulți și nu fac excepție viitorul. Nu este corect să respingem medicamentele tradiționale, iar medicina complementară are și ea un loc. Care ar fi riscul real ca un medic de familie, o asistentă medicală, o asistentă medicală, un dietetician, un kinetoterapeut, o asistentă medicală de prevenție să lucreze într-o comunitate sau într-o practică de grup care lucrează pentru a menține, îmbunătăți și preveni sănătatea populației? Pe de altă parte, beneficiile potențiale includ: medicina integrată poate reduce costurile asistenței medicale, poate ameliora medicii de familie, poate ajuta cu antimicrobiene
în lupta împotriva rezistenței.

Ce nou plan de strategie de marketing și de afaceri se pregătește la Boiron în viitorul apropiat?
S.B .: Desigur, pregătim o strategie cuprinzătoare pentru mediul în schimbare al pieței. De exemplu, produsele succesive ale mărcilor noastre, familia de produse Neo, sunt pe cale să fie introduse. De asemenea, lucrăm intens pentru a ne diversifica portofoliul, desigur
pregătirea pentru introducerea de preparate active, sigure și sigure,
dincolo de gama de produse homeopate. Sperăm că această transformare va avea succes, bazându-se pe punctele forte ale companiei.

De ce ați decis, ca profesionist în domeniul farmaceutic, să urmați acum medicina complementară?
S.B.: Când am preluat conducerea filialei interne a lui Boiron timp de doi ani strânși, doi
După decenii de management farmaceutic tradițional, nu am prevăzut încă provocarea viitoarelor modificări legislative. În același timp, experiența mea farmaceutică tradițională este un avantaj, cel puțin nu poate fi
acuza de părtinire. Pentru mine, aceasta este o sarcină de conducere provocatoare, am învățat multe în domeniul gestionării crizelor, de exemplu. Din fericire, angajații se angajează uimitor față de companie, iar acest lucru este esențial pentru a-și menține motivația, entuziasmul și chiar un nou impuls chiar și într-o situație de criză. Acest lucru este mai puțin frecvent în alte domenii ale industriei. Aici, toată lumea vrea ca planurile noastre să aibă succes, iar cine nu este suficient nu mai lucrează pentru noi.

De asemenea, mă ajută să fiu conștient conștient că, în timpul liber, în calitate de profesor și mentor la Școala de Educație și Dezvoltare Executivă SEED, ajut managerii superiori și intermediari din multe industrii prin dezvoltarea lor de auto-conducere. Acest lucru mă face să mă gândesc și la propria mea practică de conducere: de exemplu, care este rolul aspirației și valorilor corporative; rolul autonomiei, competenței și obiectivelor în motivație; recunoașterea și inspirația angajaților, dezvoltarea colaborării sau aplicarea stilurilor de conducere situaționale de la directivă la coaching, stil de susținere la delegare. Avem în față o călătorie sigură, interesantă!
B. A.

CARTE DE VIZITĂ
Balázs Sipos
Studii: Universitatea de Economie din Budapesta, Universitatea din Groningen, Asociația Maghiară de Psihologie a Coaching-ului
Poziții:
2018: Boiron Hungária Kft., Director general
2017: Școala de afaceri SEED, membru al facultății
2010: Boehringer Ingelheim, șef asistență medicală pentru consumatori
2000: Boehringer Ingelheim, șef marketing și vânzări, asistență medicală pentru consumatori
1997: EGIS, manager de marcă OTC, apoi manager de marcă de grup
1995: Biorex, șef relații internaționale
Activități de agrement: predare, coaching, mentorat