OLGA DE LUCRU ROLUL LOGISTICII ÎN CONCURENȚA CORPORATIVĂ

Documente

LOGISTICA I

V E R SE N Y K P E SS GB E N

E m p i r i k u s p r o p o z c i - a l k o t s

Universitatea de Economie și Administrație Publică din Budapesta

Șef: Attila Chikn

Toate drepturile rezervate. Reproducerea acestui studiu sau a oricărei părți a acestuia este interzisă

sistem, sub orice formă sau prin orice mijloace, electronice sau de altă natură

Înțelegeți fără permisiunea autorului.

Universitatea de Economie și Administrație Publică din Budapesta

Facultate de Stiinte

ROLUL LOGISTICII ÎN CORPORATIE

VERSEN Y K PESS GB RO

D O L G O S O L G A

KSZN E T N Y I L V N T S

Sze r e t n k k s z n e t e t m o n d a n i m i n d a z o k n a k, a k i k t l e t e i k k e l, k r d s e i k k e l,

k r i t i k j u k k a l t m o g a t t a k a b b a n, h o g y e z a t a n u l m n y e l k s z l j n .

K s z n e t t e l t a r t o z o m t m a v e z e t t a n r o m n a k, Chikn Attil n a k, a k i h o s s z v e k e n

k e r e s z t l n a g y t r e l e m m e l v i s e l t e l l a n d a n f e l - f e l b u k k a n v i l g m e g v l t

g o n d o l a t a i m a t, s a v e l k j r l e l k e s e d s e m e t, v a l a m i n t e l k e s e r e d e t t, m r - m r

d e p r e s s z i s p i l l a n a t a i m a t i s .

S o k a t s e g t e t t e k a R e s z e g i L s z l v a l f o l y t a t o t t s z a k m a i b e s z l g e t s e k, a

t z i s j a v a s l a t a i m h o z k t d r t k e s k r i t i k k s j g o n d o l a t o k .

S o k a t s e g t e t t e k a Centrul de cercetare pentru managementul produselor logistice

activitățile desfășurate împreună cu personalul său. Îți datorez o mulțumire specială

G ritsc h M ty snak, cu care am cercetat multe mâini, ne-am gândit la linie

despre rolul logisticii în managementul corporativ, performanța generală a logisticii

naturale și măsurabile.

Pentru că fac cercetări în lume cu programul mondial de cercetare 1 9 9 6 și 1 9 9 9

Pentru analiza statistică a bazei de date, vă datorez multe cercetări

organism de program pentru un membru al colegului meu

E g y s z e r v l a s z k n n y e n a d h a t a z e g y s z e r k r d s r e c s a k g y, m i n t b o n y o l u l t v l a s z a b o n y o l u l t k r d s r e. U g y a n a k k o r b o n y o l u l t a n

v lá s z o l a n e r e n s .

Olga Dolgos: disertație de doctorat B K E V llalatgazdas as gtan T an szk

În studiul nostru, examinăm rolul logisticii în competitivitatea corporativă. În timpul logisticii, resursele materiale și inventarele, precum și informațiile conexe, sunt integrate în management. Logistica este un proces de afaceri cu integrarea mai multor activități care are o vedere orizontală a companiei în ansamblu.

Conform obiectivului nostru principal, organizarea logisticii influențează practic competitivitatea unei companii, prin urmare atenția noastră se concentrează în primul rând pe dezvoltarea performanței logistice și măsurarea performanței. Cercetarea noastră se bazează pe convingerea că logistica este o resursă strategică sau o capacitate strategică care poate fi reorganizată pe o bază globalizată și electronică.

din punctul de vedere al competitivității companiilor,

Rolul sincronizării și al răspunsurilor flexibile este în creștere.

Pentru presupunerea conceptuală a sprijinului nostru empiric, am analizat baza de date mondială în competiție cu instrumente statistice simple și am realizat alte studii de caz corporative în alte domenii de interes.

Actualitatea subiectului este dată de nenumăratele schimbări de mediu, care afectează fundamental toate domeniile activității corporative. Primul dintre acestea, care are o importanță capitală, este organizarea integrată a logisticii. Compania se concentrează pe organizarea proceselor logistice și a devenit mai interesată în ultimele decenii. În acest caz, între logistică și managementul activității corporative (managementul producției), educația și cercetarea, există întotdeauna linia de alegere în majoritatea școlilor de afaceri din lume și a universităților. Cartea de producție, service, logistică este un bun exemplu de companie

1 Cercetarea noastră a fost foarte asistată de Centrul de cercetare al Departamentului de Administrare a Afacerilor BKE, care a gestionat colectarea datelor din 9 9 6 și 1 9 9 9. Cercetarea noastră a fost precedată de tot mai multe cercetări în trecut, cum ar fi Analiza financiară a proceselor materiale (1 9 9 6 - 9 8) (O TKA F 0 2 2 6 3 8), Analiza completă și de performanță: Analiza internațională (PFP - BKE- 4 2 4 8/1 9 9 7), producție și performanță (PFP - BKE- 1 9 9 9 - 2 0 0 1) (O TKA F 0 3 0 5 2 3). 1 9 9 9. Septembrie tl 2 0 0 0. august g a S or os Fund tv ny D oktor and u sz szt std a a help work. 2 A z ango l P r o duc ti o n and O p er ati o ns M anagement ter letet.

Olga Dolgos: disertație de doctorat B K E V llalatgazdas as gtan T an szk

abordare interdisciplinară, managementul activității tradiționale

(sau managementul producției) și interconectarea logistică integrată

Procesele materiale pot fi urmărite atât în teorie, cât și în practică

integrarea pune în centrul valorilor corporative și deținute

Aplicarea practică a strategiei a atras atenția liderilor

informații despre performanța sistemelor de măsurare a performanței. Nu

Este surprinzător dacă există multe modele teoretice în literatură

exemplu practic al dezvoltării acestor subsisteme de sprijin

și asigură gestionarea integrată a proceselor de afaceri.

Revistele și revistele științifice din ultimul deceniu

uită-te cu ușurință la impresia din lectură că este o problemă fundamentală

au fost rezolvate, iar activitatea corporativă se apropie din ce în ce mai mult

idelishoz. Nu intenționăm să punem la îndoială dezvoltarea practicii de management,

Considerăm că merită să atragem atenția asupra faptului că informațiile de bază

sistemul se bazează pe contabilitatea managerială și managementul costurilor

Critică de zeci de ani și din nou cu procesele corporative de bază

despărți. Cea mai veche sursă din mâinile noastre este una publicată în prima jumătate a secolului

studiu în care autorul auditului intern efectuează astăzi contabilitate

solicită neconcordanțe între înregistrările corporative și procesele corporative

el atrage atenția și îndeamnă la crearea armoniei (Cadmus, 1930). Potrivit lui Vlemnye

auditul intern trebuie să satisfacă nevoile conducerii, iar acest lucru este imposibil pentru companie

fără a-și urma procesele materiale.

Articolul Cadmus a fost publicat în ultimul deceniu

au fost dezvoltate tehnologii și metode de susținere a companiei, care a

manta strategică și interconectarea proceselor operaționale. P ldaknt

menționează managementul pe obiective (MB O) în anii șaptezeci, echilibrat

scorecard în anii nouăzeci. Cu toate acestea, practica corporativă actuală

până în prezent domină relația dintre măsurarea proceselor și performanță.4

3 Cartea a fost editată de Attila Chikn și Krisztina Demeter (1999).

a fi practicant.

4 N incs j în timpul zilei mg, fie în literatura de management, uneori ne putem gândi: echilibrat

În mod conceptual, tabloul de bord are aceeași filozofie ca anii șaptezeci

ideea managementului prin obiective (MBO). Un scorecard echilibrat duce la eșecul MBO

Factorii care împiedică utilizarea pe scară largă sunt foarte asemănători: introducerea parțială

și s-a acordat puțină atenție erorii tipice și modelului comportamental al mediului uman (a se vedea

de exemplu, Dinesh Palmer, 1998).

Olga Dolgos: disertație de doctorat B K E V ompany Management T an szk

Se poate vedea că aceste rsek pot apărea în primul rând din faptul că ambele

procesul, atât sensul conexiunii vândute este destul de semnificativ

s-a schimbat dinamic în secolul trecut, în timp ce conducerea corporativă

abordarea sa a fost mai statică (adică experiențele dominante din trecut

O privire critică asupra literaturii internaționale a confirmat preliminarul

ipoteza noastră: rolul logisticii în succesul corporativ este relativ mic

disponibil într-un mod exact. Cu toate acestea, este adevărat,

că revistele de management mondial sunt adesea umplute cu același cgek

Printre motivele care duc la cercetare se numără faptul că astăzi

munca organizațională este o zonă la modă pentru succesul corporativ,

ducând la succes. Au fost afaceri în ultimul deceniu

a fost creat un model excepțional (de exemplu, modelul PR TM, centrul de calitate

EFQ M-model, modelul de capacități logistice) în care