Planificarea strategică și planificarea tactică - care este diferența?

Dacă doriți să vă gândiți la planificare într-un context suficient de complex sau într-o structură corporativă mare, mai multe literaturi vă recomandă să creați un plan strategic, un plan tactic și un plan operațional.

În această abordare triplă:

Un plan strategic este un plan pe termen lung, cu o viziune, o misiune și obiective generale pe care afacerea dorește să le atingă.
Un plan tactic este o gândire pe termen mediu care descompune obiectivele formulate de planul strategic în obiective numerice nu numai pentru întreaga întreprindere, ci și pentru nivelul diviziilor individuale, al departamentelor, al grupurilor în cazul unei întreprinderi mai complexe.
Obiectivele cuantificate includ, de asemenea, planificarea resurselor (oameni, bani, alte instrumente ...) care sunt planificate a fi utilizate pentru atingerea obiectivelor.
În plus, ei planifică modul în care obiectivele sunt atribuite sarcinilor cu resursele și, într-un plan suficient de detaliat, atribuie indicatori și valori pentru măsurarea planificată a progresului sarcinilor.
Planificarea operațională este intenția celor trei, care formulează pașii de acțiune și utilizările resurselor cele mai concrete.

Orizontul de timp al planificării strategice și tactice

Când vine vorba de un plan strategic, planurile includ chiar și câțiva ani de perspectivă asupra afacerii, dar există cu siguranță o mentalitate cuprinzătoare pe termen lung.

Planul tactic este deja pregătit pentru o perioadă mai vizibilă, de obicei în decurs de 1 an.

Planul operațional este în cea mai mare parte legat de planificarea unor acțiuni și resurse specifice, bine prevăzute, chiar bine planificate, cu chiar și cea mai mare incertitudine și, prin urmare, rareori înseamnă o planificare pe termen lung pentru mai mult de un an.

O rezoluție diferită a planificării strategice față de cea tactică

În cele de mai sus, puteți cunoaște planurile de proiectare, care sunt caracteristice unităților organizaționale mai mari și diferențele lor.

Conform unei abordări mult mai simple, care permite, de asemenea, o planificare mult mai rapidă, merită să creați o foaie de parcurs strategică în următorii pași:

scopuri
strategie
inițiative tactice
parametrii de măsurare

Acesta este modul în care puteți căuta un obiectiv de-a lungul designului dvs.

De exemplu, o afacere poate avea ca scop creșterea vânzărilor cu 20%.

Odată ce ați finalizat analiza SWOT, compania va deveni conștientă de mediul de piață și poate lua în considerare diferite strategii bazate pe aceasta. Exemplele includ:

lărgirea portofoliului de produse
crește prețurile
lărgirea canalului de vânzări
...

Puteți alege pe toate sau unele dintre ele, iar acestea pot face parte din planul strategic al companiei dvs.

Apoi puteți dezvolta abordări tactice ale selecțiilor dvs., ceea ce nu este altceva decât ce pași doriți să faceți pentru a le realiza.

De exemplu, dacă ați ales să vă extindeți portofoliul de produse ca element strategic, o posibilă abordare tactică în acest sens ar putea fi un studiu de piață pentru a identifica probleme suplimentare care afectează grupul țintă pentru care sunt dispuși să plătească.

Pentru fiecare element al planului strategic, pot fi dezvoltate mai multe inițiative tactice posibile, din care compania le poate selecta în cele din urmă pe cele care sunt cele mai optime în ceea ce privește resursele umane, utilizarea capacității, costurile, timpul petrecut etc. in termeni de.

Ca al patrulea element al foii de parcurs strategice, pot fi conturate valorile necesare pentru monitorizarea stării de implementare a fiecărui element tactic. Acest lucru permite companiei să țină evidența pe tot parcursul anului în care se află în îndeplinirea fiecărei componente necesare pentru atingerea obiectivului.

Aveți nevoie de aceasta pentru a crea o strategie online pentru afacerea dvs.?

Pentru majoritatea întreprinderilor mici, este complet inutil să speculăm că planul este altfel inclus

analiza situației actuale,
conturarea obiectivelor corespunzătoare orizontului selectat de planificare,
acțiuni determinate să atingă obiectivele
resursele planificate pentru realizarea acțiunilor
valori concepute pentru a măsura progresul în raport cu planul

indiferent dacă este un plan strategic sau tactic.

Merită să realizăm sistemul de obiective, foaia de parcurs strategică, cât mai simplu posibil, cât mai repede posibil și apoi să începem implementarea.