Concedieri corporative

Atenţie! Vă rugăm să rețineți data publicării (13 martie 2007) la interpretare!

Atât centrele de ocupare a forței de muncă, cât și companiile încearcă să anticipeze răul necesar, să planifice, să se pregătească pentru consecințele schimbărilor. Există instrumente organizate central, acceptate pentru aceasta.

Mânerele pentru un nou început

Legislația prevede separat procedura care trebuie urmată în cazul unei concedieri colective și posibilitățile de sprijin. Angajatorul are datoria de a informa angajații și de a se consulta cu reprezentanții acestora asupra numărului de persoane afectate de concedieri, atenuarea riscurilor și modul de acordare a asistenței angajaților. Angajații pot primi sprijin pentru recalificare și păstrarea locului de muncă dacă dificultățile angajatorului sunt doar temporare și pot fi depășite.

Dacă concedierile nu pot fi evitate cu siguranță, resursele pot fi solicitate de la Fondul pentru piața muncii (AMP) pentru a reporni. În astfel de cazuri, centrele de ocupare a forței de muncă oferă asistență cu o filială, servicii personalizate și sprijin activ - preluarea salariului sau contribuției datorate angajatorului în caz de angajare, rambursarea cheltuielilor de călătorie. Dacă nu există altă soluție, în caz de lichidare, plata salariilor angajaților este garantată de partea de garantare a salariilor din Fondul pieței muncii, chiar dacă angajatorul nu are resursele necesare pentru a face acest lucru.

În plus, există un așa-numit comitet de recrutare. Dacă un angajator este forțat să renunțe la unii dintre angajații lor, această metodă poate oferi oamenilor disponibilizați șansa de a găsi din nou locul de muncă relativ ușor.

Interviu de angajare

Potrivit Ministerului Muncii, decizia economică care stabilește amploarea, componența și calendarul concedierilor este responsabilitatea exclusivă a angajatorului.

Dacă un angajator dorește să utilizeze sprijinul pentru a face față efectelor concedierilor și este dispus să coopereze cu centrul de ocupare a forței de muncă în utilizarea acestora, acesta trebuie să respecte anumite cerințe din codul muncii, spune Judit Székely, secretar de stat al Ministerului Muncii. Cu toate acestea, metoda nu examinează antecedentele deciziei de mai sus, circumstanțele de luare a acesteia, cel mult dacă reprezentanții angajatorului sau angajaților necesită în mod explicit niște consiliere juridică prealabilă și asistență profesională pentru a efectua concedierile în mod regulat.

Procedura se concentrează exclusiv pe faptul că, în urma deciziei, cei care sunt siguri că își vor pierde locul de muncă actual au acces la centrul de ocupare a forței de muncă și la sucursalele acestuia, precum și la alte organizații externe coordonate de aceștia, cu o notificare scrisă prealabilă de 30 de zile pentru angajator, servicii și instrumente active care pot fi deja utilizate în acest stadiu incipient, spune expertul.

Pentru a planifica diferitele programe de plasament și serviciile și beneficiile care urmează să fie aplicate în cadrul acestora, va avea loc un interviu detaliat la locul de muncă cu toți angajații implicați în concedieri. Potrivit Judit Székely, specialiștii centrului de ocupare a forței de muncă sunt ajutați în acest sens de angajații angajatorului care implementează concedierile, precum și de șefii grupurilor de interese ale angajaților care operează acolo. Și pot fi utilizate câteva servicii importante. Acestea includ consiliere în căutarea unui loc de muncă și în căutarea unui loc de muncă, pregătirea comună a unui viitor plan de ocupare a forței de muncă cu un specialist pe piața muncii și reabilitare și consiliere psihologică.

„Slăbire” raportată

Conform celor mai recente date de la Serviciul de Stat pentru Ocuparea Forței de Muncă, companiile au proiectat cu 25 la sută mai puține concedieri în prima jumătate a anului 2006 decât în anul precedent. Conform statisticilor, numărul persoanelor afectate de concedieri colective a scăzut pentru al doilea an consecutiv. În ultimii cinci ani, în 2004, companiile au raportat cele mai mari concedieri, afectând în total peste 20.000 de persoane în primele șase luni. În schimb, în prima jumătate a anului 2006, „numai” 12,8 mii de persoane au fost incluse în notificările de concedieri.

Distribuția teritorială a concedierilor în masă urmează ratelor de ocupare a forței de muncă: 20% din numărul angajaților a fost raportat din regiunea centrală, cele mai puține concedieri fiind așteptate în regiunea sudică a Marii Câmpii. Proporțiile angajaților sunt mai mari în regiunile transdanubiene mai dezvoltate decât în jumătatea estică a țării, dar diferența nu este semnificativă. Acest lucru indică faptul că concedierile nu pot fi în mod clar legate de raționalizarea sporită a personalului care caracterizează companiile multinaționale stabilite în partea de vest a țării. Amplasarea teritorială a organizațiilor economice implicate în restructurare arată o imagine echilibrată.

Distribuția sectorială este încă caracterizată de predominanța industriei prelucrătoare. Aproape 70 la sută din anunțurile din prima jumătate a anului 2006 au fost legate de transformarea care afectează industria prelucrătoare. Numărul de persoane raportat este aproape același ca în anii precedenți. Creșterea a fost observată numai în agricultură, comparativ cu baza sa, fără îndoială, scăzută. Cea mai mare schimbare a avut loc în sectorul serviciilor, unde companiile au raportat cu 60 la sută mai puține concedieri decât în aceeași perioadă a anului trecut. Numărul de 2,8 mii este, de asemenea, scăzut comparativ cu anii precedenți.

Servicii gratuite

„Oferta” include, de asemenea, publicarea regulată a oportunităților de angajare în organizațiile publice, precum și predarea diferitelor metode de căutare a unui loc de muncă, tehnici și forme de negociere cu angajatorul. Cum ar fi consilierea de formare și recalificare, posibilitățile și condițiile de sprijin financiar al acestora, publicarea cursurilor de către organizațiile de formare și satisfacerea nevoilor speciale de formare. Există consiliere în domeniul muncii, informații despre pensie, șomaj și prestații sociale, transfer de informații comerciale. În mod similar, instruirea abilităților financiare, fiscale, contabile și de securitate socială pentru cei care doresc să înceapă o afacere, precum și organizarea de locuri de muncă în străinătate sau alte servicii adaptate situației și nevoilor.

Toate aceste oportunități sunt disponibile gratuit persoanelor aflate în căutarea unui loc de muncă, mai ales la birourile de ocupare a forței de muncă și, pe baza cooperării cu centrul de ocupare a forței de muncă, direct la locul de muncă. Un angajator care implementează concedieri poate solicita o subvenție nerambursabilă de 1 milion HUF de la centrul de ocupare a forței de muncă pentru finanțarea altor servicii disponibile la organizații și fundații externe de consiliere publică și privată, pe care organizația muncii nu le poate oferi, dar care îi poate ajuta pe cei afectați să găsească angajare - Judit Székely.

Parteneri cooperanți

Condiția pentru utilizarea rapidă și direcționată a serviciilor este ca părțile implicate în concedieri - și în gestionarea crizei de muncă rezultate - să coopereze eficient timp de aproximativ 2-6 luni.

Există diferite faze în acest sens. Mai întâi, cu ajutorul specialiștilor centrului de ocupare a forței de muncă și al filialelor, programul este aprobat în principiu de către angajator și reprezentanții angajatorilor și angajaților, iar apoi se ajunge la acordul de cooperare. În acest din urmă, cei trei parteneri, angajatorul, reprezentanța angajaților și centrul de ocupare a forței de muncă, declară în deplin consens că vor face tot posibilul pentru a ajuta persoanele care și-au pierdut slujba din culpa lor. Dacă este necesar, alte organizații pot fi implicate în semnarea acordului: administrații locale, organizații de dezvoltare a afacerilor și camere.

De la delegații organizațiilor semnatare, va fi înființat temporar un așa-numit comitet de recrutare cu angajatorul pentru organizarea serviciilor.

Panoul folosește un chestionar scurt, concis, care este păstrat strict confidențial, pentru a afla cele mai importante date, nevoi, dotări, motivații și interese ale angajaților care urmează să fie concediați sau care au fost concediați.

Potrivit secretarului de stat, nimeni nu este obligat să coopereze cu comitetul, dar, evident, oricine o cere poate ajuta. Consiliul de administrație planifică și apoi organizează servicii umane pe bază individuală sau de grup pe baza nevoilor speciale ale celor concediați. În cele din urmă, consiliul informează în mod regulat lucrătorii să fie concediați cu privire la activitățile sale. Acesta oferă serviciile sale și le pune la dispoziția celor interesați cu o descriere adecvată.

Serviciu clienți

Dacă sunt disponibile posibilitățile centrului de ocupare a forței de muncă sau ale sucursalelor sale - și îl angajează, iar angajatorul o cere - poate fi stabilit și un birou de asistență pentru clienți sau un centru de informații situat la locul de muncă. Comitetul monitorizează lucrătorii concediați, oferindu-le tot ajutorul posibil și necesar pentru a găsi un nou loc de muncă sau pentru a prospera ca antreprenor.

Pentru a finanța funcționarea organizației care sprijină plasamentul, angajatorul poate solicita de la centrul de ocupare a forței de muncă o subvenție nerambursabilă o singură dată, de maximum un milion de forinți. Serviciile acestuia din urmă sunt gratuite. Resursele pot fi solicitate de la plicul special al centrului pentru a sprijini recalificarea organizată a angajaților. Ghidul și fișa tehnică necesare pentru depunerea cererii pot fi solicitate de la consultantul regional pentru ocuparea forței de muncă al centrului de ocupare a forței de muncă; asistența este oferită de consilierul pentru ocuparea forței de muncă.

Deși legislația restricționează modalitățile prin care se fac concedierile, odată ce se dă comanda de „raționalizare”, este doar o chestiune de timp și procesul va începe. Formele cunoscute în acest caz sunt pensionarea anticipată, concedierile temporare, re-cererile, programele de încurajare a plecării voluntare și formele mai puțin cunoscute de deplasare sunt incluse în cadrul organizațional al „concedierilor îngrijitoare”.

Crearea și extinderea locurilor de muncă

Din 2002, SPO colectează informații regionale cu privire la crearea de locuri de muncă și personalul a cel puțin 10 persoane. În general, numărul de noi locuri de muncă create și numărul de extinderi de personal de cel puțin 10 au arătat o tendință ascendentă în ultimii ani. În cadrul acestuia, extinderea numărului de organizații economice existente este factorul determinant, 85-90 la sută din creșterea ocupării forței de muncă poate fi urmărită în acest sens. În schimb, locurile de muncă create de întreprinderi noi reprezintă doar aproximativ 10-15% din creșterea ocupării forței de muncă, iar numărul de noi locuri de muncă descoperite și numărul de persoane ocupate acolo au arătat o tendință de scădere în ultimii ani. Acest lucru atrage atenția asupra faptului că o creștere semnificativă a ocupării forței de muncă poate fi cauzată de extinderea numărului de întreprinderi care operează.

Soldul concedierilor și al recrutărilor este, respectiv, pozitiv. Acest lucru se poate explica prin faptul că acestea din urmă afectează în mod semnificativ mai multe organizații economice decât concedierile în masă. De asemenea, trebuie avut în vedere faptul că grupul de companii observat nu este complet în nici o direcție a mișcării muncitorilor. Soldul pozitiv a fost mai mare în 2005 decât în ultimii doi ani, sugerând că capacitatea naturală a economiei de a crea locuri de muncă se îmbunătățește, deși încet.

Concedierea îngrijitoare

Unele companii au recunoscut că incertitudinea și amenințarea reducerii reducerii au, de asemenea, un efect negativ asupra performanței. S-a constatat că concedierea și șocul care o însoțesc provoacă traume nu numai pentru cei concediați, ci și pentru cei concediați. Întreaga organizație suferă dacă angajatorul nu reduce insecuritatea existențială, nu reechilibrează etica muncii celor care rămân la companie și dacă imaginea acesteia nu este „machiată” mai umană - de aceea concedierea îngrijitoare s-a răspândit lumea de câteva decenii.

Programul de outplacement este conceput pentru a îmbunătăți perspectivele de angajare ale angajaților expulzați. Sarcina din prima fază este psihologică: încearcă să restabilească stima de sine a persoanelor strămutate și apoi încearcă să dezvolte un fel de atitudine „pozitivă” în ele. În faza următoare, în timpul convorbirilor - în care este integrată și consilierea în carieră - sunt formulate noi obiective și, în final, sunt învățați trucurile căutării unui loc de muncă, scrierii CV-urilor și interviurilor. În cazuri rare, procedura poate fi completată cu indemnizații de concediere. Programul de 2-3 luni, care teoretic ar putea pregăti angajații pentru o „viață nouă”, este condus de firme profesionale externe.

Înlocuirea lui II. dezvoltat în Statele Unite după al doilea război mondial. Scopul său era de a integra soldații care se întorseseră de pe front și dezarmau, care aveau dificultăți de integrare în mediul economic reînnoit. A devenit similară doar astăzi după concedierile din anii 1960.

Matáv a fost prima companie maghiară care a oferit un serviciu de outplacement angajaților plecați în 2001. Mai mult de 70% dintre cei concediați au beneficiat, de asemenea, de asistență finanțată de companie. Prin completarea chestionarului de analiză a situației, aceștia și-au evaluat mediul social, educația și abilitățile și așteptările actuale; apoi au fost pregătiți pentru schimbarea locului de muncă și căutarea unui loc de muncă prin formare pe piața muncii. După șase luni, rata de a găsi un loc de muncă a fost de 33 la sută. Pentru cei care nu au fost plasați, a fost lansat un alt antrenament suplimentar pentru a procesa experiența eșecului și a le descoperi abilitățile ascunse.

Instruire, angajare

Acest sistem a fost dezvoltat și aplicat la fabricile de fier care pot servi drept model pentru guvernul local din Dunaújváros: urmând exemplul Dunaferr Rt., Fundația din oțel înființată aici și compania de afaceri fondată de acesta, DMG Munkaerő Kölcsönző Kft.

Mádlné dr. Potrivit Ilona Maár, directorul de resurse umane, deplasarea este concepută doar cu angajatorul, sindicatul și asociația angajaților. Uniunea nu poate rezista pentru că atunci sistemul nu poate fi implementat.

Angajații rămân în forța de muncă timp de 45 de zile sau chiar un an și primesc aceeași plată ca alții. „Dacă nu acționăm la timp, procesul va fi mai dur mai târziu”, a sugerat el asupra pericolelor amânării. Angajatul ar trebui să aibă posibilitatea de a lua o decizie, dar ar trebui, de asemenea, să fie conștientizat de faptul că acest sistem nu este în măsură să ofere care este locul său de muncă, dar este mult mai bine decât să meargă pe stradă, a spus managerul.

Un pas important în ocuparea forței de muncă ar fi stabilirea contextului juridic al activității cu fracțiune de normă, dar ar trebui dezvoltată și o nouă strategie în sistemul de ocupare a forței de muncă, întrucât moratorul contractelor companiilor multinaționale expiră, fie ele concedează persoane, fie își ridică corturile. și îndepărtează-te.

Fundația Oțel, care funcționează în oraș, poate ajuta două sute de oameni pe an, care își pot permite să „țină” șomerii un an sau un an, care pot studia gratuit în acest timp, în timp ce optzeci la sută din media lor câștigurile li se datorează. Șaptezeci și trei la sută dintre cei care părăsesc fundația au reușit să își găsească un loc de muncă și până acum au fost susținuți peste patru sute de oameni. Angajatul este obligat doar să accepte munca în conformitate cu calificările sale și starea sa de sănătate, printre altele rezultă că proporția angajaților la Ltd. este în jur de șaizeci până la șaptezeci la sută, unde numărul angajaților este în mod constant în jur de 450 500.

Ferenc Rolek, președintele Asociației Naționale a Angajatorilor și Industriașilor (MGYOSZ), vorbește de obicei despre problemele de angajare. Potrivit acestuia, întrucât lipsa forței de muncă este acum o problemă cel puțin la fel de mare ca șomajul, sprijinul pentru formare poate ajuta la abordarea situației lucrătorilor disponibilizați.

Suport bidirecțional

Președintele se gândește la sprijinul bidirecțional și ar fi mai activ în a ajuta lucrătorii și angajatorii să găsească o forță de muncă. Potrivit lui Ferenc Rolek, fluxul de informații între aparatul de stat și locul de muncă ar trebui să se îmbunătățească. O proporție semnificativă a companiilor nu știe încă oportunitățile.

Este important să simplificați asistența și să rezolvați problema cu din ce în ce mai puțin birocrație. Este regretabil că există schimbări constante, deoarece acest lucru face mai dificilă obținerea unui angajament pe termen lung de la agențiile de ocupare a forței de muncă, spune președintele asociației. În opinia sa, tipul de formare în cadrul companiei susținut de programe rămâne limitat: dacă este legat de o calificare profesională recunoscută de stat, acest lucru complică situația. De obicei, ar fi necesară o pregătire mai specializată, nu grundul. Ca să nu mai vorbim de faptul că există o mulțime de sarcini birocratice și perioade lungi de timp.

Unii dintre angajați încearcă, de asemenea, să anticipeze evenimentele. Cel puțin Ildikó Tamási, șeful Centrului de Muncă al Județului Nógrád, se confruntă cu acest lucru. Cincizeci de persoane au vizitat până acum centrul de servicii din Salgótarján - în principal cei care lucrează în administrațiile sociale, de muncă și de sănătate. Niciunul dintre ei nu și-a primit încă scrisoarea de demisie, dar află deja care sunt șansele lor de a obține un loc de muncă. Cea mai mare îngrijorare promite, spune directorul, este că majoritatea celor afectați nu au fost forțați să-și schimbe locul de muncă de zeci de ani. Cealaltă este că nu vorbesc limbi.

Tendințe internaționale

Monitorul european de restructurare colectează date de la statele membre ale UE, utilizând o metodă similară cu monitorizarea statistică internă a extinderilor efectivelor. Primul raport trimestrial de anul trecut confirmă, de asemenea, că restructurarea economică din vechile state membre duce la o reducere a numărului de angajați, în timp ce în așa-numitele țări emergente procesul global se caracterizează mai mult prin crearea de locuri de muncă. Cele mai mari creșteri de personal au fost raportate din Polonia, România, Regatul Unit, Republica Cehă, Bulgaria și Slovacia. (În primul trimestru al anului 2006, nu a existat în Ungaria crearea de locuri de muncă care să implice un număr mai mare de angajați, care a fost inclus în baza de date). Extinderea activităților economice afectează în principal următoarele 4 sectoare ale economiei europene: industria prelucrătoare, serviciile imobiliare și economice, telecomunicațiile de transport și comerțul.

Spre deosebire de concedieri, cele mai mari concedieri au fost anunțate în Marea Britanie, Germania și Franța anul trecut, în primul trimestru. Numărul concedierilor care au devenit cunoscute arată o creștere de 23% în Europa comparativ cu trimestrul anterior. Prin comparație, spre deosebire de tendința europeană, numărul persoanelor care au fost concediați în Ungaria a scăzut cu 15% în aceeași perioadă.

Potrivit unei comparații internaționale, 5,56 din cei zece mii de angajați au fost afectați de concedieri de cel puțin 100 în Ungaria în primul trimestru al anului 2006, ceea ce corespunde valorii observate în majoritatea țărilor europene. Magnitudinea concedierilor care a devenit cunoscută a fost cea mai mare în România și Slovenia în această perioadă.

Atenţie! Vă rugăm să rețineți data publicării (13 martie 2007) la interpretare!