Monitorul Helsinki

Blana, dopajul, lipsa banilor

Un model de finanțare sportivă complet pervertit a funcționat în socialismul existent. Schimbările economice tectonice ale schimbării regimului, pentru o perioadă scurtă de timp, păreau să îndepărteze corupția și umbula care se balansează în jurul sporturilor de elită, iar statul va înceta să împrăștie bani. În cele din urmă, nu s-a întâmplat așa. Unchiul Karcsi s-a ridicat. Unchiul Karcsi este etern, a trăit, trăiește și va trăi. A noua parte a seriei noastre din 1989 se referă la finanțarea sporturilor de competiție.

Nu a existat nicio șansă ca sportul maghiar să fie capabil să ruleze mai mare în 1989 decât în 1988, când Ungaria a câștigat 11 medalii de aur, 6 de argint și 6 de bronz pe locul 6 în clasamentul tradițional al medaliei Olimpiada de la Seul (în timp ce în termenii numărului de medalii pe de asemenea lăudabila zecime). Sau ne putem bucura de un astfel de succes ca atunci când echipa Fetelor Polgar și Ildikó Mádl au câștigat Jocurile Olimpice de șah. Chiar și fanii sporturilor maghiare au fost surprinși de rezultatele remarcabile. Sunt mai ales. Dar nu a lipsit nici succesul spectaculos în 1989: sportivii maghiari au câștigat sute de medalii la campionatul mondial. Cu toate acestea, o anumită dispoziție tristă, întuneric nostalgic a surprins presa contemporană și viața sportivă în timp ce se transformau în relativitatea succeselor și a viitorului amenințător.

Sportul a fost un sector de succes al socialismului de stat maghiar, un produs exportabil al economiei naționale. este coloana vertebrală a mândriei noastre naționale zdruncinate în secolul XX. Iminentele schimbări politice și economice au amenințat să pună capăt Canaanului până acum - pe care, desigur, atâta timp cât a durat, nimeni nu l-a considerat - statul s-a retras din finanțare și, de acum înainte, „legile lupilor de pe piață vor prevala”.

Judecarea rezultatelor sportive a fost practic o „abordare a economiei planificate”. Cantitatea era punctul, nu „calitatea”. Această abordare a apreciat mai mult o medalie la Campionatul European de luptător de tricotat decât o victorie la turneul Grand Slam la tenis. Nu a contat cât de multă competiție internațională a fost în sportul dat sau cât de spectaculoasă a fost, cât de mare a fost privită, cât de mare a fost piața, punctul a fost medalia (olimpică), numărul de medalii.

Lecții de educație fizică într-o școală agricolă

Exemplul țării noastre demonstrează, de asemenea, că sporturile de elită de succes nu au nicio legătură cu starea fizică și sănătatea populației țării. Mai mult, dacă poate fi detectată o anumită corelație, ar putea fi invers. Ziarul sovietic Szmena a scris după Jocurile Olimpice de la Seul că, bazându-se exclusiv pe numărul de victorii olimpice, Uniunea Sovietică era cu mult înaintea Suediei în domeniul sportului. Dar dacă ne uităm la starea de sănătate a elevilor din învățământul primar, situația arată diferit. „Așadar, prețul triumfurilor noastre olimpice este sănătatea copiilor noștri”, trage concluzia brutală a ziarului sovietic. (Képes Sport, 1989/13.)

Pentru noi a funcționat și o versiune foarte pervertită a patronatului extins al sportului de stat. Se pare că nu erau prea mulți bani publici direcți în bugetele asociațiilor. La rândul lor, acestea au fost subvenționate de mari companii de stat cu bani semnificativi. Cu Jószer, toate asociațiile au fost susținute de companii sau organisme de stat, „tovarăși Szabó și unchiul Karcsi”. Nici măcar nu trebuiau să fie un „prost sportiv”, o companie sportivă personală, iar reputația companiei lor includea o asociație sportivă de succes, precum și Ordinul de merit al Steagului Roșu al Muncii. Deși tovarășii partidului direct nu mai aveau „propria echipă” în era Kádár, ca Puskás Honvéd de Mihály Farkas, acest sistem a rămas în mare parte neatins de la regimul Rákosi.

László Marosi, unul dintre cele mai bune handbaluri din lume, este recompensat cu televizorul

Să dăm un exemplu, și anume „fotbalul”, a ceea ce a fost practica de conducere. Fotbalul a fost (și este) o categorie separată în sporturile maghiare oricum. Este caracteristic faptul că marea sociografie sportivă din timpul lui Zsolt Róbert a fost numită și Fotbaliști, sportivi, pentru că și atunci lumea fotbalului era complet diferită de cea a celorlalte sporturi. Mulți bani mai mulți, mult mai multe deteriorări, mult mai puține performanțe - dar 81.000 de fani plini de speranță au ieșit la prima rundă de toamnă, de exemplu, chiar și în 1989.

După retragerea clasei echipei de aur, Mihály Lantos a antrenat echipe rurale. În 1980, Sándor Újvári, președintele consiliului județean, l-a adus de la Videoton la Zalaegerszeg. El i-a promis căldură și lemn, dar apoi Lantos s-a săturat de faptul că micul rege local a vrut să pună echipa împreună, a demisionat după un an. Dar a existat un alt motiv. Blănurile discutate de Újvári și agenții săi peste capul lui Lantos. Lantos l-a servit Képes Sport doar în 1989, după căderea lui Újvár. „Aceste morminte principale sunt cu adevărat stăpâni ai vieții și morții pe teritoriul lor. Totul, dar totul depinde de ei ... Cine primește un apartament și cât de mult, cine primește un teren aproape gratuit. [...] Cine primește slujbe grase, ale căror afaceri sunt deloc făcute caz și a căror nenorocire este înghițită de parcă nu s-ar fi întâmplat nimic ... ”Lantos mi-a mai spus că, deși nu este nimic în neregulă cu faptul că nu a avut nimic de scandal, pentru ca acesta să se retragă la vârsta de 55 de ani. Și apoi ar putea locui într-un apartament în care nu a trebuit să plătească electricitatea timp de patru ani. „A fost aranjat” ca electricitatea să ajungă gratuit la apartamentul autocarului.

Să vorbim despre companii acum și să luăm MÁV, de exemplu. A susținut 56 de asociații feroviare din țară chiar și în 1989. O treime din bugetul BVSC, care operează 12 departamente, a fost plătit oficial de către calea ferată de stat, precum și reducerile generoase de călătorie și așa-numitele Cheltuielile pentru „cazare sportivă” și „locuință de serviciu” nu au fost incluse. „Standul sportiv” a fost de fapt o finanțare curentă: sportivul sau antrenorul era nominal un angajat al companiei, unde, totuși, apare doar în zilele de plată. Compania nu avea nicio așteptare pentru el.

De asemenea, a fost o caracteristică a statului partidului că cele mai mari cluburi sportive erau în mâinile armatei și a BM. În cazul nostru, fostul Kispest sub numele de Budapest Honvéd și fostul ÚTE sub numele de Újpesti Dózsa au primit un „avantaj competitiv” față de mai multe asociații. În plus față de sprijinul statului nelimitat, au avut chiar avantajul de a atrage pur și simplu talentele selectate.

Jucătorul MTK András Törőcsik a sponsorizat Budapesta în tricou. A fost concediat în Tatabánya

Țările socialiste au reușit, de asemenea, să aibă succes în sporturile olimpice, deoarece au operat un profesionalism ascuns. Statul a acționat ca un patron generos. El a înființat sportivi „muncitori, militari și de facultate” ca amatori în timp ce îi antrena pentru plata cu normă întreagă (bani caloriici, locuințe, stand sportiv, alte beneficii). Până în anii 1970, nu a existat un patronaj semnificativ al sportului de stat în majoritatea țărilor occidentale, iar tinerii care prețuiau visele sportivilor de elită au dorit, în general, să obțină rezultate nu în sporturile olimpice, ci în sporturile vizuale, deoarece devenirea profesională și succesul acolo promiteau bani serioși. Paradoxal, până în anii 1970, în „țările capitaliste”, am găsit amatori printre începătorii Jocurilor Olimpice mai mult decât în tabăra socialistă. Apoi rar acolo.

Viața sportivă maghiară din 1989 a trebuit să răspundă la întrebări existențiale serioase: cum trăim de acum înainte? Majoritatea cluburilor sportive au închis 1988 cu un deficit mare. Au existat reduceri drastice la cel mai popular FTC, jucătorii de waterpolo nu au primit o primă de victorie după meciurile din cupă, plățile pentru fotbaliștii de pe locul doi care așteptau primăvara au fost amânate, iar întregul club a organizat doar un sport al poporului, alte cărți au fost anulate. Károly Hargitai a descris situația lui Fradi după cum urmează:

„[Sponsorii noștri] erau de obicei companii foarte semnificative cu competență națională, care aveau aproape întotdeauna un CEO sportiv, unchiul Kálmán sau unchiul Géza, care putea decide milioane de forinți într-o singură persoană. Până nu au ridicat telefonul în camerele cu lambriuri din lemn, nu a mai fost nevoie să vă faceți griji. Dar sfârșitul trusturilor, descentralizarea companiilor, a luat o întorsătură decisivă. CEO-ul a fost obligat să recunoască declinul puterii sale, nu a fost suficient să efectueze apeluri telefonice. Și de ce fermele rurale ar fi dat bani lui Ferencváros. […] Banii nu au mai fost transferați către noi sau către orice altă asociație sportivă pe baza unei decizii individuale, deoarece ar fi putut fi necesară îmbunătățirea alimentației din fabrică, construirea unei grădinițe sau creșă, renovarea stațiunii. Mai mult, din ce în ce mai des, subvențiile au fost reduse sau rotunjirile au fost abolite. Deci, acum aproximativ doi ani, a devenit definitiv că ar trebui să ne luăm rămas bun de la poziția fără îndoială confortabilă a persoanelor dependente pentru a deveni autosuficienți. ”

Ideile au venit. De exemplu, Fradi Taxi a fost lansat și chiar și „Fradi-forint” a fost introdus. Clubul în vârstă de 90 de ani l-a vândut pentru 90 de forinți (atunci un bilet de meci costa 40 de forinți), iar fericitul proprietar al băncii putea face poze pe peluza sacră a Üllői út.

Echipa de fotbal a lui Fradi, de exemplu, ar fi trebuit să mărească prețurile biletelor de șapte ori pentru a se susține. Statul și-a întins elegant mâinile și s-a găsit o soluție: Biroul de Stat pentru Tineret și Sport (ÁISH) „a devenit una dintre pietrele de temelie ale conceptului său de finanțare sportivă, preconizând un rol mai mare pentru sectorul de afaceri în sprijinul financiar al sportului maghiar decât oricând inainte de". Astfel, sporturile maghiare au fost forțate să inventeze sponsorizări bazate pe piață în loc de „bazate pe Karcsibácsi”. Anunțurile au apărut pe stadioane, tricouri și nume de echipe. Au fost cei care au început acest lucru mai devreme, fabrica Rába din Győr și Videoton din Székesfehérvár.

Singura problemă era că piața nu fusese încă stabilită, iar companiile de stat aveau mai puține probleme în salvarea sporturilor maghiare. „Datorită stării economiei naționale, companiile trebuie să reducă tot felul de costuri, inclusiv cheltuielile cu sponsorizarea sportivă. Și mai există ceva care afectează situația actuală a sprijinului sportiv: și anume că, deși sportul în sine este un mediu publicitar foarte bun, această afirmație nu este adevărată pentru sporturile maghiare din toate punctele de vedere. Scandalurile pas cu pas, de exemplu, este puțin probabil să încurajeze companiile să promoveze sporturi ”, a declarat György Mikesi, managerul comercial al Budapestei, unul dintre principalii sponsori ai echipei de fotbal MTK-VM.

Péter Csanádi, managerul Adidas - Budapesta Kft., A spus Képes Sport (1989/5) că „actuala structură a asociației nu poate fi menținută vie mult timp. Și poate reorganizarea așteptată va avea atât de multe beneficii, încât diviziile care au fost menținute până acum doar prin intenții de spate nedefinibile vor dispărea în cele din urmă. Sporturile de succes din Ungaria vor fi cu siguranță victime ale reînnoirii, dar mai devreme sau mai târziu ar trebui să li se admită că costă foarte mult, sunt foarte puțin interesate și cu greu pot fi utilizate din punct de vedere al afacerii. ”

NU ELIBERĂM DIN '89! Actualizarea și diseminarea memoriei în 30 de secțiuni. În fiecare săptămână sunt așteptate din ce în ce mai multe info-bomboane despre schimbarea regimului, sistemul vechi care se prăbușește și noul sistem fiind construit. Părțile anterioare ale seriei Comitetului maghiar de la Helsinki sunt disponibile aici:

Cu ochii de astăzi, este distractiv să vedem cât de confuze sunt partidele democratice emergente în ceea ce privește găsirea sporturilor capabile, dacă au deja un program sportiv și modul în care cred că sistemul multipartit va afecta sportul. Imre Boross (FKgP): „Sportul este departe de mine”. Ferenc Kőszeg (SZDSZ): „Momentan nu avem un program sportiv, poate că nu știu”. Ferenc Kulin (MDF): "De asemenea, nu este legal ca sporturile să înflorească într-un sistem multipartit." Poate că cele mai picante sunt cuvintele ministrului sporturilor de mai târziu, actualul președinte MTK, Tamás Deutsch: „Am încredere că sportul își va pierde caracterul de„ circ ”. [...] În sistemul multipartit, guvernanța sportivă poate fi mai clară și mai democratică, mecanismul financiar, corupția și urambátyámosdi care pot fi încă experimentate astăzi pot dispărea. ”.

Deși a fost un an dificil și chiar mai dificil, sporturile maghiare și cele de elită nu s-au prăbușit nici în 1989. Adevărat, caracterul „circului” a rămas de atunci. Machinarea financiară, corupția și urambátyámosdi nu-i sunt străine astăzi. Statul este în continuare cel mai important sponsor din mii de versiuni. Toate acestea par a fi caracteristici independente de sistem ale sporturilor interne de elită. Unchiul Unchiul este etern.

György Mikesi de la Budapesta tipărește despre „scandalurile care explodează”. Majoritatea sunt legate de dopaj și blană. Le vom aborda în următoarea parte a seriei noastre din 1989.