A primit aripi - Portretul lui Gergely Kis - Interviuri - DigitalHungary

Economia digitală și nu numai
Economie, strategie, comerț, comunicare și mass-media

gergely

  • Interviuri
    • Acasă
    • Mass-media
    • Marketing
    • Rețele sociale
    • Evoluţie
    • Tehnocrat
    • Comerț electronic
    • Lansare
    • Cine este cine
    • Conferințe
    • Prezentări
    • Mass-media
    • Marketing
    • Rețele sociale
    • Evoluţie
    • Tehnocrat
    • Comerț electronic
    • Interviuri
    • Lansare
    • Cine este cine
    • Conferințe
    • Prezentări

    Are aripi - Portret: Gergely Kis

    Au putut să o cunoască pe Gergely Kis la conferința Mobil Ungaria și la Ziua de marketing pentru motoarele de căutare din 4 martie. El a participat la o masă rotundă cu privire la Convergența 2.0 - Viitorul serviciilor mobile. De asemenea, a menționat convergența sectoarelor IT, comunicații și mass-media în ultimul deceniu. Odată cu dezvoltarea ecosistemului digital, gestionarea aproape completă și acoperirea internetului mobil, aproape orice furnizor de servicii poate deveni un furnizor complet de servicii digitale pentru gospodării, întreprinderi sau birouri publice.

    Ceea ce avem în comun în modelarea zborurilor și în cea mai cunoscută companie de cercetare a comunicațiilor electronice din țară, eNET Internetkutató Kft. La prima vedere, în mod evident, nu există nimic pe cer, dar oricine îl cunoaște pe Gergely Kis, unul dintre fondatorii iconici ai eNET, care a condus multă vreme compania de cercetare în calitate de executiv, poate găsi încă un punct comun între cele două lucruri îndepărtate. Acest lucru se datorează faptului că modelarea zborului necesită minuțiozitate pe de o parte, răbdare pe de altă parte și multă perseverență pe a treia. „A trebuit să slăbesc cinci kilograme într-o competiție de modelare, tot ce trebuia să fac era să urc în jos și în sus pe deal”, își amintește Gergely, care concurează în acest sport de zece ani încă din adolescență. Mai mult decât atât, într-un mic atelier cu bunicii săi, a construit, de asemenea, mai multe modele de avioane despărțitoare de aer cu o anvergură a aripilor de 1,8-2,5 metri, continuând oarecum devotamentul tatălui său pentru modelarea șinelor. Iar cele trei calități de mai sus vin la îndemână atunci când îți construiești capul pentru a construi o astfel de afacere, deoarece, fără o profunzime sistematică, răbdare și rezistență, un cercetător s-ar purta rapid din piață, mai ales ca o companie de vârf în propriile segmente.

    De asemenea, îi place să zăbovească

    Nu disprețuiește munca fizică

    Cu toate acestea, la acel moment, el era încă departe de a conduce eNET, dar economistul fusese vaccinat într-o venă pe ramura maternă încă din copilărie. "Pentru un prânz de familie cu noi, subiectul a fost întotdeauna situația de la fermă, și așa este astăzi." A început la Universitatea de Economie din Budapesta în 1997, dar nici primii ani nu au fost prea provocatori pentru departamentul cu normă întreagă, așa că și-a continuat „antreprenoriatul” în direct. Au întreprins renovări interioare complete cu cunoștințe apropiate și apoi prieteni îndepărtați. În plus față de pictură, decorare, tapetare, există trei tipuri de faianță la rece și caldă, mobilier de bucătărie și alte dulgherii. Le-a oferit tinerilor o bază financiară solidă și chiar le-a plăcut.

    Gergely nu a repetat anii de școală dificili la universitate. În cinci ani, a participat la opt competiții Cercul științific studențesc, obținând locuri frumoase. Pe unul dintre primele sale locuri, a fost invitat să fie demonstrant departamental, care a pus bazele pregătirii doctorale finanțate de stat. De atunci a predat la universitate, în prezent ca profesor asistent, mai degrabă dintr-un „hobby”, adică, după cum spune el, „Nu știu dacă ar fi posibil dacă ar trebui să ne câștigăm existența de la plata pentru predare. " „Dar, datorită eNET, sunt unul dintre cei norocoși care nu trebuie să se ocupe de asta și pot transmite cunoștințele pe care le-am câștigat în afaceri economiștilor din viitor, învățând totodată multe de la studenții care au deja crescut cu calculatoare ”, adaugă el.

    Companie proprie pentru muncă gratuită

    La vârsta de trei ani, în 2000, a început cercetările la renumitul cercetător economic GKI, iar un an mai târziu (imediat după ce a explodat balonul dotcom) a fost însărcinat ca un copil de opt ani să formeze o subunitate specializată în cercetarea comunicațiilor electronice. . Timp de trei ani, au lucrat gratuit la structura organizației numită GKIeNET, ca startup, cu fondatorii de atunci, dintre care niciunul nu lucrează acum pentru companie. „Școala” cantitativă a GKI a pus o bază solidă pentru afaceri tinere, iar managementul eNET consideră că abordarea macroeconomică este decisivă în companie.

    A devenit directorul general al companiei în 2006 și până atunci fusese deja plătit, dar în jurul anului 2010 conducerea de la acea vreme, inclusiv actualii proprietari de eNET, András Gál și Krisztián Koplányi, au simțit că GKI îi reține deja, au decis . „Ne-am gândit diferit la construirea companiei, opiniile noastre de politică economică sunt diferite, dar aceasta nu este o problemă în sine, doar după o vreme nu mai putem lucra împreună în cadrul dat”, spune Gergely sincer despre această perioadă. Procesul s-a încheiat acum doar 3,5 ani și este acum complet independent de GKI condus de András Vértes. Tot ceea ce ne amintește de trecut este că în același IX. district, într-o clădire de birouri de pe strada Ráday, unde era fosta lor companie-mamă.

    Cu direcționarea Big Data

    Datele colectate la magazinele online, companiile farmaceutice, băncile sau seturile de date uimitoare ale companiilor de telecomunicații nu sunt, desigur, prelucrate în broșuri în carouri, dar mai recent nu sunt procesate în foi de calcul simple Excel sau fișiere obișnuite de baze de date. În schimb, se utilizează soluții Big Data de ultimă generație, specializate. Puțini pot furniza aceste servicii în Ungaria astăzi, iar datele și abordarea companiilor globale sunt în general mai puțin utile în luarea deciziilor de afaceri decât cele ale unei echipe de analiști locali mai mici, care cunoaște ordinele de mărime mai bune condiții și abordări ale pieței locale. Cu toate acestea, în spatele simplelor date pot exista multe conexiuni, adică analiza și evaluarea datelor critice necesită cunoștințe locale semnificative.

    Anul 2014 este, de asemenea, caracterizat de nu mai puțin de 78 de proiecte închise, dar există întotdeauna din ce în ce mai multe domenii prioritare. Deși, după cum sa menționat, veniturile guvernamentale sunt sub 10% pentru toate proiectele eNET. "Pe termen lung, ne putem baza doar pe ordinele guvernamentale în domenii foarte specializate pentru o firmă de cercetare, dar trebuie să ne asigurăm că comunitatea de afaceri consideră că munca noastră este utilă". Potrivit lui Gergely, expunerea mică este de asemenea importantă, deoarece își pot menține profesionalismul. „Cel care nu trăiește pe piață, dar depinde de ordinele guvernamentale, își pierde și simțul realității, care are, de asemenea, un efect profund asupra calității muncii profesionale. Cu siguranță vrem să evităm acest lucru ”, spune Gergely Kis ca un fel de crez.

    În plus, încearcă să îmbătrânească în continuare numele puternic al mărcii cu o serie de proiecte inovatoare. „Din fericire, ideile nu lipsesc, partenerul meu de afaceri András Gál vine cu o noutate aproape în fiecare zi, pe care apoi încercăm să o canalizăm către organizație. Acestea includ proiectul lor național de măsurare a rețelelor mobile sau prelucrarea datelor senzorilor de pe telefoanele mobile, cu o abordare complet nouă a colectării datelor. De asemenea, dezvoltă un mediu pentru smartphone-uri numit Mobilpanel, care profită de capacitățile smartphone-urilor care nu au fost utilizate până acum în cercetarea de piață ”, subliniază cercetătorul. Apoi adaugă: „Suntem norocoși să putem face ceea ce este hobby-ul nostru la eNET în fiecare zi, așa că nu terminăm munca seara, ne oprim doar câteva ore”, adaugă el zâmbind.

    Ne ocupăm de toate, de la eNET?

    - Cu studii de piață, abordare inovatoare, inovatoare, soluții moderne de colectare a datelor. Acestea se ocupă atât de cercetarea cererii, cât și a ofertei și oferă sfaturi strategice bazate pe acestea.

    - Exploatarea datelor folosind instrumentele moderne Big Data. Prognoza, optimizarea și stabilirea prețurilor produselor pot fi la fel de mult un obiect de analiză ca și campania sau analiza riscurilor.

    - Cu achiziționarea de date instrumentale și instalarea sistemelor automate de senzori.

    - Consultarea proceselor pentru a ajuta companiile și municipalitățile și, de exemplu, să își configureze sistemele de gestionare a afacerilor și a clienților.

    - Cercetare și dezvoltare, îmbrățișând și implementând idei inovatoare.

    - Managementul proiectelor și licitațiilor în domeniile eNET, compania participă de obicei la implementare și implementare.