Într-o nouă fază de dezvoltare: o creștere sănătoasă după consolidare - interviu cu Ákos Kovács, director general Ekol

consolidarea

Furnizorul de logistică complex, turc, Ekol continuă să fie condus de intermodalitate. „A trebuit să rămânem cu mult în urmă cu concurenții noștri din industrie de zeci de ani, să lucrăm aici în 6 ani de existență - am făcut acest lucru și acum ne angajăm pe o cale de dezvoltare sănătoasă, optimizând și personalizând gama largă anterioară de activități cu curățarea profilului ", a subliniat Kov. Ákos este directorul general.

- Cum s-a închis grupul companiei anul trecut?

- În total, cifra de afaceri de 750 milioane EUR corespunzătoare anului 2018 este în ordinea mărimii. Stagnarea este agravată de extinderea unor zone și declinul altora. Compania a crescut în porturile Yalova și Trieste, de exemplu, și în servicii de colete. În Turcia, această afacere cu pachete mici se dezvoltă rapid, care altfel a fost externalizată către o filială separată. Depozitele din marile orașe rurale vor începe pe 1 aprilie, de unde vom realiza răspândirea completă a Amazonului în Turcia. În același timp, cifrele de performanță arată efectul măsurii de îmbunătățire a eficienței de anul trecut: o parte din capacitatea celor 6 nave proprii Ro-Ro pot fi deja vândute de către compania de transport maritim danez DFDS, scutind Ekol de sarcina anterioară și de riscul de mărfuri forțate care cresc volumul, dar neeconomice.

- Cum a evoluat maghiara Ekol anul trecut?

- S-au îndeplinit speranțele pentru creșterea serviciilor de comerț electronic, B2C și grupaj?

- Nu am reușit să furnizăm resurse suficiente pentru dezvoltarea B2C în ultimele luni, așa că nu am făcut prea multe progrese în acest domeniu. Dezvoltarea serviciilor noastre deja stabilite a primit o prioritate mai mare, ca parte a căreia ne-am concentrat și asupra dezvoltării traficului de grup și am făcut, de asemenea, pași semnificativi cu o muncă puternică de vânzări, extinzând baza noastră de clienți și volumele. Cifra noastră de afaceri totală a crescut și noi direcții au fost adăugate în portofoliul nostru, precum consolidarea grupajului grecesc. Ca o cifră de afaceri nouă și semnificativă, Italia a fost inclusă în obiectivele bazate pe cooperarea strategică a companiei noastre mamă cu UBV Group, un furnizor de servicii logistice specializat în colectare cu acoperire semnificativă a rețelei.

- Care a fost cea mai dificilă provocare de anul trecut?

- Situația șoferului nu s-a îmbunătățit, din păcate, este încă un nivel ridicat pentru a ne aștepta la așteptările noastre de calitate. În plus, salariile șoferilor au crescut și ele, este dificil să țineți pasul cu tarifele de transport, deși nu există altă opțiune decât să fie transferate clienților. În plus, am avut dificultăți cu serviciul feroviar: în timpul verii, din cauza lucrărilor de renovare, a fost lăsat și un serviciu și a avut loc o deteriorare a calității, dar acest lucru a fost restabilit în toamnă. Tendința economică generală și stagnarea creșterii cifrei de afaceri ar putea fi simțite clar în cifre, deși în cazul Ekol scăderea a fost mai degrabă cauzată de cele discutate mai sus. Dar clienții noștri auto au fost în II. trimestrul a indicat că ne așteptăm la mai puține comenzi. În alte zone, încetinirea a fost mai puțin pronunțată.

- Ce obiective au fost stabilite pentru acest an?