Esoterismul guvernanței corporative

Credem că un dialog constructiv, cult, regulat între toți actorii responsabili din economie, independent de punctele de vedere politice, este una dintre cheile competitivității maghiare. IMM-urile vor să fie unul dintre cei mai recunoscuți organizatori și moderatori ai acestor schimburi, care dezvoltă sisteme de management cu un spirit și o tehnologie deosebite, care, pe lângă transmiterea de cunoștințe și contacte, oferă și o experiență comunitară. Numai un lider competitiv poate crea și conduce o companie competitivă.

Esoterismul guvernanței corporative

După cum am aflat la școală, René Descartes a susținut: „Cogito ergo sum” (cred că așa sunt). Jean-Paul Sartre, un compatriot care a trăit în secolul al XX-lea, a criticat această afirmație. Dacă ar fi doar un gând, nu ar putea include realizarea de sine, spune el. Deci, în spatele gândului trebuie să fie o conștiință care percepe gândul. Aceasta este conștiința de sine pe care materialiștii o identifică cu un alt plan de funcționare a creierului, în timp ce idealiștii ghicesc sufletul sau un fragment cosmic de conștiință din spatele acestuia. Cu ajutorul conștiinței de sine în acest context, misticii încearcă să se purifice, să-și organizeze gândurile, emoțiile și echilibrul cu lumea exterioară. Scopul este de a conştient gândire, ceea ce rezultă în mod evident în acțiune conștientă.

În cazul unei companii, ideea poate fi identificată cu administrarea: facturarea, gestionarea depozitelor, contabilitatea, gestionarea proiectelor, salarizarea etc. Este gestionat de administrație sau de sistemul de guvernanță corporativă. Deși declarații și analize pot fi produse din acest sistem, ele susțin doar afacerea (gândirea) și nu managementul conștientt.

Ceea ce servește conștientizarea din spatele guvernanței corporative este business intelligence.

Mă confrunt adesea cu conducerea unui IMM bazat pe sentimentele unui lider de afaceri și pe informațiile fragmentare ale colegilor săi, care funcționează cel mai adesea bine, dar în majoritatea cazurilor profit neexploatat împrăștiate între angajați, furnizori și clienți. Este și mai problematic atunci când circumstanțele se schimbă (vezi criza), deoarece în astfel de cazuri procesele și grupurile de produse profitabile care au funcționat bine până atunci se pot întoarce adesea în direcția opusă.

Numai sistemul de control și de sprijin al deciziilor aruncă „numai” numere, pe care nici directorii instruiți economic nu le pot interpreta întotdeauna. Acest lucru necesită un consultant de controlor care predă utilizatorului planificarea financiară în sistemul dat, interpretează numerele, sugerează un preț pentru produsele, serviciile existente sau noi și prezice lucruri problematice. Un sistem de control bine configurat include un tabloul de bord al șoferului (vezi P@rtner.BI), care arată într-un mod clar, cu indicatori și grafici analogi, că cifra de afaceri, profitul, costurile, timpii de inventar, timpul clientului, costurile proiectului etc. indiferent dacă sunt în domeniul bun, acceptabil sau rău. În cazul unui sistem decent, acesta poate fi afișat pe un PDA sau chiar pe un telefon, este o soluție online pe care șoferul o poate monitoriza chiar și în timpul unei vacanțe în străinătate. Și atunci când circumstanțele se schimbă, indicatorii pot fi reproiectați în sistemul de planificare pentru a rula prin procese conexe și chiar pentru a schimba modul în care operează o companie.

THE sufletul unei companii este deci inteligența de afaceri. În mod inconștient, un organism nu poate funcționa decât la nivel instinctiv și genetic, ceea ce îi scoate pe oameni din regnul animal. Și o companie este mai mult o afacere până când liderul ia numerele și le transformă într-o companie conștientă.