Gestionarea instrumentelor Wedco vă oferă un avantaj

Gestionarea sculelor, ca unelte de gestionare a sculelor și mașini automate de scule, face parte din viața profesională de zi cu zi și este un punct fix în majoritatea producției în care se tratează optimizarea organizării proceselor.

Costurile instrumentului reflectă utilizarea efectivă a instrumentului și, de cele mai multe ori, acesta este scopul optimizării. Dezavantajul costurilor indirecte ale instrumentelor este că acestea sunt dificil de văzut și cuantificat. Cu un management scăzut organizat al sculelor, economiile directe în tehnologie și optimizarea sculelor pot fi redate cu ușurință, astfel încât următoarele procese sunt cel mai simplu mod de a descrie costurile indirecte ale sculelor:

procesul de comandare cu comanda, introducerea comenzii, verificarea facturilor și contabilitate,
angajamentul personalului față de achiziții, depozitare, lansarea sculelor și stand-by,
costurile de depozitare plus dobânzile la inventar, în special pentru articolele cu cifră de afaceri redusă,
lipsa transparenței inventarului curent,
cunoștințe incomplete despre setul de instrumente pentru produse

În special în operațiunile cu mai multe schimbări, timpul de oprire a mașinii datorită lipsei sculelor provoacă costuri imprevizibile. Practic, toate instrumentele de gestionare a instrumentelor au același scop. Neajunsurile organizaționale sunt cunoscute în toate afacerile și, pentru a obține îmbunătățiri, este necesar, de asemenea, să introducem pași în plus față de sarcinile zilnice. Pentru întreprinderile mijlocii, 22% din întreruperile fluxului de lucru se datorează lipsei de instrumente. Pregătitorii își petrec mai mult de jumătate din timpul lor de lucru, până la 20% din operatorii de mașini, căutând scule, ceea ce reduce și mai mult utilizarea mașinii cu aproximativ 7%.

Și acolo este Managementul instrumentelor Wedco-în imagine. În majoritatea proiectelor de gestionare a instrumentelor, diversitatea instrumentelor ar putea fi redusă cu 30%, iar stocul de depozite cu 18%. Ca urmare, consumul total al sculelor a fost redus cu două ordine de mărime. Cum se ajunge la un proiect de management al instrumentelor?

Echipele profesionale ale unei companii furnizează datele pentru o analiză care contrastează proprietățile instrumentelor necesare piesei și specificațiile acestora. Aici se nasc primele idei pentru o componentă, optimizarea procesului, pentru a efectua primul posibil declanșator de substituție. Aceasta se bazează pe consultanță solidă pentru a implementa primii pași de optimizare. Scopul fiecărei optimizări este de a măsura „costul sculei pe piesă prin achiziționarea sculei”.

Și aici este implementat „Instrument Manager” Wedco. El analizează instrumentele complete împreună cu clientul. Adăugarea proceselor dependente de piese pentru a ecraniza ciclul instrumentului. Studiul oferă baza unde se află tranziția de la optimizare la reducerea costurilor. Definirea instrumentelor și pierderea în greutate planificată reprezintă baza utilizării dozatorului automat. Pe baza testului, un set de instrumente va fi asamblat și pus la dispoziția clientului. De aici, Wedco preia logistica Managementului sculelor și plasează în depozitul de mărfuri cantitatea selectată și definită de scule care sunt disponibile 24 de ore pe zi, 7 zile pe săptămână.

Wedco verifică zilnic inventarul și primește un raport automat de la sistem atunci când anumite tipuri au atins nivelul de raportare. Pentru a asigura o aprovizionare continuă, reprezentanții lor regionali completează automat stocul cât mai repede posibil, astfel încât să fie garantată o aprovizionare continuă cu scule. Toate acestea se întâmplă în fundal, fără nicio activitate, aprovizionare sau logistică din partea clientului.

Performanța Wedco și beneficiile pentru clienți

Wedco este responsabil pentru pregătirea permanentă a depozitului,
eliminarea și ordonarea instrumentelor de utilizat,
managementul depozitului de instrumente, livrarea instrumentelor setate la punctul de utilizare finală,
optimizarea continuă a instrumentelor,
Cumpărătorul se poate concentra pe activitatea sa principală,
economii de costuri prin procese optimizate,
prețuri fixe pentru perioada contractată,
reducerea capitalului angajat,
transparența costurilor prin intermediul unor centre de cost clare,
decontare lunară bazată pe scăderea în greutate.

Scopul Wedco Tool Manager este de a reduce costul pieselor de prelucrat. Experiența lor în proiectul internațional le oferă o bază pentru a vă oferi sfaturi competente și pentru a vă reduce în comun costurile.