Pasiunea lor este războiul - povestea TV2 și scandalul actual
Scrisul este Népszabadság
În numărul din 24.10.2015
a apărut.
Meciul Simicska-Vajna este în prezent la egalitate, încă nu se știe cine deține TV2. Se așteaptă ca acesta să fie un proces, haosul actual ar putea persista luni de zile. Și dificultatea rămâne: chiar dacă unul dintre ei primește televizorul, el se confruntă cu o provocare serioasă. Ar trebui să învingi RTL.
Andy Vajna l-a contractat pe fostul stăpân atotputernic al TV2, Dirk Gerkens, ca CEO al TV2, deoarece TV2 a rămas semnificativ în urma rivalului său în ceea ce privește vizionarea și veniturile din publicitate în ultimii ani și chiar a intrat pe piața cablurilor târziu.
Vajnas sunt, de asemenea, conștienți de provocare. Într-un interviu cu Népszabadság, Gerkens a refuzat să dezvăluie cât timp ar părea realist să stoarceți și apoi să învingeți clubul RTL. Dacă, pe de altă parte, nu Vajna este partenerul de afaceri al lui Lajos Simicska, Károly Fonyó, care achiziționează TV2, trebuie chiar să-și dea seama cu cine face o emisiune. Și poate fi, de asemenea, sigur că televizorul său nu va primi un ban din pachetul publicitar de stat de 25 de miliarde, iar guvernul nu va permite colectarea taxelor de distribuție de la operatorii de cablu, ceea ce ar putea înclina bugetul TV2, care a fost în ani.
LISTA CITITORILOR
Foarfecele de vizionare dintre cele două televizoare s-au deschis acum spectaculos. Vizionarea în timp real a TV2 s-a prăbușit în esență în octombrie anul trecut, când ambele televizoare comerciale și-au lansat emisiunea cu tabloide maghiare. Sunt RTL Klub Celeb, pleacă de aici! Emisiunea sa TV Sweet TV.
În grupul țintă care este considerat cel mai important pentru televizoarele comerciale de pe piața publicitară, în rândul tinerilor cu vârste cuprinse între 18-49 de ani, dar și pentru întreaga populație, sunt o celebritate pe care am atras de trei ori mai mulți spectatori decât Sweet Life. Datorită înfrângerii spectaculoase, TV2 și-a închis spectacolul, dar aparent nu a avut un plan pentru B pentru a-și atenua pierderile. TV2 nu s-a regăsit de atunci, câștigând aproape doar duminica.
Deși vedeta din Star este liderul pieței în toate grupurile țintă importante, nici acest succes parțial nu poate compensa imensa superioritate a RTL. În plus, Clubul RTL mobilizează forțe mari pentru weekenduri de ani de zile, se naște Steaua și apoi X-Factor o stochează sâmbăta de câteva sezoane. Situația actuală dintre cele două televizoare poate fi descrisă ca RTL câștigând toate zilele săptămânii cu înălțimea turnului, Ungaria a primit talentul cu un milion și jumătate de vizionări sâmbătă și TV2 duminică cu confort cu 1,6 milioane de vizionări.
"Construirea unui televizor comercial nu este un sprint, este un maraton", a spus Gerkens zilele trecute. Știe doar despre ce vorbește, deoarece în ultimii 18 ani de curse, TV2 a sprintat excelent, dar RTL-ul pe care l-a condus anterior conduce acum strada. În octombrie 1997, TV2 și RTL Klub au concurat aparent cu două concepte diferite pentru grația telespectatorilor, iar primii ani au adus în mod clar succesul TV2.
De fapt, TV2 a „contactat” numele canalului dual MTV, MTV2, mai mulți radiodifuzori de serviciu public cunoscuți, inclusiv István Pálffy și István Vágó, și a preluat mai multe emisiuni de succes care anterior rulaseră pe MTV. TV2 a fost vizibil mai bine pregătit decât rivalul său, câștigând o competiție de audiență ridicată în primii doi-trei ani cu Jurnal, Fapte, Roata Norocului, Darido și telenovele din America Latină.
Întârzierea RTL Klub a fost parțial explicată de surpriza proprietarilor germani ai canalului că au câștigat deloc concesiunea, ceea ce l-a determinat pe RTL să difuzeze o transmisie experimentală timp de aproape o lună în octombrie 1997, în timp ce TV2 bătea cu greu și RTL a durat luni reveni la normal.trecut la. În același timp, cele două noi televizoare au adulmecat telespectatorii MTV la viteze furtunoase. În timp ce la începutul anului 1997 MTV1 avea o cotă de audiență de aproape 50% și MTV2 18%, un an mai târziu, MTV1 a pierdut mai mult de jumătate din spectatori, iar MTV2 a devenit marginal.
Spectatorii TV2 au crescut la 30 la sută, iar RTL Klub la 23 la sută. Prima lansare cu adevărat mare a RTL Klub printre prieteni a fost lansarea sa în octombrie 1998, telenovela zilnică nu a adus vederi remarcabile în prima perioadă, dar de-a lungul anilor a devenit una dintre cele mai definitorii serii din Ungaria, una dintre actualul, dacă nu cel, cel mai important pilon al prime time al RTL.
Pașii Károly Fonyó:
1. La 13 octombrie, partenerul de afaceri al lui Lajos Simicska, Károly Fonyó, a preluat numele celor două companii - CCA și D6D Kft. - care dobândiseră proprietatea TV2 de la compania germană de media Pro7Sat.1 în urmă cu doi ani.
2. La 15 octombrie, Károly Fonyó a anunțat că a achiziționat 100% din managerul de active al TV, TV2 Media Group Holdings Kft., Prin intermediul celor două companii. Omul de afaceri a anunțat că i-a concediat pe executivi, Yvonne Dederick și Simon Zsolt, cu efect imediat.
3. La 19 octombrie, instanța de înregistrare a depus cererea de proprietate a Károly Fonyó. S-a dovedit după aceea că firma omului de afaceri, Megapolis Media Zrt., A împrumutat un împrumut către Dederick și Simon în 2013, care au promis în schimb CCA și D6D lui Fonyó, cu care au semnat și un contract de opțiune. Acest drept a fost exercitat săptămâna trecută de Károly Fonyó.
Pașii lui Zsolt Simon, Yvonne Dederick și Andy Vajna:
1. În octombrie anul trecut, Yvonne Dederick și Simon Zsolt au eliminat CCA și D6D din rețeaua din spatele TV2. Deoarece aceste două companii dețineau în mod indirect televizorul, Fonyo nu mai are dreptul să exercite opțiunea.
2. Pe 15 octombrie, Simons a semnat un contract de vânzare cu Andy Vajna despre compania de difuzare TV2 Media Group Ltd. Cu toate acestea, compania a fost inițial deținută de TV2 Media Group, așa că Károly Fonyó o consideră și a sa.
3. Pe 15 octombrie, Andy Vajna l-a numit și pe noul CEO. După închiderea vânzării, Dirk Gerkens, șeful RTL Klub care a fost concediat în primăvară, va fi șeful TV2. Sediul RTL din Luxemburg nu este încă dispus să dezvăluie dacă a existat o clauză de neconcurență în contractul Gerkens.
4. La 16 octombrie, Andy Vajna a solicitat autorității maghiare de concurență (GVH) permisiunea de a cumpăra televizorul. Potrivit GVH, Fonyó nu a reușit să facă acest lucru, deși ar fi obligat să o facă în temeiul Legii privind neconcurența.
RTL își construiește în mod conștient prima oră din toamna anului 1998, iar superioritatea sa vizuală decisivă se datorează și succesului producțiilor sale succesive succesive. Majoritatea spectatorilor știu pe de rost care este oferta de seară pe RTL în timpul săptămânii: Híradó, Fókusz, Ziua și noaptea Budapesta, Între prieteni, emisiunea zilnică și alt film. Ca urmare a construcției conștiente, RTL Klub a preluat conducerea de la TV2 în toamna anului 2001 în competiția de vizionare, în special în cel mai important grup țintă pentru televizoarele comerciale cu vârste cuprinse între 18 și 49 de ani.
Tendința, pe de altă parte, s-a inversat spectaculos în jurul anului 2002-2003, când Real World 2 a eliminat și a răsturnat a doua serie a Big Brother. TV2 a reacționat la progresul RTL cu o grabă nervoasă, managerii de programe aproape și-au dat unul de celălalt clanța ușii, fiecare a promis un miracol, și-a schimbat direcția, a rearanjat structura prime time. Dar a răspuns târziu și la Friends, lansând telenovela de zi Good for the Bad doar în 2005.
Între timp, Clubul RTL cu proprietarul internațional radiază rezistență și stabilitate în fundal. Nu a existat aproape nicio schimbare în conducere, Dirk Gerkens a fost CEO al RTL Klub timp de 14 ani, succesorul său, Gabriella Vidus, unul dintre cei mai importanți manageri comerciali ai TV din 2000, Péter Kolosi a fost responsabil pentru programe din 2001, Róbert Kotroczó gestionează redacția din 2000.
Nu există nicio îndoială că Andy Vajna a devenit un jucător indispensabil pe piața internă a jocurilor de noroc în ultimul deceniu și jumătate.
Fostul producător de film a fost prezent în Ungaria de la sfârșitul anilor '90 la deschiderea modernă a afacerii cazinoului. Puterea fundalului său politic este demonstrată de faptul că a fost interesat de afacerea cazinourilor din Ungaria de ceva timp, când un nou regulament de concesiune a fost pus la punct la sfârșitul mileniului. Și pentru unele camere, acest lucru a însemnat sfârșitul funcționării lor. Baza nedisimulată a modificării a fost reducerea numărului de concesii și, astfel, a numărului de cazinouri.
Pe piață erau prea mulți eschimoși și puține sigilii în același timp, deoarece în acel moment erau aproape 20 de cazinouri care funcționau în Ungaria, iar mai multe sufereau de o rentabilitate redusă. În „ordonarea”, legiuitorii au ajuns la concluzia că vor fi emise doar două oferte pentru Budapesta. Și sub primul guvern Orbán, pe lângă Szerencsejáték Zrt., A fost câștigat de cazinoul din Las Vegas, care era în interesul lui Andy Vajna.
Se zvonea deja că piața ar spune că mai devreme sau mai târziu, întreaga afacere de cazinouri din capitală va fi în mâinile lui Andy Vajna. A durat aproape zece ani pentru a face acest lucru, dar „predicția” a fost îndeplinită până la sfârșitul anului 2014. După arătura completă a sectorului sloturilor, guvernul se aștepta să revină o parte din veniturile pierdute din afacerea cazinourilor. În acest scop, au dorit să distribuie 11 licențe de concesiune internă între actorii din toată țara.
Procesul a fost atât de reușit pentru Andy Vajna încât a luat toate cele cinci licențe de funcționare anunțate pentru Budapesta. Exact, ministrul economiei naționale a considerat interesele comisarului pentru film drept actori de piață de încredere cărora acest sector i-ar putea fi încredințat fără nicio îndoială sau licitație. Și cu asta, a obținut o piață mică.
Cifra de afaceri a cazinourilor, care au fost lansate în principal la sfârșitul anului trecut, este în mare parte estimată doar, dar cifrele bilanțului de anul trecut ale Tropicana, operate anterior de Szerencsejáték Zrt. Și de cazinoul Las Vegas, care a fost în interesul producătorul de film de la început, arată că cele cinci camere sunt de 35-40 miliarde pentru Andy Vajna.
În plus, se poate colecta un profit după impozitare de 8-12 miliarde HUF. În plus, această tranzacție este asigurată pentru o lungă perioadă de timp, deoarece concesiunile emise de guvern durează zece ani, până la sfârșitul anului 2024. Nici nu trebuie să vă faceți griji cu privire la concurență, deoarece, în conformitate cu legislația actuală, nu puteți deschide o altă peșteră de joc lângă cele cinci săli Vajna, ceea ce înseamnă că fostul producător transportă totul pe cea mai mare piață de mult timp. (Abraham Ambrus)
Deprimanta superioritate economică a RTL a fost, de asemenea, întărită de faptul că Dirk Gerkens a recunoscut fragmentarea pieței în timp și a început să construiască mici conducte de cablu cu compania sa parteneră, IKO. Acest lucru a fost necesar, deoarece vizionarea canalelor mari este în continuă scădere, iar vizionarea canalelor mici care deservesc și cresc creșterea nevoilor speciale. (În timp ce acum câțiva ani, o emisiune de weekend a produs peste 2 milioane de vizionări, acum 1,5 milioane a fost o realizare senzațională.)
Astăzi, grupul RTL include RTL Club, RTL II, Cool, Film +, Series +, RTLPlus, Film + 2 și Music TV. TV2 a întârziat și în acest sens și a reușit să construiască și să achiziționeze Super TV2, Fem3 și Pro4 pe lângă canalul principal. Cu superioritatea RTL și TV2, mass-media de stat, care a acumulat peste 80 miliarde HUF pe an, nici nu poate concura. Mass-media de stat poate fi rareori inclusă în lista de top 20 a celor mai urmărite programe, chiar și în special cu sport, fotbal sau Formula 1.
Sarcina lui Gerkens este teribil de dificilă, aproape imposibilă.
Acest lucru se datorează faptului că televiziunea nu este un gen individual. Gerkens este un profesionist excelent, dar echipa sa câștigătoare a rămas la Clubul RTL. Desigur, pentru ca RTL Club, care inițial iradia Pumukli, să fie cel mai vizionat canal din țară, a fost nevoie de altceva. Vânt favorabil și noroc la plecare. Cei doi radiodifuzori au fost „concepuți”, politica a intrat în proces nu numai cu vânzarea actuală a TV2, ci și cu alocarea frecvențelor în 1997, abia apoi au început liderii MSZP.
La începutul televiziunii comerciale, Viața și literatura au raportat în detaliu modul în care prim-ministrul, Gyula Horn, a amestecat cărțile, deși autoritatea mass-media de atunci, Consiliul Național de Radio și Televiziune (ORTT), legal independent, a trebuit să decidă dacă cei doi solicitanți s-ar putea aplica.frecvența națională la care solicitant. Favorita lui Gyula Horn era TV2, partenerul mai mic al coaliției, SZDSZ, era Irisz TV. Dar RTL a devenit al treilea râs pentru că György Baló a fost concediat.
Cu toate acestea, a fost susținut de investitori serioși: omul de afaceri multimiliardar Ronald Lauder, moștenitor al imperiului Estée Lauder și Mark Palmer, fost ambasador american care a promovat schimbarea regimului. De asemenea, Balóék a realizat o ofertă profesională puternică și au avut și o experiență semnificativă: canalul lor, numit TV3, este disponibil pe cablu din 1994. Irisz TV a promis, de asemenea, cea mai mare taxă de concesiune și chiar și-a mărit propria ofertă cu încă 3,5 miliarde HUF în runda a doua.
Interesele afacerilor cinematografice ale lui Andy Vajna se întorc cu adevărat în urmă cu multe decenii. Bogăția sa, experiența sa corporativă este aproape de nedescoperit, dar sigur: în a doua jumătate a anilor optzeci, el a fost unul dintre stăpânii de la Hollywood. A început operațiunile de cinema în Hong Kong în 1972, conducând două cinematografe în fruntea Panasia Film. A debutat și în Asia ca producător un an mai târziu cu filmul de acțiune Opium Trail.
A vândut Panasia în 1976 și a făcut echipă cu libanezul-italian Mario F. Kassar în același an. Au cumpărat o companie din Panama care dormea, Carolco, care producea și comercializa filme în Canada și apoi în Statele Unite. În urma succesului Rambo, a fost dezvoltat un nou model de afaceri, care este urmat și astăzi pentru așa-numitele filme independente realizate de studiouri mici: distribuitorii potențiali plătesc în avans pentru realizarea filmului, cel mai adesea doar în cunoștința scenariului.
În 1986, Carolco a fost listată, care în trei ani a crescut de la o mini-companie cu șase persoane la o companie cu aproximativ o sută de persoane. Anul acesta, la firmă a apărut Peter Hoffman, un avocat genial de la Yale care lucra în drept fiscal. Patru ani mai târziu, Vajna a părăsit compania, vânzându-și miza partenerului său pentru aproximativ 100 de milioane de dolari, potrivit unui articol din 2011 al lui Magyar Narancs.
Vajna ar fi trebuit să plătească 40-50 milioane dolari impozit pe venit după vânzarea acțiunilor, dar Hoffman l-a ajutat să economisească banii prin „companiile evacuate” înregistrate în Panama și Antilele Olandeze. Autoritatea fiscală americană, IRS, a observat povestea de succes a fabricii de vise: un audit al Carolco a început încă din 1988. Potrivit unui articol din 1991 din revista Time, rețeaua filialelor lor era atât de confuză, încât nici analiștii bursierilor nu au putut să-l urmeze.
Hoffman a fost obligat să plătească restanțe fiscale de 5 milioane de dolari în 1998, iar Vajna în 2001 să plătească restanțe fiscale de 6,5 milioane de dolari. Cinergi, cealaltă companie de producție a filmului Vajna, fondată în 1990, a dat faliment în 1997. Entertainment Weekly i-a descris pe Vajna și Kassar ca pe vremuri oameni minunați, dar acum toată lumea de la Hollywood crede că sunt morți, dar cel puțin exilați.
Vajna s-a întors în Ungaria imediat după schimbarea regimului. Printre interesele sale cinematografice se numără o companie numită InterCom, care a funcționat anterior ca cinematograf, dar acum este distribuitor. Politicianul-producător spusese anterior ziarului nostru: compania nu a fost niciodată a lui. Cu toate acestea, un articol de investigație 444.hu a arătat că documentele găsite în registrul societăților din Curacao, o mică insulă caraibiană separată de Antilele Olandeze în urmă cu câțiva ani, a dovedit că Andrew G. Vajna, născut în 1944, era proprietarul offshore-ului compania Magyar Enterprises, care deține InterCom.
În plus, ambele companii sunt înregistrate la aceeași adresă în Curacao. Celelalte două companii maghiare ale sale, Black Hole și Digic Images, care produc în principal animație pentru jocuri video, au fost într-adevăr demise în 2011 după numirea sa în funcția de comisar guvernamental. (Géza Csákvári)
Gyula Horn, pe de altă parte, nu a vrut să audă despre faptul că TV3 devine o televiziune comercială națională, pentru că și atunci plănuia să scape de liberalii care îl criticau constant după alegerile din 1998. Iris TV nu a renunțat, a contestat decizia ORTT în instanță. În timpul procesului, au fost dezvăluite detalii interesante despre modul în care autoritatea mass-media a fost selectată printre solicitanți. În a doua instanță, instanța a decis în favoarea Iris, recunoscând că RTL Club a depus o cerere formal nevalidă, iar cei doi reclamanți câștigători au ascuns că proprietarii lor aveau afaceri comune în străinătate.
ORTT și-a adaptat metoda de evaluare la solicitanți, abateri de la principiile stabilite în apelul inițial. În sfârșit, la începutul anului 1999, instanța a constatat că procedurile erau neregulate, dar judecătorul nu a putut să spună cum să procedeze, așa cum a argumentat, citând o lege din 1957, că instanța nu a putut forța ORTT să rezilieze contractul cu RTL. . Apoi a trecut mingea către Parlament, dar partidele parlamentare nu și-au amintit conducerea autorității media.
Iris a depus o cerere de revizuire, iar ducele legal a continuat. În 1998, Baló a declarat Orange Maghiară că nu este posibil să se vorbească despre statul de drept într-o țară în care frecvențele sunt alocate în acest fel. TV3 era încă disponibil pentru operatorii de cablu, dar compania a făcut pierderi uriașe, chiar dacă seriile populare precum familia obișnuită Rém au rulat pe canal. În cele din urmă, pe 21 februarie 2000, gazda de știri, Mihály Hardy, a anunțat că canalul va fi întrerupt.
Chiar și în noaptea aceea, ecranul s-a întunecat, sediul a fost acoperit de agenți de securitate, iar membrii personalului au fost concediați pe fondul unor circumstanțe scandaloase. Acest lucru se datorează faptului că proprietarul SUA a vândut televizorul operatorului TV2, care a convenit imediat cu rivalul său, proprietarul RTL, să împartă activele și drepturile TV3. Noul proprietar Iris chiar și-a retras procesul în instanță, așa că, deși a câștigat procesul, TV2 și RTL nu au mai trebuit să se îngrijoreze de pierderea frecvenței.