S-a epuizat timpul băncilor - E-volution - DigitalHungary

Economia digitală și nu numai
Economie, strategie, comerț, comunicare și mass-media

e-volution

  • Evoluţie
    • Acasă
    • Mass-media
    • Marketing
    • Rețele sociale
    • Tehnocrat
    • Comerț electronic
    • Interviuri
    • Lansare
    • Cine este cine
    • Conferințe
    • Prezentări
    • Mass-media
    • Marketing
    • Rețele sociale
    • Evoluţie
    • Tehnocrat
    • Comerț electronic
    • Interviuri
    • Lansare
    • Cine este cine
    • Conferințe
    • Prezentări

    Băncile rămân fără timp

    Prima Directivă privind serviciile de plată (PSD) a Uniunii Europene în 2009 a impus crearea SEPA, zona unică de plăți în euro, în timp ce a doua directivă de reformare a sectorului bancar este prevăzută în 2018. Directiva PSD2 va permite, de asemenea, terților (companii fintech, companii de tehnologie și alte industrii, cum ar fi sectoarele energiei și telecomunicațiilor) să își efectueze tranzacțiile financiare în numele clienților lor. accesează conturile lor. Potrivit acestui fapt, băncile, după ce au fost autorizate de clienții lor, oferă, de asemenea, terților acces la sistemele lor de transfer și de gestionare a conturilor.

    Aceasta este o provocare serioasă pentru băncile comerciale, deoarece are ca rezultat pierderea dreptului exclusiv de a dispune de conturile deținute la acestea, care a fost până acum unul dintre motivele discriminării pe piață. Pentru ca băncile să se adapteze la mediul în schimbare al pieței și ca PSD2 să nu fie o sursă de venituri, ci o sursă de noi venituri prin oportunități de afaceri, este esențial să regândim și să ajustăm strategia lor digitală.

    Conform ultimului studiu al lui Roland Berger, „Directiva 2 privind serviciile de plată în CEE”, în ciuda termenului apropiat al PSD2, 40% dintre băncile din Europa Centrală și de Est nu au încă o strategie pentru a face față concurenței mai intense. ”Datorită presiunii timp și complexitatea schimbărilor, este riscant pentru o bancă să întârzie să-și schimbe strategia, spune Frigyes Schannen, directorul general al Roland Berger din Ungaria. Băncile care nu iau dezvoltarea și implementarea unei noi strategii care răspund schimbărilor la riscul riscă o parte semnificativă a fluxurilor lor de venituri, dar în absența unei acțiuni decisive, sectorul bancar poate face pierderi de miliarde, dar poate transforma schimbările în avantajul lor printr-o mai bună cunoaștere a clienților și servicii noi. "

    Două treimi din instituțiile financiare cehe dominante și-au pregătit deja noua strategie și doresc să devină un jucător dominant pe piață ca TPP-uri, precum și intenționează să lucreze mai strâns cu companiile fintech și să introducă noi produse și servicii. Nu numai că băncile austriece participante la studiu au venit cu un plan concret, dar două treimi dintre ele au început deja să pună în aplicare răspunsurile. Majoritatea se așteaptă ca veniturile să crească atât pe termen scurt, cât și pe termen lung. În schimb, în ​​România, sectorul bancar încă ezită în privința noilor abordări strategice, unul dintre principalele motive pentru care este că maturitatea digitală a băncilor este mai mică decât în ​​regiune.


    Băncile maghiare sunt optimiste

    Băncile maghiare sunt cele mai optimiste cu privire la efectele PSD2 asupra veniturilor. Chiar și pe termen scurt, se așteaptă ca veniturile să crească la un nivel modest, în timp ce pe termen lung, PSD2 este clar așteptat să aibă un impact pozitiv mare. În același timp, principala provocare este considerată a fi intrarea pe piață a fintech-urilor și comercializarea serviciilor bancare. În ciuda așteptărilor pozitive, mai mult de jumătate dintre băncile maghiare care au răspuns nu au decis încă stabilirea de noi parteneriate pentru a răspunde provocărilor ridicate de PSD2 de către fintech, posibil împreună cu alte companii din industrie sau singure. „Majoritatea băncilor maghiare au început deja să se pregătească pentru PSD2 la nivelul conformității cu reglementările și cu implementarea IT, dar mai puțin de jumătate dintre participanții la piață au transpus schimbările în strategie și planificare de afaceri și au dezvoltat noi modele de afaceri”, spune Schannen.

    Trei opțiuni - o cale către succes
    Consultanții lui Roland Berger sunt unanimi: o strategie de răspuns defensivă, chiar și în cel mai bun caz, va duce doar la îndeplinirea cerințelor minime stabilite în directive. În schimb, o strategie ofensatoare, pro-schimbare, va permite, de asemenea, instituțiilor financiare să acționeze ca părți terțe, TPP-uri, prin optimizarea modelului actual de afaceri. Singura soluție care poate pune bazele succesului viitor este de a dezvolta o strategie perturbatoare care, pe lângă faptul că acționează ca un TPP, va asigura, de asemenea, că băncile funcționează ca furnizori de rețele de parteneriat și dezvoltă o serie de colaborări. Poate fi o sursă suplimentară de venit dacă altor bănci li se oferă acces la infrastructura dezvoltată de parteneriate. „Rolul în creștere al fintech-urilor nu mai poate fi ignorat", spune Schannen. „Este timpul ca băncile să se adapteze la mediul în schimbare al pieței, să joace un rol activ în consolidarea sectorului și să rămână relevante pe termen lung."