Tehnica corectă pentru obiectiv este crescendo

Cel mai mare obstacol în calea atingerii obiectivelor stabilite constă în atitudinea greșită. Când ne propunem un anumit obiectiv, avem tendința să îl exprimăm astfel:

Dacă încep să-mi construiesc propria afacere acum, pot scoate bani din asta în următorii ani.
Sunt atât de grasă încât cu siguranță va dura ani până să-mi recapăt forma originală.
Dacă renunț la această relație acum, va dura ani de zile să mă pun în picioare.

Voi schița mai jos principiul obiectivului concentrându-se asupra momentului prezent.

Dacă îl luăm pe om așa cum este, îl înrăutățim. Dar dacă o luăm așa cum ar trebui, o facem ceea ce poate fi. (Goethe)

Dogma timpului este banul

Desigur, cu toții ne prețuim timpul, dar în același timp vrem să ne bucurăm la maxim de momentul prezent. Acceptăm că obiectivele noastre pe termen lung vor fi atinse numai după foarte mult timp. Un prieten de-al meu mi-a spus că consideră că este o modalitate eficientă de a câștiga bani pentru a merge în străinătate timp de doi ani pentru a face vasele, astfel încât să se poată întoarce aici pentru a cumpăra un apartament aici. Doi ani sacrificați din viața mea pentru un apartament merită. Merită să vă gândiți să mergeți la lucrări care nu vă plac în acești doi ani și, în consecință în fiecare zi, își construiește casa, se re-dezvoltă. Este mult mai important decât mulți bani să ne bucurăm de ceea ce facem în fiecare moment.

Un alt prieten de-al meu intenționează să emigreze în Suedia, unde în câțiva ani vor economisi atât de mulți bani, încât vor ateriza cu bucurie aici. Ce se întâmplă dacă, pe lângă o mulțime de bani, acrează în lipsa de companie, mediul străin stoarce din ele ceea ce a fost cândva adevărata lor natură?

Nu spun că chiuveta sau proiectul suedez se bazează pe valori false. Cu siguranță lucrul este multivariat, ar putea fi care este sfârșitul clar pentru mine, adevăratul viitor pentru ceilalți. Cu toate acestea, riscă ca câțiva ani de spălare sau de petrecere a timpului într-o zonă ciudată, neprietenoasă, să poată spăla valorile pe care nu aveți banii pentru a le compensa.

Avem tendința de a trata timpul ca pe un fel de resursă, cum ar fi banii. Urmărindu-ne prietenii din străinătate, spunem cu îndrăzneală că timpul înseamnă bani. Ne bătem capul în sarcini distractive: care este suma pe care Bill Gates trebuie să o aplece și să o ridice? 5 $, 10 $, poate 100 $? Unii au calculat că salariul pe oră al lui Gates este atât de mare încât nici nu merită să te apleci pentru 100 de dolari: vei câștiga mai mult în cele două secunde de a-ți rupe capul pe dezvoltarea afacerii. Este un exemplu foarte solid, dar se bazează în întregime pe un punct de vedere fals.

Timpul nu este o resursă. Timpul nu este o unitate de timp. Nu putem domni în timp, orice am face, nu putem controla trecerea timpului.

Puterea prezentului

Realitatea este că nu existăm niciodată în trecut sau în viitor. Numai prezentul contează, felul în care ACUM gândim, simțim, acționăm. Din continuumul timpului nu putem avea decât control asupra prezentului. Nu putem controla trecerea timpului, dar în momentul prezent avem ocazia să luăm decizii. Formula: nu există viitor, nu există trecut, există doar prezentul.

Dacă există doar prezentul pentru noi, are sens să vorbim despre obiective pe termen lung? Cum vom realiza ceva? Trebuie să înțelegem că prezentul etern există doar, motiv pentru care, dacă vrem să realizăm ceva, trebuie să îl facem în prezent. Nu puteți obține nimic în trecut sau în viitor, deoarece nu sunteți niciodată acolo.

Esența realizării obiectivelor nu se bazează pe controlul viitorului. Asta ar fi lipsit de sens, deoarece viitorul există doar în imaginația noastră. Singura valoare în stabilirea obiectivelor în îmbunătățirea calității momentului prezent rejlik. Stabilindu-ne obiective, ne curățăm gândurile, sentimentele, ne oferă ocazia de a uni momentul prezent într-un flux unificat. Dacă ne propunem un obiectiv, să punem imediat întrebarea: cum îmi va afecta scena, o va îmbunătăți? Dacă obiectivul nu îmbunătățește prezentul, nu are sens, dar dacă ne curăță gândurile, stimulează concentrarea și motivează, cu siguranță are sens pentru noi.

Este o viziune clasică că este nevoie de multă suferință și sacrificiu de sine pentru a ne atinge obiectivele. Este o idee mai eficientă să te gândești la obiective ca la modelatorii momentului prezent. În loc să tabelăm viitorul, obiectivele noastre ar trebui să fie instrumente pentru a ne face prezentul mai bun.

Exemplul

Presupunem că obiectivul dvs. este să vă începeți propria afacere. Îți imaginezi un moment viitor în care îți place să fii propriul tău șef, să faci ceea ce îți place cel mai mult și să câștigi un venit mare. Scopul nu este rău .
Apoi, vă gândiți la cât de mult este nevoie pentru a obține acest lucru, cât de mult eșec și frustrare trebuie să înghițiți și să procesați pentru a ajunge la acel punct. Cu gândurile tale, îți creezi de fapt obstacole pentru care te vei confrunta pentru că te-ai trezit așa. Trăiești pentru obiective care nu au nicio legătură cu situația ta actuală. Nici măcar nu-ți dai companiei o șansă de a reuși cu adevărat.

M. Gerber îl citează pe Tom Watson, fondatorul IBM, în cartea sa populară, The Business Myth:

Există trei motive pentru care IBM este aici astăzi. Primul este că am avut o idee foarte clară de la început, cum ar arăta firma finită. Aș spune că există un model în capul meu despre cum ar arăta dacă visul meu - viziunea mea - se va împlini.

Al doilea motiv este că, odată ce această imagine s-a format în mine, mă temeam de întrebarea: cum ar trebui să funcționeze o astfel de companie? Apoi am creat o imagine a modului în care IBM ar trebui să funcționeze ca o companie deja pregătită.

Al treilea motiv pentru succesul IBM este că, odată ce am avut imaginea despre cum ar fi IBM dacă visul meu se va împlini și cum ar trebui să funcționeze, mi-am dat seama că, dacă nu am lucra așa de la început, nu vom ajunge niciodată unde am planificat să fie.

Cu alte cuvinte, mi-am dat seama că, pentru ca IBM să fie o companie mare, trebuie să se comporte ca o companie mare cu mult înainte să devină una.

De la început, am modelat IBM după modelul care trăiește în viziunile mele. Zi de zi, am comparat compania cu modelul. La sfârșitul fiecărei zile, ne-am întrebat dacă lucrăm bine și măsurăm diferența dintre unde ne aflam și unde vrem să mergem. Și a doua zi ne-am propus să reducem acest decalaj.

Scopul potrivit - calitatea prezentului

Imaginați-vă finalizarea propriei afaceri. Imagina, adică, formează în tine că totul funcționează fără probleme. Stabiliți-vă valorile pe care doriți să vă construiți politica de afaceri. Acum gândiți-vă la modul în care aceste valori se pot manifesta în modul cel mai natural în momentul prezent. Acționați ca și cum ați fi deja în fruntea afacerii dvs. finalizate. Atitudinea lui Tom Watson poate fi exemplară în acest sens.

Să presupunem că vrei să slăbești 20 de kilograme. Gândiți-vă cum vă va simți să conduceți în jurul drumului cu o greutate de 80 kg în loc de 100 kg. Luați un rucsac de 20 kg pe spate și faceți o plimbare. Apoi scoate-ți rucsacul și mergi pe aceeași distanță pe care ai șifonat-o prin sudoarea pe care tocmai ai transpirat-o. De parcă plutea: te simți minunat! Vrei să slăbești: pentru momentul actual, înseamnă un sentiment de plutire, de bucurie fără nori. Nu spune că voi fi cu 20 de lire sterline mai puțin în 6 luni, aș prefera să spun că sunt slabă în acest moment. Dacă uitați la ce vă referiți exact, înconjurați altul așa cum este subliniat mai sus.
Dacă vă gândiți la modul în care obiectivele dvs. vă vor îmbunătăți situația actuală, veți simți cu siguranță forța de a acționa. În același timp, vei atrage aproape automat resursele prin care obiectivele tale vor deveni realitate. Nu este nevoie să te violezi, dacă îți fundamentezi suficient obiectivele în prezent, vei acționa în consecință .

Așa cum spun vechii înțelepți, nu contează scopul, ci calea care duce la obiectiv.