Totul despre Menza - The run run of the Ltd.: 2013–2017 sau cine este responsabil?

Știrile despre lichidarea Menza Kft. Săptămâna trecută oferă o oportunitate de a revizui cariera Kft., Care aduce puțină glorie. A început cu speranțe bune și a îndeplinit în mod corespunzător sarcinile care i-au fost încredințate în legătură cu alimentația publică, dar nu a putut îndeplini misiunea de a contribui la lipsa resurselor pentru această sarcină municipală obligatorie cu activitatea sa de piață. De fapt! Dar de ce? S-ar fi putut dovedi altfel? A fost decis pe baza unui concept politic sau a raționalității economice? Cine l-a stricat și când? - răspunsurile nu sunt gata, dar materia primă a fost colectată. Aici sunt:

Deja în timpul procesului înainte de reaprovizionarea capitalului în iunie anul trecut, a fost vizibil faptul că Ltd. reproduce pierderea, întrucât, în ciuda injecției de capital de 27 de milioane plătite în mai anul anterior, compania a ajuns din nou la un deficit de 27 milioane de către sfarsitul anului. Geanta Ltd. s-a dovedit a fi fără fund după mai multe umflări, a trebuit să fie umplută și la sfârșitul verii trecute.

De asemenea, în toamna anului trecut a devenit clar că se așteaptă modificări în jurul casei companiei anul acesta. Anul acesta, reorganizarea alimentației copiilor către o nouă instituție și pierderea neașteptată a pieței Spitalului Sfânta Cruce au semnalat, de asemenea, o cale directă spre încetare, care ar putea fi prezisă din faptul că ultima ședință a consiliului de administrație de anul trecut a votat sprijin lunar, proporțional cu timpul pentru acest an. companiei, în timp ce se pregătea să închidă în prima lună.

Ultimele evoluții au fost respingerea unei alte cereri de recapitalizare la sfârșitul verii, urmată de o decizie cu privire la metoda de reziliere care urmează să fie luată în termen de 60 de zile pentru a doua rundă, și în cele din urmă joi săptămâna trecută.

Am scris deja la ce să ne așteptăm în viitor. Acum, conform argumentelor aduse în timpul dezbaterii prealabile deciziilor și a altor informații de pe portalul nostru, examinăm calea spre dărâmarea jaluzelelor.

Totul despre Menza - Ce se întâmplă în continuare?

Diferențe de abordare

În timpul discuției despre acest lucru, în ședința de joi a consiliului, dr. Reprezentantul Géza Filvig a reamintit:

CÂND JÓZSEF BÁLINT A LUAT PRESEDINȚA PRIMARULUI, MESAJE DE MESAJ LA ÖNKORMÁNYZATI KFT.

El a reamintit că trei au fost deja eliminate, ceea ce arată, de asemenea, cât de costisitoare a fost această metodă de eliminare.

Astfel, potrivit lui Filvig, promisiunile campaniei și conceptul politic au stat la baza reducerii conștiente și a imposibilității companiei Ltd., la care - în special în legătură cu Menza Ltd. - faptul că oportunitățile oferite de piață nu au fost exploatate cu a contribuit și o forță suficientă. Ca exemplu în acest domeniu, el a oferit meniul zilnic de livrare, care are în prezent o capacitate atât de saturată în Kalocsa încât restaurantele care se ocupă de acesta nu pot lua o comandă mai serioasă. Referindu-se la informațiile primite de la furnizorii de servicii de catering, el a spus că, cu o piață procentuală zilnică, această afacere poate fi deja operată economic, "ceea ce Menza Kft. Nu a reușit".

Ei spun că ...

Reprezentantul s-a referit și la zvonuri, exprimându-și speranța că acestea se vor dovedi a fi zvonuri false, întrucât pierderea activelor Ltd. a fost justificată prin pași cel puțin moralmente îndoielnici, de exemplu, că

CUM S-AU TRANSFERAT ACTIVELE DE LA MENZA LTD. ȘI CARE A FOST ADMINISTRAREA COMPANIEI.

Așa cum a spus Filvig:

Nu știu acest lucru, știu doar un lucru pe care primarul l-a spus aici la o ședință a consiliului de administrație acum aproximativ un an și jumătate, când Menza Kft. Avea zeci de milioane de capital, a spus că nu se mai poate întoarce de aici înainte, Menza Kft. Și că responsabilitatea noului management al Menza Kft. Se va baza de acum înainte pe management, sub îndrumarea dvs. " nu da cuvântul opiniei private a lui László Kati, ci să prezinte poziția comitetului.

Deja la început, compania a căzut pe burtă?

Înainte de a da cuvântul președintelui Consiliului de supraveghere, József Bálint a spus:

La momentul preluării, Menza avea o datorie externă de 110 milioane HUF și o pierdere de capital de 60 milioane HUF. Acesta din urmă a fost înlocuit, Ltd. a fost recapitalizată de două ori, astfel încât compania să încerce să-și taie datoriile, dar veniturile nu au crescut, în timp ce cheltuielile au crescut.

ÎN MAI MULTE, TARIFE DE UTILITATE NEPLĂTITE DE COMPANIE ÎN PERIOADA 2013-14 S-AU PLĂTIT DEJA DUPĂ CARE AU FOST NECESARE DIN ACTIVELE SALE PENTRU A ECHILIBERA CONTURILE.

- explicat de primar [Nota bene: Géza Filvig a venit ulterior cu o narațiune complet diferită de József Bálint despre originea facturilor estompate din '14, vezi mai jos!], și apoi citată dintr-un studiu comandat de administrația orașului anterior, spunând asta

"Nu există nicio îndoială că operațiunea anterioară a fost o soluție risipitoare în trei locații separate din cadrul a trei instituții. De fapt, fuzionarea activităților în două locații ar trebui să aibă ca efect reducerea costurilor. Totuși, acest lucru nu necesită crearea unei companii separate., deoarece această soluție nu elimină două probleme majore: punerea în aplicare a intereselor de proprietate, supravegherea instituțională sau a companiei, precum și gestionarea eficientă a personalului și a materialelor. Analiza pregătită de municipalitate nu convinge acest lucru și nu garantează nimic din noua soluție. Cu toate acestea, orașele mai mici și mai mari decât Kalocsa au decis deja să externalizeze alimentația în cantități mari și funcționează bine. În timp ce în cazul Kalocsa este de 40, pe baza numărului planificat de angajați este de 60 . Însă costurile lor materiale specifice sunt, de asemenea, mai mici pentru companiile private. Recomand ca decizia de a înființa o companie să fie schimbată cât mai curând posibil sau să se înceteze compania care a fost deja constituită și să se depună oferta. ”

Toată lumea este în această petrecere, încă spun asta, nu vreau să o transmit mai departe. Când am recapitalizat, am avut încredere că da, am avut ocazia să reducem în continuare sumele furnizorilor, care au continuat o vreme, dar după ce am măsurat costurile reale și le-am alocat companiei Ltd., a fost clar că acest lucru era imposibil, ceea ce a ți s-a descris deja. - a spus József Bálint, care a încheiat recunoscând că Ltd. a fost subfinanțată în timpul ambelor cicluri, dar a subliniat, de asemenea, că ideea inițială conform căreia activitatea antreprenorială a pieței Ltd. ar acoperi sau reduce lipsa de fonduri nu s-a împlinit în practică. de cand

SERVICIILE FURNIZATE SPRE ORAS ȘI RESTAURANTUL CLUBUL ÎNTREȚINUT DE COMPANIE SUNT „NUMAI Până la sfârșitul pierderilor”.

László Kati, președinte al Consiliului de supraveghere 2.0

Ulterior, primarul i-a dat cuvântul lui László Kati pentru a se conforma cererii făcute anterior de Géza Filvig.

László Kati, în răspunsul dat la ședința precedentă a consiliului cu privire la același subiect, care a fost, de asemenea, citat textual pe portalul nostru, de această dată a prezentat aceeași poziție deprimantă a consiliului de supraveghere prezidat de acesta în ceea ce privește rezultatul final.

Prin urmare, Comisia a fost informată continuu despre LTD. FURNIZORII EXPEDITORULUI AU CĂUTAT CONTINUT O SOLUȚIE PENTRU DATORIA DATORII FURNIZORULUI ȘI PENTRU REDUCEREA DATORII. ÎN FINAL, A FOST PROPUSĂ O PROPUNERE PENTRU REZOLVAREA SITUAȚIEI, ASA REFLETATĂ ÎN PROPUNERE.

Am reușit să ajungem atât de departe. În același timp, el a aruncat mingea înapoi:

Deputatul a declarat că [compania] se poate întreține cu 100 de porții. Acest lucru nu este demonstrat de faptul că în 2014 Menza Kft a avut 113 milioane HUF în datorii ale furnizorilor externi și 51 milioane în datorii de capital. Cu toate acestea, nu aș fi mândru de asta! Ce a spus analistul și ce a spus primarul?

Géza Filvig a întrebat ulterior despre documentul citat de József Bálint înainte de răspunsul lui László Kati și despre ce fel de analiză a fost, la care József Bálint a spus că

Orașul Kalocsa și OTP Bank au solicitat expirarea contractului de împrumut salarial din data de 22 februarie 2012 (…) și apoi a fost dispus ca această diligență să fie efectuată. Leipzig Könyvvizsgáló Kft. A realizat și a făcut o propunere, care nu a fost acceptată de guvernul local. Filvig a mulțumit pentru răspuns și apoi a subliniat că

ACESTA A FOST OPINIA BĂNCII OTP, NU O REVIZUIRE, NU O RAPORT A CURȚII DE AUDITORI.

Membrul a adăugat că

la trei ani de la preluarea orașului, transferul înapoi la datoria unei companii pe care orașul a plătit-o de atunci 92 de milioane HUF în plus față de subvențiile normale, nu este corect. Potrivit lui Filvig, la Menza Kft s-au acumulat datorii externe de 82 milioane HUF. În ultimii ani, care acum a scăzut la 66 milioane HUF. În ceea ce privește această sumă, el l-a întrebat pe primar:

Să nu vrea să-l [bată] la conducerea orașului înainte de octombrie 2014 pentru că râde de el însuși! De două ori, compania a avut un acord de capitalLtd. a fost împins într-o prăpastie?

Ca ultim și cel mai serios argument, deputatul a spus că datoria contractată până la sfârșitul anului 2014, testată la conducerea anterioară, a apărut și în așa fel încât „timp de jumătate de an după preluare, Ltd. nu a plătit orice facturi ”, deci cumulatul.

Apoi au spus, wow, da, vom vinde KalocsaKOM Ltd.! Am supraviețuit patru sute cincizeci de milioane de forinți, au trecut trei ani de la domnia sa de primar și încă se uită în urmă la 2014?! Îmi pare rău, primar, dar motivul este foarte slab. Primarul a informat deja campania despre cele spuse și l-a chemat pe deputat la adevăr, spunând că și-au plătit toate facturile în mod continuu, în loc de treizeci de zile.

Cu toate acestea, Filvig a spus că spune adevărul și își asumă responsabilitatea pentru fiecare cuvânt pe care îl spunea. Și a susținut că este destul de serios - putem adăuga.
József Bálint, pe de altă parte, a spus că nu vrea să transfere responsabilitatea, au făcut și o greșeală la alegerea recapitalizării, a considerat că lichidarea acesteia ar fi trebuit inițiată chiar și atunci.

Decalaj de finanțare persistent

CONFORM REPREZENTANTUL FERENC TÖRÖK, ÎN FIECARE AN EXAMINĂM EXAMINAREA ȘI ESTE ȘI HOGY KFT. SAU O INSTITUȚIE PUBLICĂ, DACĂ A FOST ÎN VEDEREA REZULTATELOR ȘI A INTRĂRILOR SALE, ACEASTE SARCINI OBLIGATORII PUBLICE NU POATE FI FURNIZATE ECONOMIC.

Pentru a ilustra acest lucru, există o singură informație citată în timpul discuției:

PREGĂTIREA COSTURILOR DOZEI PENTRU HUF 650, ÎN CÂND CASA SOCIALĂ A PLĂTIT DOAR 300 HUF LA PUTEREA LEGII.

Normele de nutriție a copiilor sunt, de asemenea, imposibil de gestionat, conform opiniilor primite de la profesie către redacția noastră.

Prin urmare, LTD nu a avut o sarcină de a obține un profit.

Fostul primar a explicat că forma Kft.

Apropo, Turcia și-a evaluat activitatea antreprenorială foarte diferit de primar, deoarece, potrivit lui, compania a făcut-o foarte bine, și-au dovedit disponibilitatea la evenimentele orașului și la îndeplinirea comenzilor de la companii externe.

Au avut active și personal bun acolo și s-au descurcat bine, a spus Turk, care credea că această direcție ar fi putut fi consolidată sau veniturile companiei ar fi putut fi crescute pe alte segmente de piață.

Pe de altă parte, este clar că modul în care banii trebuiau să fie inserați în LTD., Deci instituția trebuie să fie, de asemenea, inserată în instituție.

Odată ce ne așezăm sobri și adunăm cât a costat în '11, '13 în '15, '16 același număr va ieși întotdeauna, ei bine, ei nu vor fura banii. Gătesc, cumpără fructe, cumpără carne, plătesc electricitate, plătesc gaze, angajează oameni, ceea ce se adaugă - a argumentat Ferenc Török. Potrivit deputatului, cantina a ajuns la poziția actuală lăsând destul de încet tot ceea ce nu era în regulă și a transferat tot ceea ce putea fi menținut la lucru, „totul a fost supus instituției”.

ÎN ACEASTA SITUAȚIE, COMPANIA NU S-A POTRIVIT DOAR PENTRU A FACE PROFIT, DAR NU A FOST PUTEȚI FUNCȚIONA NORMAL.

- a spus Török, care a considerat, de asemenea, o rușine faptul că mâncarea a fost adusă la spital din Baja, chiar dacă o echipă de specialiști a fost disponibilă în Kalocsa în acest scop.

Planuri afumate

Potrivit turcilor, dacă singura bucătărie centrală modernă, mare, proiectată de aceștia a fost creată, cu un preț ieftin și posibilitatea de raționalizare personală, atunci.

Cu toate acestea, potrivit lui József Bálint, planul bucătăriei centrale ar fi fost o dezvoltare comună pentru aprovizionarea pieței spitalelor, care a devenit învechită prin schimbarea îngrijirii instituției de îngrijire a sănătății, care a avut loc la rândul său din motive independente de Menza Kft.

În ceea ce privește motivele pierderilor, Gábor Molnár, șeful departamentului de finanțe intervievat de primar, a luat de asemenea opinia opusă, spunând că performanța din septembrie arată că Potrivit șefului de departament, chiar mai „eficient”.

Pe de altă parte, nu am fi în măsură să aflăm cât de eficient ar fi operat compania funcționarea unei singure bucătării centrale în conformitate cu planurile inițiale, care a fost în mod evident stabilită cu sprijin licitat.

Ne vom întoarce la mâine cu privire la perspectivele, șansele și intențiile - sau nu - de a plăti prețul cornurilor (...) consumate de copiii noștri și de rudele în vârstă, bolnave.!