Cinci reguli pentru a deveni un lider exemplar - Recomandare de carte

Toată lumea poate deveni un lider adecvat, abilitățile și cunoștințele necesare pot fi învățate, nu născute cu noi - citiți în cartea Achiziția abilităților de conducere.

deveni

În cartea sa Acquiring Leadership Skills, doi renumiți experți americani în management, James M. Kouzes și Barry Z. Posner, nu numai că fac bilanțul calităților unui bun lider, dar ajută cititorul să le dobândească cu sfaturi și practici practice.

Conform cărții, pentru ca cineva să devină un bun lider, trebuie mai întâi să risipim cinci mituri.

Primul este mitul talentului: nimeni nu se naște lider, nu este un dar pe care fie îl avem, fie nu îl avem, ci o capacitate de a învăța.

Al doilea este mitul poziției: faptul că cineva lucrează într-o poziție înaltă nu te face încă lider - devenim lider din acțiunile noastre, nu din poziție.

Al treilea mit pe care trebuie să-l risipim este cel al puterii: dacă oamenii ar construi doar pe forța lor, nu ar evolua niciodată. Al patrulea este mitul independenței: conducerea este un joc de echipă și nu o cascadorie individuală. Și nu în ultimul rând, mitul „venirii de la sine”:

este adevărat doar pentru câțiva că pot conduce fără efort, sondajele arată că vor fi buni lideri care lucrează din greu pentru asta și își iau timpul pentru a practica.

A deveni lider necesită multă învățare, autorii spun că cei mai buni lideri sunt, de asemenea, cei mai buni studenți. Învățarea unor noi abilități este un proces, nimeni nu va fi imediat perfect în ceva, pentru a învăța ceva nou, trebuie să faci greșeli mai întâi, să eșuezi, apoi să te ridici și să încerci din nou.

Nu contează cum învățăm, ci despre găsirea metodei de învățare care funcționează cel mai bine pentru noi.

Putem copia alți lideri sau putem absorbi cunoștințele necesare din alte surse externe, scopul este să ne antrenăm până găsim propria noastră „voce” și deja credem că suntem capabili să îi conducem pe alții.

Este important să fim conștienți de cine suntem, ce ne motivează, ce ne conduce deciziile.

Nu putem conduce pe alții până nu ne cunoaștem pe noi înșine. Valorile și convingerile noastre principale arată cine suntem cu adevărat.

O carieră de succes este menținută de un leadership bazat pe valori. Subordonații se așteaptă ca liderul să gândească înainte: să începem prin a ne imagina ce fel de lideri am fi în 5-10-20 de ani. Conducerea nu este doar despre noi, liderul va fi de la oricine urmează. Subordonații trebuie să simtă că eforturile lor servesc unui scop mai larg.

În timpul dezvoltării noastre, ne vom confrunta inevitabil cu eșecuri și contracarări, deci este esențial ca determinarea noastră de a deveni un lider bun să rămână fermă, dar în același timp suntem suficient de flexibili pentru a învăța și a încerca noi metode.

În calitate de lider activ, trebuie, de asemenea, să ne luăm timp pentru a ne exersa, a ne dezvolta abilitățile, a participa la instruirea practică, a cere feedback și a ne antrena.

Trebuie să ne facem un obicei să învățăm ceva nou în fiecare zi și să apreciem ceea ce am învățat. A deveni lider, a fi un bun lider nu este o decizie unică, necesită efort constant, zi de zi, în pași mici.

Cu efort constant

toată lumea are nevoie de sprijin, feedback, sfaturi bune și ajutoare pe care să se bazeze.

Străduiește-te să găsești oamenii potriviți și să întărești relațiile pe care le ai cu ei. Nu uitați să căutați sfatul și ajutorul altor lideri, sau chiar instructori profesioniști, deoarece chiar și cei mai buni lideri au profesori.

James M. Kouzest și Barry Z. Posner, care rezervă cartea, sunt ambii printre cei mai buni educatori de leadership din Statele Unite. Au organizat programe de instruire pentru mai multe companii mari, inclusiv Bank of America, IKEA, Pixar, Walt Disney și Vodafone. Jim M. Kouzes este decan al Leavey School of Business de la Universitatea Santa Clara, iar Barry Z. Posner este profesor de studii de management acolo.