Iată secretul formulei perfecte a echipei

Castelul medieval Nyon, care se ridică deasupra podgoriilor, se scaldă în lumina soarelui de după-amiază. Străzile din orașul de pe malul lacului din jurul orașului Geneva prind viață în timp ce sediul UEFA își deschide porțile, inundând zona cu personal în costume. După robotul de birou care mănâncă nervii, primesc o înghițitură de vin local.

Text Ben Welch

Într-un băutor izolat, confortabil, unii jucători de fotbal sete de un tip complet diferit de băutură. „Nu a trebuit să facem o sută de pași și am fost deja acolo în pub”, își amintește Ray Parlor, eroul Arsenal în autobiografia sa. "Nu voi uita niciodată felul în care intrăm noi cinci și unul dintre noi merge la tejghea pentru a cere: treizeci și cinci de halbe de bere!"

Gunnerii au ținut o tabără de antrenament în Elveția, după care Arsene Wenger le-a permis băieților o zi liberă. O jumătate din echipă a clătit oboseala cu bere, cealaltă a ales un alt tip de otravă.

„În noaptea aceea, când am ieșit pe stradă, i-am văzut pe băieții francezi fumând în fața unei cafenele”, își amintește mijlocașul, care a înțeles peste patru sute cincizeci de meciuri de club. „Când eram un copil obraznic, nu mă puteam opri din a comenta: Cum câștigăm campionatul așa? Ei fumează, iar noi suntem concediați! ”

În primul sezon complet al lui Wenger (1997-98), Arsenal a luat de asemenea aurul din Premier League și FA Cup. Antrenorul francez a reușit să smulgă coroana de la Manchester United cu o mână de legionari și câțiva veterani englezi. Dar cum?

Ei bine, au avut înzestrarea rară, evazivă pe care o are fiecare paznic de succes: chimia echipei. „Se pare că amestecarea celor două atitudini diferite a fost secretul succesului”, crede Parlor. „Noi, englezii, trebuia să ne perfecționăm tehnica, trebuia să ne punem împreună”. Și băieții francezi au trebuit să învețe să se bucure de joc. ”

Au trecut două decenii de atunci, dar antrenorii sunt încă afectați de aceeași dilemă: cum să reunim dinamica din vestiar care duce la victorie pe teren?

Vorbim acum cu antrenorii zgâriindu-se în cap: soluția nu este să umpleți depozitele cu țigări și băutura cu banii clubului. Produceți hârtie și pix, spuneți ce să faceți ...

Este o greșeală gravă să confundăm chimia cu spiritul de echipă. Chimia este armonia evazivă dintre jucători care îi face să simtă că își citesc mințile reciproc.

„Dacă vrei să afli cum se comportă coechipierii tăi pe teren, ai nevoie de antrenamente dure, dar este important să fii inteligent în același timp”, explică Moussa Dembele, care a câștigat trei titluri cu Celtick într-un singur sezon. "Unul dintre noi are mingea și știe că altul va deschide apărarea către al treilea, care va alerga să ia pasul." Acest nivel de consecvență poate fi cheia succesului și, datorită acestui fapt, am trecut neînvins în Campionatul Scoției. ”

echipei
Formarea comunității în afara terenului joacă un rol semnificativ în relația dintre jucători, care nu se limitează la vestiar, ci se extinde la întregul club. Și nu este suficient să te angajezi reciproc ca cunoscuți.

„Este important să fii deschis colegilor de echipă, să petreci timp cu ei și să îți faci prieteni”, spune Yohan Cabaye, mijlocașul Crystal Palace, care a câștigat Liga 1 cu Lille în 2011, pentru prima dată în jumătate de secol în istoria clubului. . „Nu vorbiți doar cu jucătorii adulți, ci luați timp pentru tineri”. Odată ce vă alăturați echipei de start, veți avea conexiunea de care aveți nevoie pentru a comunica mai bine.

Dacă cunoașteți pe cineva de aproape, veți lupta pentru el pe teren și veți ști ce aduce mai bine în el în acea situație. ” Alchimia care modelează câștigătorii din membrii echipei necesită legături incasabile. După treizeci și cinci de beri, desigur, scrie: „Te iubesc, omule!”, Cu toate acestea, tovarășii sunt forțați în mare parte de suferințe comune. Greutățile pe care le trăim împreună, fie că sunt înfrângeri grave sau programe de antrenament crude, aduc coeziunea și solidaritatea din echipă.

„Când am lucrat la Fulham, am testat adesea mentalitatea jucătorilor conducându-i pe derby-ul Epsom în fiecare marți”, spune antrenorul jucătorului Micky Adams, care a început pentru echipă în martie 1996. „Le-am spus întotdeauna că ceilalți joacă deja cinci contra cinci.” Nu fac asta. Recompensa pentru munca grea și suferința împreună este o bună chimie în echipă. Bineînțeles că nu le-a plăcut, dar rezultatul a fost sâmbăta. ”

Adams a dat o nouă viață echipei, cu ajutorul căruia clubul nu a renunțat la EFL și chiar un an mai târziu a intrat în a treia divizie. În zilele noastre, cluburile nu mai folosesc antrenamente dificile pentru a evalua personalitatea noilor jucători: înainte de a-și aloca propriul vestiar unui debutant, se uită înapoi la trecutul lor, înregistrează toate datele numerice despre performanța lor și apoi completează un test de personalitate cu acesta .

Hanson este deja familiarizat cu conceptul de muncă grea: a ajutat Australia cu studiile și activitatea de consultanță prin intermediul a patru olimpiade. Lucrează în industria afacerilor și sportului de mai bine de două decenii și, indiferent dacă este vorba de CEO sau de antrenori, îi ajută pe toți să găsească amestecul exploziv care duce la reacția în lanț perfectă.

„Nouăzeci și cinci la sută din echipele care apelează la noi au deja performanțe mai bune anul viitor.” Hanson a reproiectat o metodă preexistentă de analiză comportamentală având în vedere nevoile specifice ale lumii sportive pentru a ajuta sportivii să se cunoască pe ei înșiși și pe colegii lor. După patruzeci de mii de jucători și antrenori analizați, Hanson are o rețetă sigură pentru echipa perfectă. Uitați de liderii pieptului care-și bat pieptul și de stăpânii de distracție de neoprit.

„Modelul DISC se bazează pe patru tipare de bază de comportament: control, influență, forță, conștiință”, explică Hanson. - Dacă vă place să dați instrucțiuni, să fiți într-o poziție de conducere, sunteți tipul de controler. Dintre acestea, aproximativ cincisprezece la sută au nevoie de o echipă. Tipurile influențiale de oameni oferă energie, inspirație, spontaneitate, vor fi mereu acolo în desișul său. Credem că este bine că această atitudine caracterizează douăzeci și cinci la treizeci la sută din echipă. Pentru cei a căror forță este puterea lor, ansamblul este mai important decât orice. Membrii dezinteresați, loiali și atenți ai comunității vor ține echipa împreună ca un ciment. Treizeci și cinci până la patruzeci la sută din acestea sunt necesare. În cele din urmă, există conștiincioșii. Ei sunt cei cărora le place să urmeze strategii prestabilite, le place ca jocul să aibă o structură. Douăzeci și douăzeci și cinci la sută din acest lucru este necesar. ”

Înghesuirea acestor mulți indivizi foarte diferiți într-un vestiar va duce inevitabil la conflicte, dar Hanson spune că nu este nimic în neregulă cu acest lucru, întrucât o chimie de echipă foarte bună nu se dezvoltă printre băieții care se mângâie unul pe celălalt, ci se reduce la o concurență sănătoasă.

„Uneori, antrenorii spun că avem chimie în echipă, deoarece toată lumea este în regulă cu ceilalți. Dacă toată lumea este în regulă cu toată lumea, nu vor îndrăzni să se tragă la răspundere, explică Hanson. "Dacă nu se așteaptă la nimic de la celălalt, fac greșeala de a acorda prioritate armoniei față de onestitate și nu va avea niciodată rezultate mai bune".

Desigur, necazurile îți pot da întotdeauna capul în vestiar, iar succesul nu este întotdeauna un indicator al unei echipe bune. Dacă formula este greșită, dressingul va lovi în curând capul conflictelor. „Trebuie să fii atent la clic, șoaptă, degetul arătător”, spune Adams. "O echipă bună știe că membrii săi își asumă responsabilitatea chiar și atunci când lucrurile merg prost."

„LUCRĂM LA UN ALGORITM CARE DETERMINĂ CHIMIA ECHIPEI DIN SEMNELE BIOLOGICE ALE JUCĂTORILOR”

Potrivit lui Cabaye, în astfel de cazuri, individul trebuie să depășească apărarea instinctivă în favoarea echipei. „Toată lumea este responsabilă pentru ca echipa să fie mai importantă pentru el decât el însuși”, spune fostul trecător-maestru al Paris Saint-Germain. "Dacă toată lumea se gândește doar la sine, va avea un efect negativ asupra chimiei echipei."

Dar cum se poate realiza acest lucru? Hanson susține că este învățat. Dacă diferite tipuri de indivizi se înțeleg reciproc și învață ce contribuie la un scop comun, adică victoria, vor aprecia mai bine munca celuilalt, chiar dacă altfel sunt departe.

„Cerem diferitelor grupuri de profil să identifice trei caracteristici comportamentale care contribuie la echipă”, spune Hanson. - Apoi cerem unui alt grup de profiluri să examineze aceste caracteristici și să discute în mod deschis modul în care acestea sunt utile trupei.

Întrebăm apoi aceleași grupuri dacă există o formă de comportament care trebuie schimbată în beneficiul echipei. Poate fi orice, doar să-l scoți din volum sau să te așezi să vorbești puțin în loc să strigi de la ambele capete ale pistei. ”

Dacă echipele ar fi aruncat o privire mai atentă asupra personalităților jucătorilor sau ar considera cel puțin cine stătea lângă ei în vestiar, ar putea găsi formula unei chimii perfecte a echipei. Cel puțin așa crede Dr. Helen Fisher, antropolog biologic și expert în dragoste și relații umane.

„M-aș gândi de două ori la stivuirea dulapurilor a doi jucători ambițioși, plini de testosteron, unul lângă celălalt, dacă nu aș vrea să intensific competiția și mai mult”, spune dr. Fisher, care de altfel nu este un matchmaker pentru Match.com, de asemenea, un popular site de întâlniri.

„Poate deveni jenant, de exemplu, să pui doi atacanți unul lângă altul concurând unul împotriva celuilalt pentru a înscrie goluri. Este posibil să nu se treacă unul pe altul, ci mai degrabă să păstreze posibilitatea de a înscrie singuri: acest lucru poate duce la tensiuni foarte mari în echipă. ”

Conform teoriei lui Fisher, tipul de personalitate al fiecărei persoane este determinat parțial de procesele chimice care au loc în creierul lor. Nu este vorba despre cât de egocentrică este: explicația stă în rădăcinile evolutive.

„Am trăit de la vânătoare și adunare în grupuri mici de milioane de ani, iar grupul are nevoie de indivizi care gândesc diferit pentru a supraviețui - deci dr. Pescar. - Grupuri de acest gen au avut întotdeauna nevoie de oameni agresivi și cărora le place să experimenteze: acesta este testosteronul. Era, de asemenea, nevoie de cineva care să se aventureze îndrăzneț și să încerce totul: aceasta este dopamina. De asemenea, a trebuit să spunem, așteptați, nu am făcut încă acest lucru, mai degrabă rămânând cu ceea ce știm: aceasta este serotonina. Și, desigur, trebuia să existe cineva care să fie empatic, capabil să lucreze împreună: acesta este estrogenul. Aceiași hormoni funcționează într-o echipă de fotbal. ”

Se pare că, în viitor, analiza sportivă nu va fi vorba despre numărul de pase, avansuri sau, să zicem, obiectivele așteptate, ci despre subiecte mai puțin cuantificabile precum neurotransmițători, hormoni sau limbajul corpului simplu. Ar fi o descoperire uriașă să ne dăm seama ce algoritm produce chimia perfectă a echipei. Și cele mai mari minți ale sportului și științei sunt deja aproape de soluție.

„În prezent lucrăm la un algoritm care determină valoarea chimiei echipei din semnalele biologice ale jucătorilor”, spune Kevin Bickart, cofondator și cercetător principal la SyncStrength. „Am analizat cât de sincronă este ritmul cardiac al jucătorilor în timpul meciurilor, astfel încât să putem vedea cum sistemul lor nervos se pregătește pentru o anumită situație, cum reacționează la tensiunea fizică și mentală care vine cu munca în echipă.”

De exemplu, într-un meci dintre membrii a două echipe profesioniste de fotbal universitar feminin, datele au fost colectate în Statele Unite. La un moment dat în meci, unul dintre fundași s-a bâzâit, așa că adversarul a reușit să înscrie golul victoriei. Analizele au arătat că semnalele biologice ale tuturor celorlalți apărători, cu excepția apărătorului amuzat, erau sincronizate.

„Am început să introducem variabile în ecuația de prognozare a performanței”, adaugă Bickart. „Nu spunem că ecuația știe totul, dar credem că poate prevedea cel puțin parțial performanța scontată”.

Katerina Bezrukova, profesor la Școala de Management de la Universitatea din Buffalo, care a lucrat mult în liga de baseball din SUA, precum și în NBA, cercetările arată că diferențele sociale precum diferențele rasiale, etnice sau de avere în cadrul unei echipe sunt semnificative.afectează chimia. Pentru cei care sunt capabili să găsească echilibrul perfect între varietate și omogenitate, merită până la trei meciuri câștigătoare, spune Bezrukova. Oricine nu va căuta va avea mai puțin succes.

Și, desigur, asta contează cu adevărat: cum te ajută chimia echipei să câștigi? Dar o întrebare mai bună este poate dacă chimia de lucru dă naștere victoriei sau dacă victoria aduce o chimie bună. Desigur, rezultatele au un impact mare asupra chimiei, notează Adams. „Practicile de consolidare a echipei întăresc spiritul și înțelegerea comunității, dar o bună chimie necesită rezultate bune”.

Ca o găină și un ou: unul nu poate exista fără celălalt. Și această conexiune inextricabilă nu poate fi ignorată „Când te joci cu cei mai buni, nu ai alt atu în mână, ci doar chimie: orice altceva poate fi cumpărat sau copiat”, conchide Hanson.

Fumatorul francez al lanțului Wenger și braseria engleză. Este posibil ca Ray Parlor să nu se analizeze niciodată cu modelul DISC și nici nu știe ce hormoni sunt blocați în creierul lui Tony Adams, care își scutură pumnul, dar recunoaște când funcționează chimia. „Fiecare piesă a puzzle-ului era la locul echipei respective”, a spus el. - Piesele în sine nu sunt la fel: există una mică din toate.

Dar a fost minunat să joci în acel puzzle. Toată lumea a putut adăuga ceva important. ”

(Publicat în numărul din octombrie 2017 al revistei FourFourTwo)