Nu este nevoie să te ții de un basist

În domeniul energiei de astăzi, întrebarea nu este dacă sistemul actual ar trebui înlocuit. Dezbaterea se referă în principal la cine, în timpul transformării, din partea investiției, ce cost este capabil sau dispus să suporte. Cel mai important lucru de făcut este să determinați un punct de intrare bun, a spus Jr. Attila Chikán, CEO ALTEO Plc., Cine a fost întrebat și despre cercul vicios și joggingul maghiar.

este

István M. Szabó, vineri, 29 mai 2020, 08:00

- Ultima dată când ne-am întâlnit în ianuarie, el a vorbit despre cum noua lor strategie pe termen mediu urmează o filozofie a companiei care continuă să crească în mărime, servicii și bază de clienți. Apoi, coronavirusul a plasat și sectorul energetic în biroul său de acasă din martie, iar apoi conducerea ALTEO a considerat că este mai bine să nu plătească dividende acționarilor săi acum, în ciuda rezultatelor de anul trecut. De asemenea, compania a lansat recent primul său raport trimestrial în acest an, așa că întrebarea este: Ce trebuie reproiectat cel mai mult acum?

- Epidemia de coronavirus a atins un nivel critic numai în Ungaria în martie, deci nu a afectat semnificativ rezultatele primului trimestru. În plus, datorită activităților principale ale grupului, am fost mai puțin afectați de efectele epidemiei Covid-19 și de recesiunea economică care se poate deduce din aceasta decât alți actori economici și companii de producție. Cu toate acestea, am luat în serios situația de pandemie: a fost creat un scenariu detaliat, propriul personal operațional este la locul său și am realizat, printre altele, un birou la domiciliu, consolidând protecția mentală și a sănătății colegilor, astfel încât să putem continua să funcționeze practic fără probleme. Întotdeauna am avut în vedere durabilitatea, dar nu am vrut să ne oprim cu respectarea strictă a cerințelor de siguranță.

Noua strategie pentru 2020-2024 prezentată în toamna anului trecut a fost bine întemeiată și pregătită, astfel încât am putea începe noul nostru program de investiții indiferent de situație. La începutul lunii mai, ca parte a acestui lucru, a început extinderea capacității Centrului de Reglementare ALTEO: un total de 9 megavati (MW) de capacitate suplimentară a motorului pe gaz a început să funcționeze la sediile noastre din Tiszaújváros și Győr. Vom instala încă trei motoare pe gaz, făcându-l unul dintre cele mai mari centre de reglementare din țară.

- Termenul de dezvoltare durabilă a fost văzut inițial de companiile mari ca un simplu truc de marketing. Lucrează cu multe companii mari de ani de zile, așa că întreb: se poate spune că totul s-a transformat în acțiune conștientă?

- Prefer să spun că sunt locuri unde există, sunt locuri unde nu există. Dar există companii în timpul transformării. Mergem teribil de încet, există mult mai multe reflecții și mai puține acțiuni, dar există deja exemple pozitive, există companii care trag acest cărucior. Sunt convins că vor câștiga un avantaj concurențial concret pe această piață, deoarece în mai multe industrii consumatorul va fi chiar penalizat dacă cineva nu este nicăieri să facă acest lucru. Suntem o companie precum Audi, BorsodChem, Heineken sau Mol, pentru că ne dorim un sistem energetic mai durabil pentru noi. Și asta înseamnă o piață pentru noi.

Baza tuturor activităților noastre este că există criterii de durabilitate și există companii care se concentrează asupra acestui lucru. Procesul, inițiat de mai mult de un deceniu în urmă de multis global, se desfășoară astăzi, deși companiile au dezvoltat un anumit nivel de responsabilitate, companiile și-au dat seama că va fi și în interesul lor de afaceri. Ceea ce s-a dovedit acum câțiva ani în clădirile de birouri în logica „dacă este mai verde, mai ușor de publicat” poate fi acum văzut în cifrele de vânzări ale fabricilor de automobile, de exemplu. Dar apare și la majoritatea producătorilor obișnuiți de bunuri de larg consum - pentru că scoatem din ce în ce mai mult bunurile de pe raft mai devreme în magazin, care au, de asemenea, o strategie credibilă de durabilitate în spate.

Ar fi important să înțelegem că durabilitatea este eficientă atunci când este o activitate cu scop lucrativ. Trebuie acceptat faptul că companiile nici măcar nu cheltuiesc active în fiecare an doar pentru a fi ecologice. În domeniul energiei, durabilitatea înseamnă emisiile minimizate, costurile energetice minimizate și securitatea maximă a aprovizionării, care nu este o investiție de sacrificiu, ci o investiție care crește competitivitatea.

- Pe baza acestui fapt, ALTEO oferă pe piață un serviciu energetic numit dezvoltare durabilă. Acceptă clienții lor principali că nu li se oferă o singură sarcină bifabilă, ci o reproiectare continuă și intrarea într-un „cerc vicios” care necesită cheltuieli constante?

- Nu spunem companiilor că facem servicii sau dezvoltări durabile; suntem furnizori de servicii energetice care țin cont în mare măsură de dezvoltarea durabilă. Dar „cercul vicios” este metodologic cu siguranță nu le este necunoscut, deoarece caracteristica comună a existenței corporative este că nu există o singură dată țintă, ci o nevoie constantă de a avea grijă de o anumită problemă, gândiți-vă doar la strategie, de exemplu . Singurul lucru care s-a schimbat este că dezvoltarea durabilă, eficiența energetică și optimizarea sistemului energetic au devenit așa ceva.

Cât de departe merge acest lucru? Dacă compania o dorește, dacă nu, trebuie să abordeze această problemă. Dar în curând își dau seama că cine se agață de decizia sa luată astăzi în 2016 se înșeală complet. Susținem clienții noștri să nu facă această greșeală, deoarece una dintre sarcinile noastre voluntare este să indicăm când apar noi soluții pe piață în soluții de producție și eficiență energetică.

- Poate o companie să planifice pe termen lung în termeni de investiții energetice astăzi, cu schimbări semnificative în sector până la un an? De exemplu, perspectivele dvs. de afaceri nu vor fi afectate dacă o companie instalează astăzi un sistem de 285-340 de wați de panouri solare în timp ce citesc că noul standard va fi de 500 de wați - cu condiția ca chinezii să nu ajungă la unitatea de 600 de wați dimensiunea acestui an. Și pentru a face acest lucru și mai complicat: nu numai producția, ci și sectorul serviciilor se schimbă rapid și în multe feluri.

- Soluția mea la acest lucru este să o iau de la sine înțeles: nu știu ce vom face în 10 ani, pentru că vom lucra în sectorul energetic. ALTEO are activități semnificative de cercetare și dezvoltare și lucrăm pentru a construi și a opera un sistem care să ne permită să obținem, să instalăm și să livrăm cea mai bună soluție curentă disponibilă în timp util. Ceea ce mă interesează cel mai mult este că peste 10 ani vom avea o companie care să-și exploateze potențialul. Pentru a face acest lucru, trebuie să încheiem o alianță strategică cu companii care se asigură reciproc că vom oferi întotdeauna cele mai bune în orice moment.

În general, este adevărat că este destul de dificil - și riscant - să se decidă asupra unei investiții într-o situație în care componentele se schimbă neobișnuit de repede. Dar în domeniul energiei de astăzi, întrebarea nu este dacă sistemul actual ar trebui înlocuit. Dezbaterea se referă în principal la cine va fi capabil sau dispus să suporte costurile acestei transformări din partea investiției. Cel mai important lucru de făcut este să determinați un punct de intrare bun.

La Közgáz aveam un profesor care avea aproape 60 de ani până când și-a prezentat micul său material de doctorat. În fiecare an, a fost refăcut și actualizat din nou și din nou. A fost mai bine disertația după 25 de ani de măcinare? Absolut. A meritat să-l aștepți atât de mult? Nu. Prin aceasta, vreau doar să spun că, dacă cineva așteaptă o rentabilitate de 8% a investiției astăzi și obține 8,2 pentru un sistem solar, atunci merită să continuați acum - indiferent dacă ar putea fi 8,7 anul viitor și apoi până la 9, 2. Dar experiența mea este că companiile sunt în principal investitorii profesioniști în acest sens astăzi.

- ALTEO s-a închis bine anul trecut, ceea ce, din exterior, arată că, odată cu combinația furnizorului existent de producători-servicii și cu know-how-ul previziunii, compania a stat bine. Acum începe un nou capitol până în 2024. Pe ce se concentrează cel mai mult?

- Ceea ce am vorbit până acum, tradus în ALTEO, înseamnă: o piață în creștere. Vrem să facem bine în acest sens; extindeți-ne activitatea de servicii, creați mai multe companii - și lucrați cu mai multe companii noi. Celălalt element strategic cheie este consolidarea pachetului de energie curată. Dar portofoliul de gaze și gaze naturale ALTEO, precum și potențialul semnificativ de dezvoltare al centrului nostru de reglementare, sunt, de asemenea, un domeniu prioritar.

- Acesta din urmă înseamnă noi centrale electrice virtuale?

- Prefer termenul centru de reglementare pentru că exprimă voința noastră mai exact. Esența acestui fapt este că centralele electrice mici cu gaz, la distanță geografică, sunt conectate la un singur sistem IT, ceea ce duce la capacități care pot fi utilizate pentru sarcini de control la nivel de sistem. Cu toate acestea, acum avem mult mai mult în acest domeniu decât doar centralele electrice pe gaz. Avem stocare de energie, ne dorim consumatori, dar există și centrale energetice regenerabile - asta este mult mai mult astăzi.

Nu este dificil să se vadă că pe măsură ce din ce în ce mai multe unități de producție a energiei regenerabile dependente de vreme sunt încorporate în sisteme în Europa, echilibrarea și reglementarea vor genera o piață în creștere dinamică.

- Germanii se îndreaptă din ce în ce mai mult către sistemele hibride, adică, pe lângă producătorii de energie eoliană și solară, accentul ar trebui pus pe gazul natural și hidrogenul ca surse alternative de energie pentru unitatea de reglementare. Aceasta este o direcție bună?

- Destul de precis: aceasta este o direcție bună, deoarece atunci când este gestionat într-un pachet, serviciul oferit poate fi mai ieftin și mai eficient în același timp. Ar trebui înțeles că acest sistem funcționează ca o bandă. Stocarea energiei, motorul pe gaz, parcul solar sunt, de asemenea, importante pe cont propriu, dar niciunul dintre ele nu are prea mult sens, deoarece valoarea lor reală vine din a decide câți violoniști să aibă în trupă, cine să rămână în vechea trupă și că, dacă formația este simfonică, nu este nevoie să rămânem la basist. De asemenea, trebuie să coordonăm articole individuale, deoarece clienții noștri industriali au toți strategii individuale. BorsodChem nu necesită același serviciu în Kazincbarcika ca în Heineken Sopron, dar din moment ce nu avem produse gata făcute pentru unul câte unul, putem satisface nevoile într-un pachet adaptat companiei.

Paralela germană este valabilă și pentru că văd această problemă înaintea multora din lume. Merită să fie atenți - la asta au înțeles în toată Europa. Trebuie să te uiți la englezi, spanioli sau chiar olandezi, cu ce planuri „nebunești” își propun acum în comparație cu faptul că nu au avut aproape nimic de cinci ani.

- Cât de realist este această tachinare?

- Putem supraîncălzi așteptările doar dacă vrem să facem schimbarea prea repede. Cu toate acestea, obiectivul la nivel european, național sau al companiei pur și simplu nu poate fi atins prea sus, deoarece este doar o întrebare a momentului în care vom ajunge acolo. În fiecare an, drumul către zero carbon și tranziția la 100% energie regenerabilă trebuie forțate și finanțate. Dar aceasta nu este o competiție în sine. Nici măcar dacă germanii, bineînțeles, își valorifică avantajul de zeci de ani - dacă trebuie să concureze cu alții - și vor vinde altora serviciul, experiența, cunoștințele.

Această lume este acum deschisă pentru noi, iar ALTEO intenționează să fie competitivă cu cunoștințele și serviciile sale oriunde în Europa.

- Ar merita, de asemenea, căutat aici, întrucât o parte semnificativă a noii strategii energetice a guvernului indică faptul că utilizarea energiei regenerabile va crește apoi în valoare.

- Desigur, și pentru noi, ca companie maghiară, acest lucru este încă extrem de important. În producția de electricitate, guvernul maghiar a votat cu tărie în favoarea utilizării energiei solare. Până în 2030, au fost planificate 6.500 MW, iar până în 2040, au fost planificate până la 12.000 MW. Va fi important, desigur, să știm ce procent din eficiența acelor celule solare, cât de multă capacitate de stocare și control al energiei va fi atribuită tuturor acestor lucruri și care va fi surplusul de energie. ALTEO poate juca, de asemenea, un rol strategic în acest sens,

Desigur, nu ar trebui să lipsească alte tehnologii din strategie și va fi important să se revizuiască și, de exemplu, să se ia măsuri concrete pentru a crește drastic eficiența energetică. Suntem implicați în ambele.

- Care este ritmul pe care ALTEO îl consideră minim cerut în sistemul de coordonate dezvoltare durabilă-eficiență energetică? Mă gândesc că, indiferent de politica care urmează joggingului maghiar, o companie poate decide să-și înlocuiască flota de mașini cu altele pur electrice, să lucreze doar într-un birou de clasă energetică pasivă sau să folosească doar electricitate verde dedicată.

- Din ianuarie avem poziția de ambasador al sustenabilității. Sarcina colegului este de a muta ALTEO spre un sistem de operare din ce în ce mai ecologic și mai durabil. Deși cred că prin proiectele noastre de energie regenerabilă și prin centrul nostru de reglementare îmbogățit din punct de vedere energetic, care joacă un rol foarte important în a permite centralelor noastre regenerabile de stat să producă profitabil și comercializabil, am parcurs un drum lung. Dar cred, de asemenea, că nu putem fi niciodată prea complăcuți cu privire la eforturile de sustenabilitate, este periculos să fim confortabili. Gândire continuă, creativitate și disponibilitate pentru a servi obiectivele de sustenabilitate către exterior, față de clienții noștri și spre interior, și către noi înșine.

În ambele domenii, ne putem dezvolta și îmbunătăți mult.

Interviul a fost realizat de ALTEO Plc. realizat cu sprijinul.