FUNDAȚIA UNGARASCĂ PENTRU DEZVOLTAREA RAPORTULUI PRIVIND BENEFICIULUI PENTRU DISABILITĂȚI INTELIGENT RAPORTUL PRESIDERULUI PENTRU ANUL 2015

Recomandați documente

SERVICIUL UNGAR PENTRU DEZVOLTAREA DIZABILITILOR INTELECTUALI

RAPORT PENTRU BENEFICII PUBLICE RAPORTUL PREȘEDINTEI PENTRU PLANURILE 2014 PENTRU 2015

Adoptat la reuniunea Consiliului de administrație din 15 mai 2015

Anexa 3: Grupuri țintă ale Fundației Down

Anexa 4: Serviciile Fundației Down, 2013

Anexa 5: Aplicații ale Fundației: 2012-2013

Anexa 6: Locațiile operaționale ale Fundației Down, 2013

Anexa 7: Activități de educație a adulților acreditate de Fundația Down: cursuri.

8. Publicații Down Foundation Publisher 2014.

1.3. Serviciile noastre în desfășurare și proiectele unice în 2014 • Serviciu și consiliere Down Dada: îmbrățișarea imediată a părinților imediat după nașterea copilului (Éva Steinbach și voluntarul Dada); • Lansarea Serviciului de sprijin peer, ghid (Katalin Gruiz), • Sondaje timpurii de educație specială (Kiss Tiborné); • Consiliere pentru dezvoltare timpurie și educație specială pentru vârstele 1-6 ani: pentru 120 de persoane. Am atașat și un al treilea apartament la cele două de la etajul 3 și le-am conectat pe cele trei (Ágnes Domonkos); • Dezvoltator timpuriu Eötvös Loránd Instituție de practică a Universității: 15-20 de studenți; • Neurohabilitare timpurie, dezvoltare DSGM, fizioterapie timpurie (Petőné Lujzi); • Ambulanță Down la Spitalul Bethesda: program de screening preventiv, 16 clinici; consiliere de la egal la egal, 1-18 ani (Bence Ambrus); • Neurologia dezvoltării în Bethesda (Maria Felkay). • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

Sărbători: Lacul Balaton, Dobogókő: aproximativ 300 de persoane Antrenamente cu copii mici și bona: 40 de persoane (Éva Steinbach și Jolán Keszerice) Instruirea surorilor: 20 de persoane (Éva Steinbach și Szilvia Janzsó) Moș Crăciun și sărbători de Crăciun cu spectacole de teatru închiriate pentru 250 de persoane (Judit Guba)

1.4. Dezvoltări evidențiate în 2014 • Dezvoltatorul timpuriu a fost extins cu un apartament, apartamentul a fost renovat, dezvoltarea timpurie a dezvoltatorului timpuriu a fost modificată, coridorul suspendat a fost reparat (Ági Domonkos), • Am renovat clădirea de pe strada Felcsúti și am început locuința subvenționată; • Am cumpărat un apartament în timpul Somfa pentru cei care doresc să trăiască independent de Zagreb și am început licențierea ca locuință subvenționată (doamna Kaucsics); • Am cumpărat o casă de familie pe strada Oroszlán pentru a crea o altă locuință subvenționată (Tímea Magyari); • Am devenit o organizație acreditată de formare a adulților și am început cursurile (K. Gruiz și Zs. Fehér) • Am înființat departamentul nostru economic central (Éva Mentes) • Am început Centrul de reabilitare și sport Marl (condus de: Mayer Nikoletta)

Emese Érczy, șefa casei Márga, Ágnes Domonkos, șefă dezvoltare timpurie, Katalin Zsóri Kaucsincsé, șef casă de îngrijire Zagreb, Ferenc Kovács, șef casă rezidențială, Tímea Magyari, șef casă rezidențială, Mária Scholz, șef Anna Szalóki de tranziție și Ziua interimară.

Proiect de transport fără bariere 1. 7

1.5.4. Numărul de angajați Numărul angajaților noștri la sfârșitul anului 2014 era de 360 (2013: 300; 2012: 190; 2011: 183; 2010: 185; 2009: 248). Numărul voluntarilor noștri contractați în 2014: 40 de persoane. Numărul angajaților care au participat la formare și formare continuă a fost de 35 în 2014. În decembrie 2014, din cei 360 de angajați ai noștri cu contracte de muncă, 150 au beneficiat de reabilitare și 65 de locuri de muncă pentru pregătirea socială și pentru dezvoltare. În plus față de angajații cu contract de muncă, 45 dintre clienții noștri participă la angajarea în reabilitarea muncii. Așadar, avem 100 de angajați care nu și-au schimbat capacitatea de muncă. Angajăm în total 140 de angajați cu dizabilități intelectuale. Acest lucru înseamnă, de asemenea, că aproape toți clienții noștri activi de vârstă lucrează și au câștiguri. La aceasta se adaugă încă 50 de persoane: angajații MMK care primesc locuri de muncă susținute prin licitații, adică servicii de pe piața muncii, care au nevoie de ajutor la angajarea lor.

Noile mașini: Ford Transit cu 9 locuri și Dacia Lodgy cu 7 locuri 1.6.9. Alte planuri • Achiziționarea de locuințe în districtul XI pentru a menține numărul de locuri în locuința temporară. • Achiziționarea/închirierea de bunuri imobiliare în XV - XVI. district. • Dezvoltarea, testarea și implementarea unui sistem de afaceri este încă pe ordinea de zi. 9

• Acredită ca organizație de educație a adulților pentru a organiza cursuri regulate, pentru a genera venituri din acestea. • Producția de publicații: publicarea materialului de fond intitulat Sistem de servicii sociale centrat pe persoană, publicarea a 3 broșuri CERERE, publicarea acestora și a noastră și a colecției de rime.

800 Active (milioane HUF) 700 Venituri (milioane HUF) 600 Cheltuieli (milioane HUF) 500 400 300 200 100 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014.

Figura 4: Dezvoltarea activelor, veniturilor și cheltuielilor fundației între 2002 și 2013 (milioane HUF) Ca rezultat al economisirii și al gestionării eficiente, păstrăm întotdeauna cheltuielile sub venituri, menținându-ne astfel solvabilitatea și stabilitatea, ceea ce este deosebit de critic în primul trimestru al anului. De exemplu, în ianuarie 2015, nu am primit niciun avans nici pentru angajarea socială, nici pentru reabilitare. Așadar, în ianuarie a fost necesar să avansăm 25 de milioane HUF. Planificăm venituri și cheltuieli minime și maxime în fiecare an din cauza contingenței subvențiilor. deci ne pregătim pentru ambele cazuri: dacă reușim să obținem venituri suplimentare, vom începe să implementăm îmbunătățirile planificate condiționat. Evaluarea și comparația de la an la an dezvăluie tendințe clare, astfel încât să putem planifica cât mai exact posibil. Figurile 5 și 6 prezintă veniturile și cheltuielile proiectate și efective din ultimii 12 ani. 800 Venituri: plan/min 700

Venituri: Venituri: Realitate

500 400 300 200 100 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014.

Figura 5: Planul de venituri și veniturile realizate între 2002 și 2014 (milioane HUF) 11

În ciuda faptului că planul de venit minim și maxim lasă un decalaj destul de grav între cele două, incertitudinea veniturilor este atât de mare încât minimul nu a fost atins sau maximul a fost depășit de mai multe ori în ultimii 13 ani. În 2014, acesta din urmă a fost produs cu succes. Aceasta este o situație liniștitoare, spre deosebire de situația din 2011-2012, când creșterea veniturilor sa oprit neașteptat. Am reușit să ne mărim marja de siguranță cu venituri mai mari decât cele planificate. Cheltuielile sunt de obicei planificate pentru venitul minim, îmbunătățirile care trebuie puse în aplicare condiționat sunt tratate într-o listă separată și sunt puse în aplicare atunci când există venituri suplimentare. Cheltuielile sunt prezentate în Figura 6. Putem vedea că în cei 13 ani de cele mai multe ori cheltuielile sunt sub cele planificate din cauza economiilor, există patru excepții, unul dintre puncte este anul 2014. Însă veniturile depășesc în mod semnificativ cheltuielile în acești ani: „cheltuielile excesive” decât sunt planificate acoperă realizarea cheltuielilor planificate condiționat.

Ediția 700: plan Ediția 600: realitate 500 400 300 200 100 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014.

Figura 6: Planul de cheltuieli și cheltuielile efective între 2002 și 2014 (milioane HUF) 200.000 180.000

120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0

Figura 7: Valorile planificate și realizate ale veniturilor sale după tipul 12

Tabelul 3: Planuri care pot fi puse în aplicare în funcție de aplicații și sponsorizare în 2014 Instituție/proiect/dezvoltare Proiect (mii HUF) Achiziție de locuințe XI. district 20.000 Renovare, renovare în instituții 12.000 Dezvoltare și renovare a parcului auto de fundație 8.000 Sistem de management IT 8.000 Total cheltuieli condiționate 48.000 Tabel 4: Venituri planificate pentru 2014: plan bugetar de bază și maxim Venituri Minim Subvenții normative instituționale maxime 140.000 150.000 Sprijin pentru ocuparea forței de muncă socială 90.000 95.000 Sprijin pentru ocuparea forței de muncă în reabilitare 170.000 195.000 Cereri 70.000 60.000 Alte subvenții, sponsori 35.000 50.000 Buletin informativ SAZ 30.000 40.000 Administrații locale 15.000 20.000 Plăți clienți 115.000 130.000 Alocație familială 3.000 4.000 Din activități de servicii 10.000 15.000 Venituri din atelierul de artizanat 2.000 3.000 1% 6.000 8.000 venit 4.000 5.000 Alte plăți 25.000 35.000 Venituri totale 690.000 795.000

Budapesta, 15 aprilie 2014.

Dr. Katalin Gruiz este președintele consiliului de administrație

Aceste domenii includ înregistrarea, angajarea, angajarea voluntară, servicii profesionale pentru clienți (toate elementele sistemului de fișe tehnice), activități imobiliare și de vehicule, flota de telefonie, licitații, relații interne și externe, înregistrarea donațiilor, management și ateliere, reglementări (Nivel DA și instituțional) și management șablon, precum și activitate economică și financiară). Sperăm că sistemul care urmează să fie construit va fi, de asemenea, legat de contabilitatea salarizării și de evidența contabilă de către o organizație externă, drept urmare pregătirea interogărilor individuale și a declarațiilor din datele deja înregistrate va fi mult mai simplă și mai rapidă, deoarece nu va fi să fie necesar pentru a implica o organizație externă. Construcția noului sistem IT va fi implementată cu implicarea specialiștilor în domeniu, iar tranziția va avea loc treptat, cu pregătirea angajaților, pas cu pas. Toate acestea vor fi o sarcină excelentă pentru fundație, dar o soluție de afaceri modernă, mai eficientă și mai puțin fiabilă, mai fiabilă va fi creată și aplicată în interesul fundației.

Domenii de activitate ale aplicațiilor Down Foundation

Dezvoltator ambulatoriu ambulatoriu pentru adulți