Trei decenii la vârf - Povestea lui Sir Alex Ferguson

Treisprezece locuri din liga întâi, cinci cupe FA Cup, patru succese din Cupa Ligii și un total de treizeci și opt de trofee sunt colecția fostului manager al Manchester United, Sir Alex Ferguson. În timpul celor douăzeci și șase de ani de la Manchester, a reușit jucători precum Eric Cantona, Ryan Giggs sau Cristiano Ronaldo. După ce a fost „triplat” în 1999, a devenit cavaler și, sub conducerea sa, Manchester United a devenit unul dintre cele mai mari branduri comerciale din lume. Antrenorii șefi nu numai că pot învăța din cartea sa Leadership, ci toți cei care conduc sau conduc un grup, fie că este o companie sau o clasă școlară. Recenzia noastră de carte.

Legendarul antrenor principal a fost asistat în scrierea cărții de Sir Michael Moritz, președintele companiei de investiții Sequoia Capital. Un investitor care și-a finalizat școlile din Oxford a ajutat la înființarea și organizarea unor companii precum Apple, Google, YouTube sau Airbnb. Prin urmare, în carte, putem întâlni și subiecte precum rețeaua, inovația, utilizarea datelor și poziționarea pe piața globală. În același timp, putem afla de la Sir Alex Ferguson cum a menținut entuziasmul mai multor campioni, cum și-a ales căpitanii de echipă sau cum a gestionat rețeaua de tineri.

Puii Fergie și bufnițele înțelepte

Conform legendei antrenamentului, dacă conduceți o companie,

Această metodă a asigurat continuitatea și calitatea, deoarece acești jucători știau exact ce este succesul și au putut, de asemenea, să treacă.

căci ei văd cel mai bine realitatea acelei epoci și ce va aduce mâine. De asemenea, el a pus în practică această idee la Manchester United: amintiți-vă doar „puii Fergie”, care îi includeau pe David Beckham, Gary Neville, Ryan Giggs sau Paul Scholes. Acești jucători au fost membri cheie ai triplului din ’99, de exemplu, când echipa a câștigat și campionatul, FA Cup și Liga Campionilor. Ferguson spune că tinerii nu vor uita niciodată persoana sau organizația de la care au primit prima mare oportunitate și vor fi rambursate cu loialitate.

Nici măcar nu s-a înșelat, deoarece mulți foști jucători s-au alăturat organizației de antrenori a echipei. Exemplele includ Nicky Butt, care a devenit antrenor asistent în echipa de rezervă, sau Ryan Giggs, care a lucrat ca antrenor asistent al lui Louis van Gaal, iar apoi, după ce a condus sub managerul olandez, a devenit antrenorul numărul unu, deși pentru o perioadă scurtă de timp. În acest fel, a asigurat continuitatea și calitatea, deoarece acești jucători știau exact ce este succesul și au putut, de asemenea, să transmită cunoștințele necesare pentru acesta.

Control pe și în afara terenului

Sir Alex menționează de mai multe ori în carte că îi plăcea să știe cât mai multe informații despre echipă - fie că este vorba de statistici, relații, vreme și alegeri de tricou - dar nu a vrut să influențeze totul. Potrivit acestuia, există o diferență semnificativă între control și putere. La urma urmei, liderul oricărui grup are de obicei o putere semnificativă în mâinile sale, pe care le poate abuza cu ușurință. Iar abuzul de putere implică faptul că liderul controlează grupul prin frică sau intimidare. De-a lungul timpului, legenda antrenamentului a învățat și cum să-și controleze furia.

Desigur, direcția este necesară nu numai de-a lungul țărmului, ci și în cadrul cursului, care este sarcina căpitanului echipei. În fotbal, pentru manageri a

El este responsabil pentru asigurarea faptului că obiectivele stabilite de organizație sunt atinse în orice caz. Legenda antrenamentului descrie, de asemenea, cele trei virtuți principale prin care a selectat căpitanii echipei, motiv pentru care nu a devenit Paul Scholes, de exemplu. Prima virtute este că persoana respectivă ar trebui să aibă dorința de a prelua conducerea pe teren. În al doilea rând, trebuie să fii o persoană care poate transmite sentimentele antrenorului celorlalți jucători. În cele din urmă, ceilalți îl privesc ca lider și îi urmează instrucțiunile.

Inovare și prelucrare a datelor

Ferguson a urmărit în mod constant tendințele și a încercat întotdeauna să încorporeze elemente inovatoare atât în pregătiri, cât și în meciuri. Deja la primul său club, East Stirlingshire, s-a ocupat de nutriția jucătorilor, în timp ce cluburile de elită engleze au recunoscut doar efectele benefice ale unei diete adecvate din anii '90. De asemenea, Manchester United a luat masa în serios de la turneul din 1990-91, determinând jucătorii să piardă cu 14-15% din grăsimea corporală.

În anii 1990, Manchester United a purtat tricouri gri în meciurile din deplasare. Oftalmolog la Universitatea din Liverpool, dr. Gail Stephenson a atras atenția lui Sir Alex asupra faptului că culoarea necaracteristică face mult mai dificil pentru jucători să-și vadă colegii de echipă pe teren - echipa a pierdut patru din cinci meciuri în acel moment. La propunerea specialistului fanatic, aceștia au schimbat culoarea tricoului echipei în deplasare și au început să câștige meciurile.

Pentru cei care admiră reînnoirea legendarului antrenor de zeci de ani, curioși de secretele carierei sale sau doresc să fie un lider mai bun în viața de zi cu zi, cartea Leadership este atât o lectură inevitabilă.

Psihologia mentalității este mai mult decât un set de articole interesante. Nu este doar o revistă. În acest scurt videoclip animat, puteți afla despre ce este cu adevărat această platformă unică!