asemănări, diferențe și posibilități de combinare a celor două metode

desfășurarea agenților de schimbare cu sistem de raportare în linie, concentrarea asupra rezultatelor, importanța măsurătorilor și instrumentelor, instruire și implementare integrate. Coerciția ISO 9001: 2000? deșeuri încăpățânate ale corpului subțire? cartografierea proceselor și fluctuații simple de rafinament? Probleme de resurse umane Six Sigma? investiții în resurse umane Figura 2 Relația dintre Six Sigma, organizarea slabă și standarde și îmbunătățirea proceselor Cultura corporativă ca o condiție prealabilă pentru succesul oricărui efort de calitate Poate că a devenit clar că sau sistemul de management, numiți-l Six Sigma, TQM sau organizare slabă. Ideea este de a crea cultura corporativă corectă în fiecare caz, ca o condiție prealabilă, ale cărei caracteristici de bază sunt rezumate în principiile TQM. Fără ea, eforturile individuale nu vor fi doar ineficiente, ci aproape ineficiente

diferențe