Orban și Putin în același timp? - Îi trimite un mesaj șefului lui Raiffeisen de la Viena

Pe baza ultimului lor anunț, se poate afirma că a renunțat la prezența sa bancară universală mare la Raiffeisen Ungaria?

Nu. Chiar și după repoziționarea filialei, suntem una dintre cele mai mari bănci din țară. Este adevărat, vom reduce ușor numărul conturilor noastre. Cu toate acestea, acest lucru nu înseamnă că vom renunța la cererea noastră de a rămâne una dintre cele mai importante bănci din țară. În esență, ne vom concentra operațiunile, în special în activitatea de retail, și anume să ne concentrăm pe segmentele premium, bogate și mici. În același timp, nu există nicio schimbare de direcție într-o afacere corporativă bine stabilită, cu obiective clare de creștere în anumite domenii de afaceri, cum ar fi companiile mijlocii. Așadar, facem o schimbare în focus pentru a face banca profitabilă din nou. Desigur, reducerea poverii acțiunilor guvernamentale ne-ar ajuta și în acest sens.

Raiffeisen maghiar a decis să reducă costurile în aceeași măsură ca și banca-mamă. Cu toate acestea, în ce măsură motivele legate de politica economică locală sau chiar maghiară au fost implicate în decizie?

Se zvonește că unii oficiali ai guvernului maghiar au negociat și cu voi anul trecut. Există încă un dialog între dumneavoastră și care este relația dvs. cu guvernul lui Viktor Orbán acum? Ce părere ai despre politica ta economică?

Desigur, există un dialog între noi și guvern, la diferite niveluri. Dacă avem o opinie diferită cu privire la anumite chestiuni, nu înseamnă că nu vorbim între noi. Evident, relația noastră a fost tensionată în ultimii ani din cauza diferitelor poveri pe care le-au decis băncile să le suporte. Cu toate acestea, poziția actuală a guvernului în ceea ce privește băncile și politica economică generală oferă, de asemenea, un motiv de optimism prudent. De exemplu, reducerea planificată a impozitului bancar anunțată în contextul unei scrisori de intenție cu BERD este o evoluție încurajatoare. Băncile salută, de asemenea, sprijinul guvernului pentru întreprinderile mici și mijlocii și sectoarele exportatoare. Și reduceri suplimentare ale impozitelor pe veniturile personale și ale impozitelor indirecte ar putea, desigur, să contribuie la creșterea consumului gospodăriilor și a investițiilor pe piață. Băncile ar saluta în mod natural o redresare a cererii de credit.

Cum se poate reduce impozitul bancar ca urmare a scrisorii de intenție încheiată cu BERD, dar costurile scandalurilor de brokeraj de peste o sută de miliarde de forinți sunt așteptate să fie plătite în mare măsură de sistemul bancar?

Sper că guvernul se abține de la poveri suplimentare în această privință. De altfel, acest lucru ar fi în conformitate cu acordul cu BERD și Erste Group. Conform acordului, guvernul s-a angajat să nu introducă noi reglementări care ar avea un efect negativ asupra sectorului bancar și s-a angajat, de asemenea, să reducă treptat impozitul bancar începând cu 2016. Sunt încrezător că guvernul va rămâne la acest angajament.

Nu vă face rău faptul că guvernul a dezvoltat o relație mai strânsă cu Erste Bank, inclusiv prin achiziții?

De ce ar durea? Suntem concurenți cu prezență diferită pe piață, oferte de produse și filozofie generală, cel puțin în ceea ce privește operațiunile noastre din Europa Centrală și de Est. Erste va beneficia în mod evident de faptul că guvernul și BERD vor fi, de asemenea, la bordul filialei maghiare. Cu toate acestea, întregul sector bancar al țării ar putea beneficia de această mișcare, întrucât guvernul, în calitate de acționar, va percepe direct ce înseamnă pentru ei diferitele măsuri bancare. Cred că guvernul percepe că slăbiciunea băncilor și insuficiența ofertei de credit reprezintă deja o problemă pentru țară pe termen mediu. Deci, mișcarea nu dăunează.

Suntem pe un palmares bun, ceea ce înseamnă că programul progresează conform planificării. Desigur, la câteva luni după lansare, nu se pot aștepta rezultate tangibile. Cu toate acestea, am început fluxurile de lucru necesare pentru fiecare subproiect și ne aflăm în parametrii dați atât în ceea ce privește implementarea timpului, cât și rezultatul scontat.

În Slovenia, preferăm în continuare să vindem Raiffeisen Banka, iar câțiva noi intrați s-au alăturat băncii. În Polonia, lucrările pregătitoare au început în grafic și același lucru este valabil și pentru vânzarea Zuno Bank, unde evaluăm în prezent ofertele. Am identificat cum să ne reducem activele ponderate la risc în Rusia și Ucraina și am selectat consilieri pentru a ajuta la eliminarea/redimensionarea prezenței noastre pe piețele din Asia și SUA. Și, desigur, repoziționarea în Ungaria este de asemenea în curs.

Nu am stabilit etape specifice în acest proces, deoarece trebuie, de asemenea, să fim flexibili în a răspunde la evoluțiile neprevăzute. Cu toate acestea, sunt încrezător că vom încheia cu succes toate capitolele din „Cartea noastră de revizuire strategică” care progresează în intervalul de timp stabilit și în conformitate cu rezultatul dorit.

Cine are acum cele mai mari șanse să cumpere filialele poloneze și slovene și respectiv Zuno Bank? Când pot gestiona tranzacțiile?

Îmi pare rău, nu pot vorbi despre detaliile vânzărilor în curs. Cu siguranță înțelege că acest lucru nu ar fi un lucru înțelept (râde). Dar, așa cum am spus, lucrurile merg conform planului.

Criza ruso-ucraineană sau cerințele de capital și lichiditate bancare din ce în ce mai stricte vă provoacă acum mai multe bătăi de cap?

Acestea sunt două cazuri complet diferite. Aș folosi cuvântul „criză” în raport cu Rusia și Ucraina. Ne confruntăm cu o profundă criză politică și economică în Ucraina și o criză economică gravă în Rusia. În cuvântul dvs., acești factori ne provoacă o durere de cap destul de mare. Cu toate acestea, sunt de natură optimistă, așa că sunt încrezător că, în cele din urmă, crizele se vor ușura și, deși într-un ritm diferit, aceste țări vor reveni din ea. De altfel, Raiffeisenbank Rusia este încă foarte profitabilă!

În ceea ce privește măsurile de reglementare recente și, eventual, viitoare, acestea se aplică tuturor băncilor, iar toate băncile se adaptează acum la noile norme. Respectând vocabularul dvs., acest lucru poate fi numit și „durere de cap utilă”, deoarece cerințele de reglementare mai stricte sunt lucruri bune în principiu. La urma urmei, ele fac băncile mai puternice, mai rezistente la crize. Practic, singura mea obiecție, dar foarte gravă, este viteza cu care totul a fost decis și implementat. Și tot trebuie să ne ocupăm de imprevizibilitatea care vine odată cu aceasta.

Vladimir Putin este un om temut în Europa. Ce crezi despre asta?

Cred că nu ar trebui să ne întoarcem la dușmanii războiului rece.

Nu consideră nesănătos faptul că filiala rusă a lui Raiffeisen obține în mod constant mai mult profit decât grupul bancar în ansamblu?

Dacă acest lucru ar fi adevărat și astăzi, ar fi cu siguranță nesănătos, deoarece ar însemna că pierderile noastre în alte segmente de afaceri sau ca element unic sunt mai mari decât câștigurile înregistrate în Rusia. Cu toate acestea, nu este cazul! Acesta a fost cazul doar în rezultatul anului 2014 din 2014. Rusia este și va rămâne o piață foarte interesantă pentru noi. De la deschiderea Raiffeisenbank-ului rus în 1996, am câștigat peste 2,5 miliarde de euro acolo. Și în timp ce unii analiști își ridică din sprâncene faptul că Rusia contribuie cel mai mult la profiturile noastre din segmentele noastre regionale și de afaceri, suntem încântați că suntem acolo și că avem o prezență puternică pe piață (în general, printre cele mai mari bănci 10 și străine după UniCredit în 2). Cea mai mare bancă de la Raiffeisen Rusia - ed.) Chiar dacă luăm în considerare redimensionarea și reorganizarea filialei rusești, Rusia va fi în continuare una dintre cele mai importante piețe ale noastre.

El ar numi unele produse și piețe în care Raiffeisen vrea în mod clar să crească chiar și în perioada de reducere.?

Vrem să creștem în Austria, Republica Cehă, Slovacia și România, precum și pe unele piețe selectate din Europa de Sud-Est. Cât de mult și ce rol joacă fiecare produs de creștere în acest domeniu este ales de țara dvs., dar o anumită parte din acestea sunt serviciile noastre de finanțare a comerțului și exportului, tranzacțională și servicii bancare private.

Regiunea Europei Centrale și de Est este eterogenă, în ceea ce privește sectoarele economice și bancare din fiecare țară, iar acest lucru se reflectă în perspectivele regiunii. De exemplu, experții de la Raiffeisen Research continuă să vadă Polonia, Republica Cehă și Slovacia ca piețe cu creștere rapidă, unde profunzimea intermedierii financiare este încă moderată și, prin urmare, promite că împrumuturile și creșterea bogăției vor depăși creșterea PIB-ului. Din punct de vedere fundamental, Ungaria și România pot de asemenea să facă parte din acest grup de țări. În ambele țări, în ultimii ani s-a înregistrat o schimbare în sectorul bancar (cu reducere a efectului de levier, pierderi unice brute și restructurarea creditelor neperformante). Cu toate acestea, astăzi este dificil de spus dacă restructurarea din ultimii ani a fost suficientă pentru a aduce o redresare echitabilă încă din 2015.

În 2015, ne așteptăm ca marile bănci regionale deținute din Europa de Vest să urmeze o strategie de afaceri prudentă și extrem de selectivă. Strategiile de afaceri bancare din Europa Centrală și de Est sunt, în general, determinate de optimizarea bilanțului, reducerea costurilor, creșterea foarte selectivă și politicile de investiții, în timp ce băncile se concentrează și pe optimizarea produselor, modernizarea și eficiența operațională.

Având în vedere comportamentul prudent al băncilor active în regiune, nu cred că putem spune că criza sa încheiat pe întreg continentul. În ceea ce privește cele mai mari provocări cu care se confruntă sectorul bancar din regiune: băncile trebuie să se pregătească pentru noile standarde stabilite de cerințe mai mari de capital, excese de reglementare, un mediu cu randament redus și revoluția digitală.

Etichete:
raiffeisen,
bursa de valori,
bănci,
finanțare,
interviu,
Karl Sevelda